2012年4月，萬通地產(chǎn)母公司萬通實業(yè)有限公司更名為萬通控股，定位于投資控股公司。萬通控股圍繞地產(chǎn)行業(yè)打造兩大業(yè)務(wù)板塊：直接投資和基金投資。萬通稱這種模式是在拿地前夕，即引入戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)股權(quán)合作，共同開發(fā)，降低自有資金投入，同時可以轉(zhuǎn)讓大部分股權(quán)，享受土地溢價；在開發(fā)和建設(shè)階段，引入私募股權(quán)投資基金、銀團(tuán)貸款或信托資金，同時整合各項資源，收取開發(fā)管理費。
萬通地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)為住宅的開發(fā)和銷售，以及商用物業(yè)的開發(fā)和出租，主要業(yè)務(wù)地區(qū)為京、津地區(qū)，已經(jīng)在上海、杭州、成都，將來可能還要在三亞投資。近年來，該公司制定向商用物業(yè)轉(zhuǎn)型，以期商用物業(yè)與住宅業(yè)務(wù)并重的經(jīng)營戰(zhàn)略。
萬通地產(chǎn)堅持“濱海新區(qū)、美國模式和萬通價值觀”的既定戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)型期的策略安排則是：在住宅領(lǐng)域?qū)柟滩⑼卣垢纳菩托枨罂腿海黾佣燃俸托蓍e產(chǎn)品，豐富住宅產(chǎn)品線；在商用物業(yè)領(lǐng)域?qū)䦂猿置绹Ｊ�，以萬通中心為主軸，租售并舉，采用創(chuàng)新的融資渠道，提升專業(yè)運營能力。
2011年4月，萬通地產(chǎn)以15.5億元獲得上漲虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)一期04號地塊。該地塊面積約2.79萬平方米，總規(guī)劃建筑面積約10.27萬平方米，規(guī)劃用途為其他商業(yè)服務(wù)業(yè)用地。2010年12月23日，萬通地產(chǎn)聯(lián)合多家公司攜手獲得了北京CBD地塊中的Z3地塊，地塊也為商業(yè)用地。
截至目前，萬通地產(chǎn)經(jīng)營中、在建及待建的投資型商用物業(yè)項目已達(dá)到8個，包括北京萬通中心D座、北京CBD核心區(qū)Z3地塊、天津萬通中心、杭州萬通中心、天津泰達(dá)城R3地塊和上海虹橋地塊等，規(guī)劃建筑面積高達(dá)113萬平方米，至2015年，萬通地產(chǎn)自持的營業(yè)中投資級物業(yè)面積超過50萬平方米，持有物業(yè)估值超150億元。
而為了轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，馮侖退任董事長一職，由熟悉商業(yè)地產(chǎn)的原總經(jīng)理許立當(dāng)董事長，當(dāng)時馮侖對外宣稱，如此安排是便于為萬通地產(chǎn)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型布局。“新的董事會引入了更多具有商業(yè)地產(chǎn)以及地產(chǎn)金融方面經(jīng)驗的管理層，目前公司有50%左右的投資在商業(yè)地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)出于公司對大周期的理解和把握。”
許立表示，在進(jìn)軍一線城市之后，萬通會著力于現(xiàn)有的產(chǎn)品，而不是追求不斷持續(xù)地擴大規(guī)模。“在未來10年之后，萬通地產(chǎn)也可以在行業(yè)地位、專業(yè)能力上，能夠跟萬科這樣的公司形成相匹配的能力，這是萬通地產(chǎn)的目標(biāo)。”
但記者發(fā)現(xiàn)萬通商業(yè)地產(chǎn)的回報率極為有限，2011年萬通地產(chǎn)的物業(yè)租金收入僅1.06億元，2011年主營業(yè)務(wù)收入46.78億元，物業(yè)出租收入占比僅2.2%。
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