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IT科技業(yè)2012事件與人物: 成改革墊腳石(3)
時(shí)間:2012-12-20 11:57   來源:川北在線綜合報(bào)道   責(zé)任編輯:毛青青

  2005年6月,李學(xué)凌從網(wǎng)易辭職,在廣州創(chuàng)立了華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,主打多玩游戲?qū)Ш健?008年7月,李學(xué)凌正式推出YY語音,并將其視為下一個(gè)十年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。如今,YY語音擁有超過4億注冊(cè)用戶,成為國內(nèi)最大的團(tuán)隊(duì)語音通訊平臺(tái)和最大的游戲資訊網(wǎng)站多玩游戲網(wǎng)。

  資深媒體人程苓峰在博客上寫到,在YY發(fā)展的過程中,騰訊曾有意收購,然而李學(xué)凌表示:不賣,這家公司姓李,賣了,這家公司姓馬。就算我有更多錢、更多股票,騰訊幫助你更有前景的大發(fā)展,但做final call的那個(gè)人不是我了。

  敢于實(shí)踐、甘冒風(fēng)險(xiǎn),這是許多朋友對(duì)李學(xué)凌的評(píng)價(jià)。用資深媒體人程苓峰的話說,這其實(shí)也就是99.9%的記者不會(huì)做成一個(gè)上市公司的原因。

  但YY的美國登陸是否會(huì)延續(xù)之前許多其他中國概念股的一蹶不振一樣成為反面教材,李學(xué)凌要面對(duì)的不僅僅是一個(gè)騰訊那么簡單。

  敲鐘儀式結(jié)束的當(dāng)天,李學(xué)凌就搭乘飛機(jī)返回國內(nèi)投入工作。2012年的冬天,李學(xué)凌為中國IT界帶來了振奮的好消息,2013年李學(xué)凌能不能迎來更加明媚的春天,一切還不得而知。(唐文之)

  劉強(qiáng)東:綢繆5年,挑戰(zhàn)家電零售巨頭

  一出謀劃了5年的電商大戰(zhàn)戲碼,一經(jīng)上演,即刻改變了電商界的生態(tài)平衡。如草原孤狼,在大戰(zhàn)過后陷入更深的“孤獨(dú)”。劉強(qiáng)東和他的京東能熬過去嗎?

  劉強(qiáng)東站在他100多平方米的辦公間,望著窗外來來往往的車流,感受著內(nèi)心的孤獨(dú)。這是今年“8·15”電商大戰(zhàn)后,劉強(qiáng)東傳遞給記者的強(qiáng)烈感受。

  今年8月14日早晨,劉強(qiáng)東在微博上下“戰(zhàn)書”,發(fā)起了對(duì)蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電零售巨頭的價(jià)格大戰(zhàn)。這條微博,在劉強(qiáng)東內(nèi)心中已隱藏5年之久。

  一時(shí)間,圍觀者甚眾:史玉柱、潘石屹、任志強(qiáng)等大佬級(jí)人物爭相轉(zhuǎn)發(fā)這條“戰(zhàn)書”微博,經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平將“8·15”電商大戰(zhàn)的商業(yè)思考搬上了電視熒屏,文化歌者左小祖咒也在微博上持續(xù)圍觀……

  劉強(qiáng)東說,作為一家在線零售平臺(tái),京東與蘇寧、國美的戰(zhàn)役早在京東成立起就已埋下。

  劉強(qiáng)東并未想到,一項(xiàng)顛覆計(jì)劃,卻會(huì)遭到業(yè)內(nèi)的口誅筆伐!疤嗟穆曇舴磳(duì)我,這讓我沒有想到。不過,我能夠理解!眲(qiáng)東如是說。

  被輿論推向?qū)α⒚娴膭?qiáng)東,正努力讓自己平靜下來。他的最后一條微博也出現(xiàn)在9月4日。

  在劉強(qiáng)東心中,京東是一個(gè)“突然變大的小公司”,還有很多人不愿接受它,認(rèn)為還有可能打敗它,所以,過程中會(huì)有謾罵。但他也認(rèn)為,這種不接受的聲音會(huì)逐漸變?nèi),只是需要一個(gè)過程。

  不過,更多對(duì)劉強(qiáng)東的指責(zé)是對(duì)準(zhǔn)其個(gè)人的信任危機(jī)。一些同業(yè)者認(rèn)為,劉強(qiáng)東的微博有太多為公司夸大其詞的話;一些媒體人認(rèn)為,劉強(qiáng)東的微博有太多不嚴(yán)肅的玩笑話。這使劉強(qiáng)東進(jìn)一步陷入孤獨(dú)。

  然而,劉強(qiáng)東認(rèn)為自己是極其簡單的。他認(rèn)為那些導(dǎo)師型的企業(yè)家是“裝”出來的,自己更愿像喬布斯,無需裹挾太多目的性,而是隨性而發(fā)。

  或許,沒有人能接受這樣一個(gè)事實(shí):一個(gè)掌管年收入400億規(guī)模公司的CEO竟如此簡單。

  在京東內(nèi)部,劉強(qiáng)東的管理邊界已變得非常簡約。劉強(qiáng)東說,我的管理紅線只有兩條,戰(zhàn)略和用戶體驗(yàn),除此之外,都能放權(quán)。

  而眼下,劉強(qiáng)東也慢慢發(fā)現(xiàn)京東內(nèi)部的文化病變。在最近的一次內(nèi)部會(huì)議上,劉強(qiáng)東發(fā)出“狼性”吶喊,希望高管之間不要相互稱“總”,“總”只有一個(gè),那就是劉強(qiáng)東。

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