近讀一則消息，說的是浦東張江高科技園區(qū)建立已經(jīng)二十周年了，采訪它的發(fā)展近況，因以前因職業(yè)關系，多次采訪或調(diào)研張江，很是親切。

　　說北京有人才用武之地，積聚一批“北漂”人才，其實，張江也聚積著一批來自各地的“滬漂”人才。被采訪的一主要對象就是一位來自北京的“滬漂”者，叫徐克，“盡管從小在北京長大，我依然選擇了在張江進行自己的動漫電影事業(yè)，這里‘最沒有官味，創(chuàng)業(yè)氛圍很好’”。徐克是上海河馬動畫設計股份有限公司的CEO，如今，徐所帶領的公司已經(jīng)成為國內(nèi) 實力的動畫制作類公司，員工超過千人，而張江則是其企業(yè)快速發(fā)展的助推器。

　　“北有中關村，南有張江園”是當今一個說法。與“大名鼎鼎，家底豐厚”的中關村并譽，看來張江的發(fā)展勢頭迅猛。報道以中關村為“參照系”，列數(shù)張江高科技園區(qū)的一些新的特點，主要聚焦人才戰(zhàn)略。

　　首先，尋覓人才不拘一格，講究學歷高又不唯學歷。張江開發(fā)初期，智力資源短缺是其最弱勢之處。與中關村周圍遍布高校不同，這個從農(nóng)田上“硬生生”建起來的高新技術園區(qū)憑什么能夠集聚人才？時任張江高科技園區(qū)開發(fā)公司總經(jīng)理的戴海波用了夸張的修辭形容他心里的落差，“走在中關村的大街上，到處都能嗅到智慧的氣息”，張江連小學都沒有更別說大學。而僅僅十年時間，到2010年末，碩士及以上學歷人數(shù)占從業(yè)人員人數(shù)的比重分別為18.1%和13.2%，張江比中關村高了4.9個百分點。海歸人員所占比重，張江更是中關村的1.7倍。

　　如今，大家都懂得一個道理，有人才就有思路，就有事業(yè)的成功。爭取更多的高端人才、更多的海歸派，是各地、各單位的 。張江也一樣，在尋覓、獵挖高端人才方面不遺余力。但在這種“尋高”的氛圍中，張江的人才觀又棋高一著，把標準定在適應市場、有實績的這個基點上。張江倡導不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以實踐和貢獻為出發(fā)點來衡量人才。也就是“市場就是檢驗人才的 場所”。

　　其次，伯樂相馬是為了使用千里馬。人才的尋覓重要，人才的使用更重要。張江懂得人力資源開掘中的奧秘，在于用好人才的激勵政策和措施。他們一是制定人才資金、福利等獎勵的“聚才計劃”；二是進行激發(fā)創(chuàng)新活力的股權激勵試點。這是去年7月張江高科技園區(qū)管委會公布的“張江新十條”中含金量頗高的政策，現(xiàn)已進入實際操作階段。按照政策的規(guī)定，參加試點的高校和科研院所可采取科技成果入股、科技成果收益分成等激勵方式，激發(fā)核心人才的創(chuàng)新激情。

　　創(chuàng)新，歸根到底還是市場行為。市場經(jīng)濟某種意義上是“創(chuàng)新經(jīng)濟”。一個地方、一個單位沒有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒有新發(fā)展的動力。而創(chuàng)新成果的創(chuàng)造者理應獲得更豐厚的報酬。激勵的一個主要功能就是“有助于社會資源的合理分配”。這種激勵又鼓勵創(chuàng)新者更大的創(chuàng)造思路和行為，并激發(fā)更多人開掘創(chuàng)造動力。讓創(chuàng)新的人才能夠通過制度化的、合理的分配方式順利獲得創(chuàng)新帶來的利潤，是最好的市場公平環(huán)境。

　　當然，報道說到，“北京流行的是創(chuàng)業(yè)文化、''老板文化''，而上海則是''白領文化''占主導”。記者未作詬病和議論，其實，這是上海人的一個“短處”，浙江尤其是溫州人，包括北京人、東北人都喜歡自己“當老板”，闖一闖天下，而上海人喜歡在大公司中當個高級職員，做“白領”，看來源于五湖四海的張江人中的不少人士也沾有這種習氣，是需要我們反思的。

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