25年后，號稱“浦東開發(fā)第一人”的湯君年的預言變成了現(xiàn)實——當年的那片蘆葦?shù)兀缃褡兂闪艘蛔鶉H錦標型高爾夫球場和數(shù)百幢形態(tài)各異的別墅。當年那個? 哪瀉ⅲ丫晌萊技諾惱潑擰?/p>
湯子嘉1981年出生在香港，出生不久即回臺灣生活了6年，后去香港讀到初中一年級。二年級時去了美國，直到1999年底常住上海。2004年10月，湯君年病逝，身為長子的湯子嘉成為湯臣集團接班人。
從湯家大公子到湯臣一品的 ，對于湯子嘉來說是一夜之間，也是12年的歷程。12年后他帶領(lǐng)集團突破銷售額60億，還特別開發(fā)了屬于他自己的地產(chǎn)項目——天津“湯臣津灣一品”。湯子嘉把家族企業(yè)傳承的“長期經(jīng)營、用心建筑”發(fā)展為“目光長遠、勇于創(chuàng)新”，不變的是對品質(zhì)的執(zhí)著。
在湯子嘉的直接參與和管理下，湯臣集團已經(jīng)將事業(yè)版圖從長三角拓展到華北地區(qū)。至今，湯子嘉先后負責過湯臣高爾夫別墅、湯臣國寶、湯臣豪庭、張江湯臣豪庭等項目。
湯子嘉接手湯臣的十幾年年，也是中國房地產(chǎn)和地價瘋漲的十幾年。經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)風云變幻的這整個過程，湯子嘉一直認為，相比最初的一心求大，如何守業(yè)才是二代掌舵者最重要的責任。
世茂集團董事局副主席兼執(zhí)行董事 許世壇
關(guān)鍵詞：變革扛旗者
將近40歲的許世壇，恐怕是目前中國房地產(chǎn)界起點 的少帥了。父親許榮茂交給他的，是一個銷售即將沖擊千億的超級帝國。不過，對于這位有海外高學歷背景、從基層扎扎實實做起來的70后掌舵者而言，最大的壓力不是來自這樣高的起點，而是繼續(xù)帶領(lǐng)世茂房地產(chǎn)進行深刻的轉(zhuǎn)型。
2012年，許世壇正式從父親手中接下世茂帝國的權(quán)杖。當時，世茂集團依然給人“豪宅專家”的印象，這在國家宏觀調(diào)控的形勢下相當不利，萬科、保利、中海、恒大這些企業(yè)都已經(jīng)在快速周轉(zhuǎn)中遙遙領(lǐng)先了。相比之下，世茂卻遭遇銷售瓶頸，2011年合約銷售307億元，僅完成原定360億銷售目標的85%，公司亟須醞釀破局之路。
許世壇新官上任就面對著巨大的壓力，轉(zhuǎn)型能否順利實施？內(nèi)部管控能否調(diào)整到位？一些更深層次的利益沖突如何化解？這些都是擺在許世壇面前的難題。第一次從父親身影中走出來就“降大任于斯人”，從這個角度來看，許榮茂是相當信任兒子的能力，才在這種關(guān)鍵時刻將其扶正。
許世壇絕不是一個守業(yè)者的形象，而是世茂新一輪變革的扛旗者。世茂開始果斷謀求轉(zhuǎn)型，進行了一系列大刀闊斧的改革，如產(chǎn)品線的改革，對工程節(jié)點控制、成本控制等方面的團隊專業(yè)能力進行強化，并進一步強化流程管理，提高周轉(zhuǎn)速度等。
試水年相當順利，2012年，世茂銷售額增長51%。2013年，這種轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)酵，世茂實現(xiàn)671億元的銷售額，同比增長46%。
許世壇證明了自己是個合適的傳承者，不過，未來變革的路上，依然有很多的不確定性，需要這位身負大任的地產(chǎn)少帥去面對。
寶龍集團總裁 許華芳
關(guān)鍵詞：守業(yè)前行
作為家族地產(chǎn)事業(yè)接班人，許華芳并未有類似其他地產(chǎn)第二代 一樣的海外留學經(jīng)歷，他在廈門大學工商管理系畢業(yè)后便入職寶龍，這是其從學生到企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)身。
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