和訊網(wǎng)消息 “2012（第十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2012年12月7日-9日在北京舉行。在9日的“尖峰對話：從未來之星到未來商業(yè)領(lǐng)袖”論壇上，哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長葉國富表示，企業(yè)家不僅要會賺錢還要懂政治。以下為演講實(shí)錄：

　　葉國富：大家好，我是哎呀呀的葉國富，我們哎呀呀05年創(chuàng)辦，到今天零售額過10億，這么一個(gè)不起眼的小生意，我們發(fā)展這么快，我覺得我們定位定的很準(zhǔn)，就是20-25歲之間，月收入3000塊錢以下。所以我們獲得了飛速的發(fā)展，所以做企業(yè)也好，一定要有一個(gè)好的商業(yè)模式，你才有大的市場。

　　今年3月份達(dá)晨投了我們一個(gè)億，占的股份很少。曾經(jīng)很多人看不起眼，但是達(dá)晨創(chuàng)投給這么高的PE，超過十幾倍的PE給我們投錢，充分說明我們的市場很大。我們叫低頭一言看穿，抬頭一眼望不到邊，我們在全國開到2萬家店，我們在成都一家鎮(zhèn)開了35家店，所以，這么一個(gè)小東西，如果做透了，一年年產(chǎn)值過百億一點(diǎn)不是問題。剛剛 “十八大”召開，美麗中國被多次提起，我認(rèn)為2013年，包括下一個(gè)十年，做美麗的事業(yè)肯定在中國很有前途，希望大家多關(guān)注美麗的事業(yè)，謝謝大家！

　　葉國富：從“未來之星”到未來的商業(yè)領(lǐng)袖我認(rèn)為之間差了一步，應(yīng)該是從“未來之星”到行業(yè)領(lǐng)袖，再到商業(yè)領(lǐng)袖。但是，我感覺如果從“未來之星”到商業(yè)領(lǐng)袖最起碼我認(rèn)為要做兩個(gè)改變，第一個(gè)是從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，第二個(gè)就是從生意人到一個(gè)企業(yè)家。這兩個(gè)必須要做重大改變。做一個(gè) 的領(lǐng)袖一定要有三種能力，我個(gè)人體會，第一要把一個(gè)公司從沒有夢想，沒有靈魂，沒有遠(yuǎn)見的公司變成一個(gè)有夢想，有靈魂，有遠(yuǎn)見。特別是遠(yuǎn)見，我認(rèn)為企業(yè)家跟商人最大的區(qū)別就是遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)見我體會很深，我們每一筆交易，或者每一項(xiàng)活動，做一個(gè)企業(yè)家不僅要考慮它的經(jīng)濟(jì)利益，更要考慮社會利益，更要考慮政治利益。像廣州一家企業(yè)，兩年前在限價(jià)的那個(gè)時(shí)代，發(fā)改委找他談話，他說材料上漲虧損必須要漲價(jià)，發(fā)改委說如果你認(rèn)為虧損，我每天就讓審計(jì)局到你企業(yè)查，看你到底虧損還是賺錢，說作為一個(gè)企業(yè)，不能看你今年虧損，所以要考慮遠(yuǎn)見，做一個(gè)企業(yè)，今年虧，明年賺太正常了，不一定每年必須要賺錢，國家在限價(jià)的過程中，你符合國家政策，配合一下行不行，這就是一個(gè)商人到一個(gè)企業(yè)家最核心的，我個(gè)人觀點(diǎn)，遠(yuǎn)見才能夠讓一個(gè)企業(yè)走的遠(yuǎn)，走的持久。

　　作為一個(gè)企業(yè)家，我認(rèn)為還有一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖要具備三個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)就是好的戰(zhàn)略，第二、有魄力，第三，處理好接班人的問題，真正的我認(rèn)為未來大的商業(yè)領(lǐng)袖，國際上未來好的商業(yè)領(lǐng)袖，這三個(gè)問題一定要處理好，最難解決的是接班人的問題。我們認(rèn)為很多做的很好的商業(yè)領(lǐng)袖，或者大企業(yè)家，結(jié)果都不是很好。最近李嘉誠我認(rèn)為在國際上影響力很大，我認(rèn)為接班人問題處理的很好，我認(rèn)為這才是我內(nèi)心認(rèn)可的商業(yè)領(lǐng)袖，特別是這里面有一個(gè)魄力。魄力這塊，我認(rèn)為考慮到一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)新，因?yàn)樽鲆粋�(gè)企業(yè)，一個(gè)持續(xù)盈利的企業(yè)，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，你必須把創(chuàng)新排在第一位。當(dāng)然，任何創(chuàng)新都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，如果你企業(yè)魄力不夠，領(lǐng)袖魄力不夠，你又沒有辦法大膽創(chuàng)新。我們看到很多企業(yè)，諾基亞不是倒閉了嗎，幾乎接近于結(jié)束，為什么？創(chuàng)新不夠。但是，回頭看今天，所有的商業(yè)領(lǐng)袖，我們認(rèn)為的偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，國際上美國的、中國的，沒有一個(gè)離開了創(chuàng)新。創(chuàng)新是未來商業(yè)領(lǐng)袖在內(nèi)部可以落地，可以持續(xù)發(fā)展的一個(gè)最核心的要素，我認(rèn)為創(chuàng)新再創(chuàng)新，是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖的最根本的標(biāo)準(zhǔn)。喬布斯就是不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新，馬云也好，中國所有的企業(yè)，包括我們哎呀呀，我通過商業(yè)模式的改變，把一個(gè)不起眼的店做成一年做十幾億，幾十億的銷售。包括哇哈哈，20年前，誰會拿錢買水喝，沒有人，如果那個(gè)時(shí)候誰要拿錢買水喝，會被父母罵。但是，現(xiàn)在所有人都要花錢買水喝，這就是我認(rèn)為一個(gè)偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，就是不斷的挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)企業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，謝謝大家！

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