9月21日消息，在小米手環(huán)取得了不俗的銷(xiāo)售成績(jī)之后，華米科技開(kāi)始研發(fā)自主品牌手環(huán)，并在9月16日推出名為Amazfit的產(chǎn)品。

　　華米科技創(chuàng)始人、CEO黃汪在接受專(zhuān)訪時(shí)透露，小米手環(huán)出貨量突破1000萬(wàn)枚，單月出貨量超過(guò)150萬(wàn)枚，而華米科技 估值也達(dá)到3億美元。

　　黃汪表示，華米自主品牌的價(jià)格定位高于小米手環(huán)。從目前華米推出的赤道和月霜兩款產(chǎn)品來(lái)看，將主攻時(shí)尚、輕奢市場(chǎng)。

　　Amazfit和小米手環(huán)的差別

　　Amazfit分為男女兩款，分別命名為赤道、月霜。據(jù)介紹Amazfit和小米手環(huán)在定位、材質(zhì)、功能以及定價(jià)方面都有很大不同。

　　在定位上，Amazfit定位于時(shí)尚輕奢，而小米手環(huán)則更側(cè)重功能性。

　　在材質(zhì)上，Amazfit主體為陶瓷材質(zhì)，其硬度僅次于金剛石和藍(lán)寶石。赤道和月霜在腕帶和顏色上有所區(qū)別;而小米手環(huán)則采用鋁合金表面。

　　功能上，Amazfit提供了步數(shù)統(tǒng)計(jì)、睡眠監(jiān)測(cè)、智能鬧鐘、來(lái)電震動(dòng)提示、連接智能家居、快捷免密支付等功能;小米手環(huán)則主要具備查看運(yùn)動(dòng)量、睡眠智聯(lián)、智能鬧鐘喚醒等功能。

　　從功能上來(lái)看，Amazfit似乎與小米手環(huán)的差異化并不大，對(duì)此黃汪認(rèn)為，形狀、體積的不同可以改變很多使用嘲，覆蓋到不同的人群。Amazfit更加傾向于時(shí)尚，追求的是滿(mǎn)足用戶(hù)在生活中的服裝搭配。黃汪透露，未來(lái)華米科技還將陸續(xù)推出一系列智能可穿戴單品。

　　為什么要做Amazfit?

　　談及做Amazfit的原因，黃汪表示，對(duì)于華米科技來(lái)說(shuō)，小米手環(huán)和Amazfit是兩條不同的產(chǎn)品線，滿(mǎn)足的是不同人群對(duì)于可穿戴設(shè)備的需求。

　　小米手環(huán)是一個(gè)具有普適性人群的產(chǎn)品線，因此銷(xiāo)售量很大。但是在小米手環(huán)的發(fā)售過(guò)程中，華米方面發(fā)現(xiàn)，時(shí)尚人群的需求、搭衣服的需求尚未的到滿(mǎn)足，因此公司開(kāi)辟了Amazfit這條產(chǎn)品線。

　　黃汪認(rèn)為，華米是小米公司的生態(tài)鏈，與其之間的關(guān)系是戰(zhàn)略投資和生態(tài)鏈中的合作關(guān)系。因此，華米會(huì)和小米一起在生態(tài)鏈的基礎(chǔ)上做小米手環(huán)這條產(chǎn)品。因此，小米手環(huán)對(duì)于華米來(lái)說(shuō)并不是“其他品牌”，而華米也一直將小米手環(huán)這個(gè)品牌的可穿戴設(shè)備視作自己的品牌來(lái)研發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

　　事實(shí)上，Amazfit的發(fā)布會(huì)中也能夠看出其時(shí)尚定位，從一開(kāi)始的模特走秀，到明星吳大維擔(dān)綱主持到，再到高圓圓聯(lián)名定制，無(wú)不透露著時(shí)尚的感覺(jué)。這些都與小米手環(huán)的重科技感不同。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，華米已經(jīng)透露了去小米化的決心。華米希望通過(guò)改變定位來(lái)擺脫其對(duì)于小米的過(guò)分依賴(lài)，而轉(zhuǎn)向關(guān)注自己的品牌和產(chǎn)品。

　　如何看待智能穿戴的趨勢(shì)?

　　黃汪認(rèn)為，目前對(duì)于可穿戴設(shè)備來(lái)說(shuō)要做到時(shí)尚屬性和功能屬性的平衡。

　　黃汪表示，外觀和功能是兩個(gè)趨勢(shì)。一方面用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品外觀要求提高，另一方面用戶(hù)希望科技類(lèi)產(chǎn)品集成數(shù)據(jù)，而后通過(guò)云端來(lái)幫助他們改善降、生活等問(wèn)題。

　　對(duì)于公司后期的發(fā)展，黃汪透露，華米并非一個(gè)單純的手環(huán)制造上，而是一個(gè)人體數(shù)據(jù)公司。手環(huán)只是抓取用戶(hù)運(yùn)動(dòng)降數(shù)據(jù)，而在積累到足夠的數(shù)據(jù)之后，華米則可以將所有用戶(hù)導(dǎo)流到線下各個(gè)服務(wù)領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，小米手環(huán)能夠有巨大的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率，很大一部分依賴(lài)于小米的品牌和網(wǎng)絡(luò)渠道。盡管盡管華米的方向、定位頗為明確，希望在維護(hù)小米生態(tài)鏈的同時(shí)，來(lái)自助研發(fā)高端品牌。但是在離開(kāi)了小米的資源之后，華米也會(huì)面臨產(chǎn)品推出后，是否會(huì)因得到不到小米的援助而影響發(fā)展的問(wèn)題。

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