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對(duì)話華米黃汪:小米手環(huán)成爆款后,為何要做高端品牌
時(shí)間:2015-09-21 09:48   來源:DoNews   責(zé)任編輯:毛青青

  9月21日消息,在小米手環(huán)取得了不俗的銷售成績之后,華米科技開始研發(fā)自主品牌手環(huán),并在9月16日推出名為Amazfit的產(chǎn)品。

  華米科技創(chuàng)始人、CEO黃汪在接受專訪時(shí)透露,小米手環(huán)出貨量突破1000萬枚,單月出貨量超過150萬枚,而華米科技 估值也達(dá)到3億美元。

  黃汪表示,華米自主品牌的價(jià)格定位高于小米手環(huán)。從目前華米推出的赤道和月霜兩款產(chǎn)品來看,將主攻時(shí)尚、輕奢市場(chǎng)。

  Amazfit和小米手環(huán)的差別

  Amazfit分為男女兩款,分別命名為赤道、月霜。據(jù)介紹Amazfit和小米手環(huán)在定位、材質(zhì)、功能以及定價(jià)方面都有很大不同。

  在定位上,Amazfit定位于時(shí)尚輕奢,而小米手環(huán)則更側(cè)重功能性。

  在材質(zhì)上,Amazfit主體為陶瓷材質(zhì),其硬度僅次于金剛石和藍(lán)寶石。赤道和月霜在腕帶和顏色上有所區(qū)別;而小米手環(huán)則采用鋁合金表面。

  功能上,Amazfit提供了步數(shù)統(tǒng)計(jì)、睡眠監(jiān)測(cè)、智能鬧鐘、來電震動(dòng)提示、連接智能家居、快捷免密支付等功能;小米手環(huán)則主要具備查看運(yùn)動(dòng)量、睡眠智聯(lián)、智能鬧鐘喚醒等功能。

  從功能上來看,Amazfit似乎與小米手環(huán)的差異化并不大,對(duì)此黃汪認(rèn)為,形狀、體積的不同可以改變很多使用嘲,覆蓋到不同的人群。Amazfit更加傾向于時(shí)尚,追求的是滿足用戶在生活中的服裝搭配。黃汪透露,未來華米科技還將陸續(xù)推出一系列智能可穿戴單品。

  為什么要做Amazfit?

  談及做Amazfit的原因,黃汪表示,對(duì)于華米科技來說,小米手環(huán)和Amazfit是兩條不同的產(chǎn)品線,滿足的是不同人群對(duì)于可穿戴設(shè)備的需求。

  小米手環(huán)是一個(gè)具有普適性人群的產(chǎn)品線,因此銷售量很大。但是在小米手環(huán)的發(fā)售過程中,華米方面發(fā)現(xiàn),時(shí)尚人群的需求、搭衣服的需求尚未的到滿足,因此公司開辟了Amazfit這條產(chǎn)品線。

  黃汪認(rèn)為,華米是小米公司的生態(tài)鏈,與其之間的關(guān)系是戰(zhàn)略投資和生態(tài)鏈中的合作關(guān)系。因此,華米會(huì)和小米一起在生態(tài)鏈的基礎(chǔ)上做小米手環(huán)這條產(chǎn)品。因此,小米手環(huán)對(duì)于華米來說并不是“其他品牌”,而華米也一直將小米手環(huán)這個(gè)品牌的可穿戴設(shè)備視作自己的品牌來研發(fā)、銷售以及市場(chǎng)運(yùn)營。

  事實(shí)上,Amazfit的發(fā)布會(huì)中也能夠看出其時(shí)尚定位,從一開始的模特走秀,到明星吳大維擔(dān)綱主持到,再到高圓圓聯(lián)名定制,無不透露著時(shí)尚的感覺。這些都與小米手環(huán)的重科技感不同。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,華米已經(jīng)透露了去小米化的決心。華米希望通過改變定位來擺脫其對(duì)于小米的過分依賴,而轉(zhuǎn)向關(guān)注自己的品牌和產(chǎn)品。

  如何看待智能穿戴的趨勢(shì)?

  黃汪認(rèn)為,目前對(duì)于可穿戴設(shè)備來說要做到時(shí)尚屬性和功能屬性的平衡。

  黃汪表示,外觀和功能是兩個(gè)趨勢(shì)。一方面用戶對(duì)于產(chǎn)品外觀要求提高,另一方面用戶希望科技類產(chǎn)品集成數(shù)據(jù),而后通過云端來幫助他們改善降、生活等問題。

  對(duì)于公司后期的發(fā)展,黃汪透露,華米并非一個(gè)單純的手環(huán)制造上,而是一個(gè)人體數(shù)據(jù)公司。手環(huán)只是抓取用戶運(yùn)動(dòng)降數(shù)據(jù),而在積累到足夠的數(shù)據(jù)之后,華米則可以將所有用戶導(dǎo)流到線下各個(gè)服務(wù)領(lǐng)域。

  事實(shí)上,小米手環(huán)能夠有巨大的銷量和市場(chǎng)占有率,很大一部分依賴于小米的品牌和網(wǎng)絡(luò)渠道。盡管盡管華米的方向、定位頗為明確,希望在維護(hù)小米生態(tài)鏈的同時(shí),來自助研發(fā)高端品牌。但是在離開了小米的資源之后,華米也會(huì)面臨產(chǎn)品推出后,是否會(huì)因得到不到小米的援助而影響發(fā)展的問題。

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