眾所周知，自蘋果發(fā)布Apple Watch之后，由于從未單獨公布銷量，所以業(yè)內(nèi)對于Apple Watch的銷量一直是霧里看花。不過近日IDC發(fā)布的可穿戴設(shè)備銷售統(tǒng)計顯示，蘋果Apple Watch在今年第一季度的出貨量大約為150萬塊，環(huán)比大降63%。曾經(jīng)智能手表被喻為可穿戴設(shè)備中 發(fā)展前途的產(chǎn)品形態(tài)，但從業(yè)內(nèi)寄予厚望的Apple Watch的銷量看，不能說失望，但與當(dāng)初業(yè)內(nèi)的期待也是大相徑庭。
當(dāng)然，除了蘋果之外，像諸如三星、摩托羅拉等智能手表盡管同比增長幅度較大，但從 出貨量看，也難以讓人看到智能手表到底有多大的市場和發(fā)展空間。那么究竟是什么原因?qū)е轮悄苁直硎袌龅牟粶夭换穑蛘哒f智能手表的爆發(fā)點到底在哪里?
與智能手表整體市場的疲軟相比，作為細(xì)分市場的面向兒童的智能手表卻呈現(xiàn)出高速增長的勢頭，尤其是在中國。
≥統(tǒng)計，兒童智能手表2014年總出貨量也就在百萬塊左右，但到了2015年，來自供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)是各類元器件開始出現(xiàn)缺貨狀態(tài)，價格開始上漲。從市炒上，去年兒童智能手表的出貨量已達(dá)到了每月超過50萬塊，全年600萬到800萬的銷量應(yīng)該是保底的數(shù)字，而據(jù)市場分析預(yù)測，兒童智能手表到2020年之前將達(dá)到年銷 5000萬塊，市癡間確實巨大。
管如此，針對我國有超過1億人的兒童市場，兒童智能手表似乎仍然沒有出現(xiàn)類似手機千萬級別的爆款。究其原因，主要是中國兒童智能手表市場廠商雖然眾多，但水平良莠不齊、產(chǎn)品魚目混珠，要想真正實現(xiàn)破局尚需相關(guān)廠商直面安全漏洞、定位不準(zhǔn)、功能單一，孩子不喜歡戴、操作不流暢、易用性不好、續(xù)航時間短等硬傷。
例如在上述的定位和安全性方面，目前市面上大多數(shù)兒童智能手表主打定位和防丟功能，這類型產(chǎn)品主要是通過GPS芯片定位等技術(shù)，再配合父母智能手機中的App，能夠?qū)崿F(xiàn)隨時監(jiān)測孩子的實時位置，進而達(dá)到防丟的目的。不可否認(rèn)，這些具備定位功能的兒童智能手表看去很誘人，有些甚至打出了“防丟神器”的口號，這樣的營銷策略也打動了眾多愛子心切的家長。但事實上，目前市面上的一些兒童智能手表都存在著一定的忽悠嫌疑。
從技術(shù)層面來看，GPS定位的精準(zhǔn)性是這類產(chǎn)品都需要面臨的難題。目前市場上的兒童智能手表魚龍混雜，有些小品牌的產(chǎn)品定位效果并不出色，定位誤差少則數(shù)百米，多則幾千米。所以如何實現(xiàn)準(zhǔn)確定位將是兒童智能手表破局的因素之一。
不過，隨著兒童手表細(xì)分領(lǐng)域空間更加廣闊，產(chǎn)品技術(shù)也有著逐步的提升。以360新近發(fā)布的巴迪龍5/5s系列智能手表為例，為了保證定位的準(zhǔn)確，巴迪龍采用了六重定位技術(shù)，即通過基站+WiFi+GPS+北斗+重力感應(yīng)+PDR六重定位方式，每3秒定位一次，同時配合運動軌跡、一鍵SOS、安全圍欄等技術(shù)，定位精準(zhǔn)度可以達(dá)到4米以內(nèi)，從一定程度上來講，實現(xiàn)了兒童智能手表真正的安全。
當(dāng)然安全只是兒童智能手表基本或者必備的功能之一，此外，作為智能手表，如何更多體現(xiàn)出“智能”也是關(guān)鍵。而作為兒童，真正的智能應(yīng)該是可以與之交互，可以讓兒童獲得內(nèi)容和趣味的產(chǎn)品。但不幸的是，在眾多的兒童智能手表中，真正具備“智能”的卻是鳳毛麟角。
如果廠商能夠打破既“智能”又能獲得良好體驗的技術(shù)門檻，讓兒童手表擁有手機一樣的流暢性與易用性，對于整個兒童市場的發(fā)展都將起到推進作用。目前，上文提到的巴迪龍兒童手表已經(jīng)首次搭載了智能操作系統(tǒng)360 OS for Wear，實現(xiàn)了算術(shù)計算、唱歌、英語翻譯等語音智能問答。作為兒童手表“智能化”的首次嘗試，該功能還需與消費者進一步磨合，巴迪龍兒童作為一款剛剛發(fā)布的產(chǎn)品，應(yīng)用智能操作系統(tǒng)是否成功，也需市場的進一步檢驗。
需要指出的是，目前中國的智能手表市場。除了幾個大廠商外，做兒童智能手表的企業(yè)很多都是在千元智能機普及后被擊垮的“山寨機”企業(yè)，兒童智能手表市場的火熱，使很多這類企業(yè)跟風(fēng)入局。所以不少廠家只是懷著從眾心理在做這種產(chǎn)品，而并沒有多少誠意在其中。當(dāng)然我們所說的誠意，不僅體現(xiàn)在這些企業(yè)上述產(chǎn)品本身存在諸多的硬傷，還表現(xiàn)在做產(chǎn)品的初心上。例如360對于兒童智能手表“半公益，半產(chǎn)品”的理念，就是這種初心的典型代表。
綜上所述，我們認(rèn)為，兒童智能手表作為智能手表的細(xì)分市場管前景廣闊，但也存有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。而隨著競爭的激烈，優(yōu)勝劣汰將不可避免。
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