編者按
2012年,當(dāng)IT科技業(yè)快速走到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這一年注定有許多不平凡的事件與人物。
在移動互聯(lián)的主題影響下,雷軍打開一個(gè)又一個(gè)移動屏幕的“魔盒”,“魔盒”效應(yīng)之下,雷系生態(tài)圈初見端倪,從軟件到硬件再到投資,但庫克卻將“果園”帶向另一個(gè)更加多樣卻也更加不確定的方向;電商大戰(zhàn)肉搏之后,硝煙彌漫中仍不見王者。
也是在移動互聯(lián)的主題沖擊下,微軟、英特爾、惠普等艱難轉(zhuǎn)身,鮑爾默、歐德寧、惠特曼……身為這個(gè)過渡時(shí)期的巨頭 ,注定飽受非議,注定成為改革的墊腳石——非英雄無能,乃大勢所趨。
唯獨(dú)何享健獨(dú)享尊榮,十年籌謀,完成美的與家族利益最大化的布局后,功成身退。
雷軍:打開一個(gè)又一個(gè)“魔盒”
先打開互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的“魔盒”,引來眾多跟從者;再打開互聯(lián)網(wǎng)電視的“魔盒”,為業(yè)界試探政策與市場空間。投資的“魔盒”也已開啟,YY上市,令他100萬美元的投資回報(bào)近300倍。接下來或許是“雷系”生態(tài)圈的“魔盒”。
上周,雷軍當(dāng)選為CCTV年度新銳經(jīng)濟(jì)人物。
這主要是因其創(chuàng)立的小米科技的快速崛起。這家創(chuàng)業(yè)僅兩年多時(shí)間的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司迅速成長為在國內(nèi)消費(fèi)電子領(lǐng)域和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一家新星公司。
雷軍透露,截至11月底,小米過去一個(gè)財(cái)年的銷售額已經(jīng)突破100億元。在經(jīng)歷今年年中一輪2.16億美元融資后,估值已攀上了令人咋舌的40億美元。
雷軍認(rèn)為這是資本界對小米這一國內(nèi) 互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式的認(rèn)可:基于自定義硬件基礎(chǔ)之上的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)系統(tǒng)。
而在估值之外,雷軍的小米被稱為“新銳”更多是因?yàn)樗麨橄M(fèi)電子業(yè)打開了一個(gè)“魔盒”:借力互聯(lián)網(wǎng)營銷方式迅速推進(jìn)品牌鋪開,與用戶直接互動并推動渠道的扁平化,以用戶需求反向掌握供應(yīng)鏈資源等。
在這番模式的實(shí)踐身后,小米的諸多“門徒”紛紛涌出水面,小辣椒、大可樂、博沃等不一而足。雷軍對此應(yīng)當(dāng)頗為欣喜,不過他自己也說,小米如今的成績多少也是因?yàn)檫\(yùn)氣好。
也正是這一話題或許會讓他煩惱——在受到諸多追捧的同時(shí),批評的聲音也同樣不小。
由于小米手機(jī)2供貨不足,小米一直難逃“期貨”的罵名,持續(xù)無法購買的粉絲很容易轉(zhuǎn)向憤怒的情緒,他們懷疑雷軍故意壓貨等待元器件價(jià)格降低再牟利。
盡管雷軍和小米解釋缺貨是緣于高通CPU的產(chǎn)能不足,但質(zhì)疑者仍眾。雷軍甚至不得不關(guān)閉了其微博非互粉用戶的評論以躲避辱罵,但這仍難逃反對者的揶揄和取笑。
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