2005年6月，李學(xué)凌從網(wǎng)易辭職，在廣州創(chuàng)立了華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主打多玩游戲?qū)Ш健?008年7月，李學(xué)凌正式推出YY語音，并將其視為下一個十年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。如今，YY語音擁有超過4億注冊用戶，成為國內(nèi)最大的團(tuán)隊(duì)語音通訊平臺和最大的游戲資訊網(wǎng)站多玩游戲網(wǎng)。
資深媒體人程苓峰在博客上寫到，在YY發(fā)展的過程中，騰訊曾有意收購，然而李學(xué)凌表示：不賣，這家公司姓李，賣了，這家公司姓馬。就算我有更多錢、更多股票，騰訊幫助你更有前景的大發(fā)展，但做final call的那個人不是我了。
敢于實(shí)踐、甘冒風(fēng)險，這是許多朋友對李學(xué)凌的評價。用資深媒體人程苓峰的話說，這其實(shí)也就是99.9%的記者不會做成一個上市公司的原因。
但YY的美國登陸是否會延續(xù)之前許多其他中國概念股的一蹶不振一樣成為反面教材，李學(xué)凌要面對的不僅僅是一個騰訊那么簡單。
敲鐘儀式結(jié)束的當(dāng)天，李學(xué)凌就搭乘飛機(jī)返回國內(nèi)投入工作。2012年的冬天，李學(xué)凌為中國IT界帶來了振奮的好消息，2013年李學(xué)凌能不能迎來更加明媚的春天，一切還不得而知。(唐文之)
劉強(qiáng)東：綢繆5年，挑戰(zhàn)家電零售巨頭
一出謀劃了5年的電商大戰(zhàn)戲碼，一經(jīng)上演，即刻改變了電商界的生態(tài)平衡。如草原孤狼，在大戰(zhàn)過后陷入更深的“孤獨(dú)”。劉強(qiáng)東和他的京東能熬過去嗎？
劉強(qiáng)東站在他100多平方米的辦公間，望著窗外來來往往的車流，感受著內(nèi)心的孤獨(dú)。這是今年“8·15”電商大戰(zhàn)后，劉強(qiáng)東傳遞給記者的強(qiáng)烈感受。
今年8月14日早晨，劉強(qiáng)東在微博上下“戰(zhàn)書”，發(fā)起了對蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電零售巨頭的價格大戰(zhàn)。這條微博，在劉強(qiáng)東內(nèi)心中已隱藏5年之久。
一時間，圍觀者甚眾：史玉柱、潘石屹、任志強(qiáng)等大佬級人物爭相轉(zhuǎn)發(fā)這條“戰(zhàn)書”微博，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平將“8·15”電商大戰(zhàn)的商業(yè)思考搬上了電視熒屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持續(xù)圍觀……
劉強(qiáng)東說，作為一家在線零售平臺，京東與蘇寧、國美的戰(zhàn)役早在京東成立起就已埋下。
劉強(qiáng)東并未想到，一項(xiàng)顛覆計(jì)劃，卻會遭到業(yè)內(nèi)的口誅筆伐�！疤嗟穆曇舴磳ξ�，這讓我沒有想到。不過，我能夠理解�！眲�(qiáng)東如是說。
被輿論推向?qū)α⒚娴膭?qiáng)東，正努力讓自己平靜下來。他的最后一條微博也出現(xiàn)在9月4日。
在劉強(qiáng)東心中，京東是一個“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認(rèn)為還有可能打敗它，所以，過程中會有謾罵。但他也認(rèn)為，這種不接受的聲音會逐漸變?nèi)酰皇切枰粋�過程。
不過，更多對劉強(qiáng)東的指責(zé)是對準(zhǔn)其個人的信任危機(jī)。一些同業(yè)者認(rèn)為，劉強(qiáng)東的微博有太多為公司夸大其詞的話；一些媒體人認(rèn)為，劉強(qiáng)東的微博有太多不嚴(yán)肅的玩笑話。這使劉強(qiáng)東進(jìn)一步陷入孤獨(dú)。
然而，劉強(qiáng)東認(rèn)為自己是極其簡單的。他認(rèn)為那些導(dǎo)師型的企業(yè)家是“裝”出來的，自己更愿像喬布斯，無需裹挾太多目的性，而是隨性而發(fā)。
或許，沒有人能接受這樣一個事實(shí)：一個掌管年收入400億規(guī)模公司的CEO竟如此簡單。
在京東內(nèi)部，劉強(qiáng)東的管理邊界已變得非常簡約。劉強(qiáng)東說，我的管理紅線只有兩條，戰(zhàn)略和用戶體驗(yàn)，除此之外，都能放權(quán)。
而眼下，劉強(qiáng)東也慢慢發(fā)現(xiàn)京東內(nèi)部的文化病變。在最近的一次內(nèi)部會議上，劉強(qiáng)東發(fā)出“狼性”吶喊，希望高管之間不要相互稱“總”，“總”只有一個，那就是劉強(qiáng)東。
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