摘要： 在新品發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果與Nike一起搞了個(gè)大新聞。 全球兩大巨頭聯(lián)手，想要在可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)里攪弄風(fēng)云。

　　一年一度的年番——蘋(píng)果秋季發(fā)布會(huì)落下帷幕。鑒于蘋(píng)果近年來(lái)糟糕的保密工作，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)可謂是全程尿點(diǎn)：毫無(wú)懸念的A10芯片，毫無(wú)懸念的雙攝像頭，毫無(wú)懸念的充了電就沒(méi)法插耳機(jī)，插了耳機(jī)就沒(méi)法充電......

　　當(dāng)然，作為體育迷而言，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)有個(gè)意外之喜：蘋(píng)果宣布新推出了iWatch2有Nike深度合作版本——Apple Watch Nike Plus。

　　這款設(shè)備深度整合了Nike+的運(yùn)動(dòng)屬性和社交屬性，其界面的顯示信息和Siri功能也針對(duì)運(yùn)動(dòng)特性進(jìn)行了優(yōu)化。

　　這一款運(yùn)動(dòng)屬性的iWatch的面世，也標(biāo)志著蘋(píng)果將聯(lián)手Nike一起進(jìn)軍可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。能同時(shí)吸引兩大巨頭入局，可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市晨竟存在著怎樣的潛力呢?

　　蘋(píng)果與Nike的這十載

　　Nike版iWatch一亮相，圈哥的朋友圈頓時(shí)被刷屏。除了期待這款新產(chǎn)品外，大家更是對(duì)這兩大巨頭的合作形式充滿(mǎn)了好奇。

　　其實(shí)早在10年前，蘋(píng)果就開(kāi)啟了與Nike的合作。2006年的7月14日，蘋(píng)果和Nike合作推出了一款名為 Nike + iPod 的運(yùn)動(dòng)套件，通過(guò)無(wú)線(xiàn)的方式，內(nèi)置在Nike跑鞋芯片與iPod連接在一起，使用戶(hù)能夠在運(yùn)動(dòng)時(shí)通過(guò)iPod獲得并記錄其運(yùn)動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)距離、心跳、消耗的卡路里等數(shù)據(jù)。這也是全球的第一代可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備。

　　在此之后，Nike+的這項(xiàng)技術(shù)也延伸到蘋(píng)果iOS的各個(gè)平臺(tái)，而作為蘋(píng)果合作方的Nike，從未將此技術(shù)移植到安卓平臺(tái)，可見(jiàn)雙方的合作關(guān)系有多緊密。

　　而在管理層方面，蘋(píng)果與Nike也有著深度的聯(lián)系。其實(shí)早在2005年，Nike + iPod 推出之前，當(dāng)時(shí)還擔(dān)任蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克就已經(jīng)加入了Nike的董事會(huì)，并扮演會(huì)著重要的角色。他曾擔(dān)任Nike公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)主席，并成為了企業(yè)管理委員會(huì)成員。

　　2006-2008年iPod的銷(xiāo)量連創(chuàng)紀(jì)錄，二者的合作可謂商業(yè)史上的一段佳話(huà)

　　2012年，隨著市澈爭(zhēng)逐漸激烈，Nike也曾經(jīng)自立門(mén)戶(hù)，推出了Nike+FuelBand這款可穿戴運(yùn)動(dòng)腕帶。然而由于其定在功能、定價(jià)、定位上的失誤，在2014年推出了第二代Nike+FuelBand后，Nike關(guān)閉了可穿戴設(shè)備部門(mén)，退出硬件市場(chǎng)。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心研發(fā)人員，悄然被蘋(píng)果招致麾下。

　　這些年來(lái)，Nike與蘋(píng)果一直在最初的Nike+項(xiàng)目上維持著合作的關(guān)系。此次雙方推出合作產(chǎn)品，也早就有苗頭顯現(xiàn)。

　　在今年7月初，Nike的公司信息透露蘋(píng)果CEO庫(kù)克被Nike任命為公司的首席獨(dú)立董事，這也意味著庫(kù)克在Nike的管理層中扮演著越來(lái)越重要的角色�；厮蓦p方高層的調(diào)動(dòng)，其實(shí)就是在為此次深度合作做鋪墊。

　　以耐克裝示人的庫(kù)克，跟發(fā)布會(huì)上的畫(huà)風(fēng)不一樣，也顯示了這兩家公司合作之深

　　一個(gè)是電子產(chǎn)業(yè)的巨頭，一個(gè)是體育用品行業(yè)的大鱷，蘋(píng)果與Nike的聯(lián)手，都被媒體稱(chēng)之為 的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。從數(shù)據(jù)上來(lái)看，也的確如此。

　　作為最早涉足運(yùn)動(dòng)類(lèi)App的Nike+，依靠配套的運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品以及植入的社區(qū)互動(dòng)概念，在2013年就聚合了1800萬(wàn)用戶(hù)，在2014年時(shí)，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了2800萬(wàn)。

　　今年，Nike的新任CEO帕克表示，Nike+在全球的活躍用戶(hù)已經(jīng)接近6000萬(wàn)——這也是未來(lái)Nike iWatch的目標(biāo)用戶(hù)。

　　在蘋(píng)果方面，自2015年4月iWatch問(wèn)世后，其 季度的全球供應(yīng)商發(fā)貨量就達(dá)到了400萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額一下攀升至75.5%。要知道在iWatch發(fā)布之前，三星的Gear一直在市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)著73.6%的市場(chǎng)份額。但由于iWatch的出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字驟降到7.5%。

　　從這些數(shù)字的變化中，可以發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的巨大影響力。

　　在蘋(píng)果的iWatch出現(xiàn)之后，三星Gear的市場(chǎng)份額被迅速蠶食

　　但當(dāng)我們將觀察的維度放在可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)時(shí)，iWatch的統(tǒng)治性?xún)?yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，其根本原因，是fitbit這個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。

　　Fitbit誕生于2007年，專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的品牌，依靠其強(qiáng)大、可靠的技術(shù)能力和較為親民的價(jià)格，俘獲了數(shù)百萬(wàn)的消費(fèi)者。在2015年的第三季度，盡管來(lái)勢(shì)洶洶的iWatch的全球供應(yīng)商發(fā)貨量維持在了390萬(wàn)臺(tái)，但fitbit卻能夠達(dá)到470萬(wàn)臺(tái)，領(lǐng)跑所有運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備品牌。

　　fitbit在市場(chǎng)上受歡迎程度甚至超過(guò)了蘋(píng)果

　　到了2016年，蘋(píng)果iWatch的所面臨的形式則更為嚴(yán)峻。不僅是供應(yīng)商發(fā)貨量將至160萬(wàn)臺(tái)，其市場(chǎng)份額也縮減至47%。雖然在同質(zhì)產(chǎn)品中還占有統(tǒng)治地位，但iWatch嚴(yán)重縮水的表現(xiàn)，也讓蘋(píng)果不得不重新考慮產(chǎn)品的發(fā)展策略。

　　在細(xì)分的運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備市場(chǎng)里，與fitbit龍頭相比，Nike+空有App，而缺少一款功能強(qiáng)大，與應(yīng)用完美匹配的硬件。而蘋(píng)果的iWatch，則是在運(yùn)動(dòng)垂直領(lǐng)域缺少更加專(zhuān)業(yè)、能夠解決用戶(hù)痛點(diǎn)的差異化產(chǎn)品。

　　于是乎，這款集合了雙方優(yōu)勢(shì)的Apple Watch Nike Plus孕育而出，正式挑戰(zhàn)fitbit在市場(chǎng)的龍頭地位。

　∩穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)潛力有多大?

　　過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，無(wú)論是Nike+還是iWatch，都是母品牌旗下一樁不算太大的業(yè)務(wù)，那么兩大品牌為何祭出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這樣一個(gè)大殺招，想要在這個(gè)如此細(xì)分的市場(chǎng)中做上頭把交椅呢?

　　這其中最根本的原因，還是巨大的市場(chǎng)潛力。咱們“貨比三家”，看看幾家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)對(duì)這一市場(chǎng)的預(yù)測(cè)——

　　IDTechEx公司的體育行業(yè)報(bào)告中就分析到，2015年的可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為200億美元，以目前的發(fā)展速度，在2025年其市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到700億美元。

　　另一家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CCS Insight預(yù)計(jì)，2020年智能穿戴設(shè)備的年銷(xiāo)量為4.11億臺(tái)，總價(jià)值達(dá)到340億美元，而這其中運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)的設(shè)備將占到1.87億臺(tái)。該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，目前智能運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的年銷(xiāo)量為6100萬(wàn)臺(tái)，按照他們的預(yù)計(jì)，在未來(lái)的五年里，運(yùn)動(dòng)智能裝備的銷(xiāo)量將翻3番。

　　CCS Insight的預(yù)測(cè)

　　而Mind Commerce市場(chǎng)分析公司的預(yù)測(cè)顯示，這一市場(chǎng)會(huì)以每年103%的速度增長(zhǎng)，其年收益在2020年達(dá)到94億美元。

　…過(guò)10年的探索和發(fā)展，可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)已經(jīng)度過(guò)了產(chǎn)品生命周期的準(zhǔn)備期，而來(lái)到發(fā)展迅速的增長(zhǎng)期。

　　隨著大眾對(duì)于運(yùn)動(dòng)、降的訴求，以及移動(dòng)端App更深入地滲透到人們的生活，運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備將逐漸成為電子產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍。就目前的形式看來(lái)，如果蘋(píng)果不采取行動(dòng)限制fitbit的發(fā)展，這個(gè)市場(chǎng)在未來(lái)很有可能就會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。

　　面對(duì)這樣一個(gè)誘人的市場(chǎng)，各大品牌也都在紛紛盤(pán)算這如何分得一杯羹。2年前關(guān)閉穿戴設(shè)備硬件部門(mén)后，Nike也一直在尋找東山再起的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都看準(zhǔn)了這塊蛋糕，陸續(xù)開(kāi)始布局。

　　早在去年，國(guó)內(nèi)的小米手環(huán)也與李寧合作，開(kāi)發(fā)智能跑鞋。

　　而在今年年初，New Balance也宣布將在今年的10月份推出旗下第一款運(yùn)動(dòng)智能穿戴設(shè)備，UA也聯(lián)手HTC推出了全新的可穿戴設(shè)備，其合作模式與Nike蘋(píng)果如出一轍，UA的羽翼漸豐讓行業(yè)老大NIKE如坐針氈，Apple Watch在耐克的市場(chǎng)戰(zhàn)略上也像是針對(duì)UA的一步大棋。

　　回顧剛過(guò)去的2016上半年，雙方你來(lái)我往打得十分熱鬧。

　　年初先是UA投巨資在巴爾的摩南部成立了體育科技的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，怒下一紙戰(zhàn)書(shū)，揚(yáng)言要干翻行業(yè)老大NIKE;被將了一軍的老大哥NIKE豈能坐以待斃，隨即一記陰著，挖走了UA的設(shè)計(jì)副總裁、 球鞋設(shè)計(jì)師 Dave Dombrow。

　　主導(dǎo)了NBA球星庫(kù)里簽名鞋設(shè)計(jì)的Dave Dombrow

　　要知道在過(guò)去的一年里，UA的鞋類(lèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率高達(dá)95%，是UA成長(zhǎng)最快的項(xiàng)目，他們與行業(yè)老大NIKE的收入差距也從2013年的12倍縮小了近一半，Dave Dombrow在當(dāng)中功不可沒(méi)。不過(guò)失去了骨干成員的UA也迅速止血，請(qǐng)來(lái)了比利時(shí)知名設(shè)計(jì)師Tim Coppens擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)。

　『爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作不斷，領(lǐng)頭羊fitbit高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)不減，Apple Watch Nike Plus的未來(lái)，必定也會(huì)是荊棘密布。

　　趨勢(shì)：更細(xì)分的市場(chǎng)和更垂直的產(chǎn)品

　　運(yùn)動(dòng)裝備的一大發(fā)展趨勢(shì)，就是由相對(duì)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集，進(jìn)化到功能更強(qiáng)大、信息更準(zhǔn)確的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析。而產(chǎn)品的用戶(hù)，也從一般的運(yùn)動(dòng)鍛煉人群向上滲透至更加專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)——即便是普通用戶(hù)，對(duì)于設(shè)備功能的要求也越來(lái)越高。

　　此前iWatch被用戶(hù)詬病已久的短板，便是其運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)程度上的不足。也正因?yàn)槿绱�，在這種體育+科技的交叉領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)中，更需要精細(xì)、明確的分工。

　　在Apple Watch Nike Plus 亮相蘋(píng)果發(fā)布會(huì)之后，社交媒體上網(wǎng)友們就紛紛表達(dá)了對(duì)該產(chǎn)品的歡迎和期待，有人甚至表示愿意為了這款產(chǎn)品而投入到體育鍛煉之中。也許只有像蘋(píng)果+Nike這樣的巨頭合作，才能對(duì)用戶(hù)產(chǎn)生如此大的影響吧。

　　10年前，Nike+ iPod的問(wèn)世開(kāi)創(chuàng)了運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的紀(jì)元。10年后，這款重磅推出的Apple Watch Nike，能夠讓他們一統(tǒng)運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的江山嗎?

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