編者按

　　2012年，當IT科技業(yè)快速走到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一年注定有許多不平凡的事件與人物。

　　在移動互聯(lián)的主題影響下，雷軍打開一個又一個移動屏幕的“魔盒”，“魔盒”效應(yīng)之下，雷系生態(tài)圈初見端倪，從軟件到硬件再到投資，但庫克卻將“果園”帶向另一個更加多樣卻也更加不確定的方向；電商大戰(zhàn)肉搏之后，硝煙彌漫中仍不見王者。

　　也是在移動互聯(lián)的主題沖擊下，微軟、英特爾、惠普等艱難轉(zhuǎn)身，鮑爾默、歐德寧、惠特曼……身為這個過渡時期的巨頭 ，注定飽受非議，注定成為改革的墊腳石——非英雄無能，乃大勢所趨。

　　唯獨何享健獨享尊榮，十年籌謀，完成美的與家族利益最大化的布局后，功成身退。

　　雷軍：打開一個又一個“魔盒”

　　先打開互聯(lián)網(wǎng)手機的“魔盒”，引來眾多跟從者；再打開互聯(lián)網(wǎng)電視的“魔盒”，為業(yè)界試探政策與市場空間。投資的“魔盒”也已開啟，YY上市，令他100萬美元的投資回報近300倍。接下來或許是“雷系”生態(tài)圈的“魔盒”。

　　上周，雷軍當選為CCTV年度新銳經(jīng)濟人物。

　　這主要是因其創(chuàng)立的小米科技的快速崛起。這家創(chuàng)業(yè)僅兩年多時間的互聯(lián)網(wǎng)手機公司迅速成長為在國內(nèi)消費電子領(lǐng)域和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一家新星公司。

　　雷軍透露，截至11月底，小米過去一個財年的銷售額已經(jīng)突破100億元。在經(jīng)歷今年年中一輪2.16億美元融資后，估值已攀上了令人咋舌的40億美元。

　　雷軍認為這是資本界對小米這一國內(nèi) 互聯(lián)網(wǎng)手機模式的認可：基于自定義硬件基礎(chǔ)之上的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗系統(tǒng)。

　　而在估值之外，雷軍的小米被稱為“新銳”更多是因為他為消費電子業(yè)打開了一個“魔盒”：借力互聯(lián)網(wǎng)營銷方式迅速推進品牌鋪開，與用戶直接互動并推動渠道的扁平化，以用戶需求反向掌握供應(yīng)鏈資源等。

　　在這番模式的實踐身后，小米的諸多“門徒”紛紛涌出水面，小辣椒、大可樂、博沃等不一而足。雷軍對此應(yīng)當頗為欣喜，不過他自己也說，小米如今的成績多少也是因為運氣好。

　　也正是這一話題或許會讓他煩惱——在受到諸多追捧的同時，批評的聲音也同樣不小。

　　由于小米手機2供貨不足，小米一直難逃“期貨”的罵名，持續(xù)無法購買的粉絲很容易轉(zhuǎn)向憤怒的情緒，他們懷疑雷軍故意壓貨等待元器件價格降低再牟利。

　　盡管雷軍和小米解釋缺貨是緣于高通CPU的產(chǎn)能不足，但質(zhì)疑者仍眾。雷軍甚至不得不關(guān)閉了其微博非互粉用戶的評論以躲避辱罵，但這仍難逃反對者的揶揄和取笑。

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