近年來，什邡市國有企業(yè)發(fā)展在規(guī)模與實力、政企關系、公司治理等方面都取得了較大進步。但是，還存在國有資本經營效率低，委托代理問題復雜，監(jiān)督效率弱化等問題，該市積極從國有企業(yè)內部和公司治理等角度加以改進解決。

　　一是創(chuàng)新經營發(fā)展模式。牢記發(fā)展的理念和樹立合作共贏的工作理念，以更廣闊的視野，從全局去謀劃挖掘國有企業(yè)的資源和優(yōu)勢。積極推進與系統(tǒng)內外的合作，開展多元化經營和多形式合作開發(fā)新項目，同一類型的可采取集約、互補、抱團等形式共同合作經營，共謀發(fā)展。

　　二是拓寬籌資融資渠道。挖潛資源，與金融機構合作，突破傳統(tǒng)單一的抵押貸款模式，嘗試新的融資模式。利用創(chuàng)投基金、風投基金、私募基金、股權投資等新型金融工具，吸納社會資本參與重點項目投資。

　　三是落實全面監(jiān)管措施。全面制定或完善監(jiān)管制度，落實監(jiān)管措施，筑牢安全屏障。積極利用監(jiān)管平臺，對議事規(guī)則、工程項目招投標、物資采購進行重點檢查、監(jiān)管。充分發(fā)揮紀檢、審計、財監(jiān)、預算的職能作用，對國有資產實行全面監(jiān)管。

　　四是完善架構機制建設。堅持正確的用人導向，讓廉潔、敢干、肯干、會干、敢擔當的干部有平臺，讓“庸、懶、散”的干部職工受到鞭策和壓力，營造“有為就有位”的工作氛圍。繼續(xù)完善架構和機制制度，進一步加強業(yè)務培訓提高干部隊伍綜合素質。

　　五是分類優(yōu)化經營資產。對傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)加大支持扶持力度，優(yōu)化資產，突出主業(yè)，確保持續(xù)盈利健康發(fā)展。對中游企業(yè)進行資產剝離或重組，特別是對一些存在虧損和潛虧問題的企業(yè)，逐個分析，查明原因，限期整改，提出專項整合提升方案。對新投資項目實施規(guī)范經營，逐一明確各投資項目的資金來源、投資回報和商業(yè)運作模式。

　　六是發(fā)揮財務信息作用。加強財務會計管理，使企業(yè)建立一個好的會計信息系統(tǒng)，能把權責利三者有機結合起來，使得國有企業(yè)治理結構的安排充分發(fā)揮其效率，從而促進國有企業(yè)運行的良性循環(huán)。

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