今年上半年，華語電影票房整體慘敗，好萊塢大片稱雄，《泰坦尼克號3D》獨攬10億元票房，而同期公映的17部國產(chǎn)片總共只拿回4億元。面對來勢洶洶的好萊塢大片，國產(chǎn)電影生存艱難，如何才能從逆境中崛起，這是每一個中國電影人都在思考的問題。當(dāng)然如何面對強大的好萊塢電影的侵蝕也是世界上許多國家與地區(qū)電影人面臨的挑戰(zhàn)。在這方面做的比較成功的有不少，大家較為熟悉的就有日本、韓國、印度以及中國臺灣地區(qū)，讓我們看看這幾個國家與地區(qū)的本土電影的生存之道，試圖為中國電影人提供一些寶貴的經(jīng)驗。

　　日本電影宣傳手段抓住年輕觀眾心理 好萊塢電影無話題性

　�。ㄎ�/xhc）海外電影在日本的低迷，問題是多方面的。特別是對于日本這種對于好萊塢電影飽和的市場，近5-6年來，除了2010年3D電影橫行日本之外，好萊塢已經(jīng)拿不出令人感嘆的好成績。去年3D的镢頭過后，好萊塢基本失去了引爆社會的話題點。無論是電影票房還是DVD銷量或是租量都趨于平淡。不像日本本土電影，10年的《告白》，11年的《桃花期》雖然票房成績不算特別出色。但是在社會上的影響力是近年來的海外電影所無法比的。這點而言主要還是歸功于日本電影公司出色的宣傳手段。從1998年《躍動的大搜查線》開始，日本電影市場正式進入了“電視劇電影”時代，除了一個又一個出色的票房數(shù)字之外。電影公司聯(lián)合電視臺的宣傳手段徹底把握住了年輕觀眾的心理。和中國國內(nèi)不同，日本對于版權(quán)保護的重視程度是難以想象的。而且大多數(shù)觀眾心中壓根就沒有想看盜版的想法。于是，關(guān)于電影信息的攝取大多來自電視臺。經(jīng)過了近十年的模式性宣傳，現(xiàn)在的20-30歲的年輕人逐漸習(xí)慣了“電視劇-電影”的模式。整個電影市場中日本幾大電視臺的地位也越來與重要。當(dāng)然有不少國人批判日本的電視劇劇場版。

　　其實沒有這個必要，個人覺得這個模式是非常值得學(xué)習(xí)的。雖然就娛樂電影的精彩程度而言，可能在CG制作之類的方面遠不及好萊塢電影的氣場。但是光從經(jīng)濟效益而言，日本的電視劇劇場版無疑是這幾年來電影營銷模式的贏利模板。畢竟東方人比西方人更具情懷，特別是女性觀眾，只要和某樣?xùn)|西之間產(chǎn)生一定的感情，很難割舍下來。于是在電視上給觀眾留下深刻印象的角色，如果出現(xiàn)在大屏幕上的話，喜愛他的觀眾們都會前去捧場。這幾年積累下來后，“電視劇電影”在娛樂電影中的地位也越加穩(wěn)固，成為了繼動畫電影之后，日本本土電影又一生財手段。

　　相比較之下，好萊塢依舊延續(xù)其原來的模式：搶占屏幕。的確，對于票房成績的好壞而言，公映范圍非常重要。但是，對于已經(jīng)非常成熟的日本電影市場，這樣的模式是否還行得通呢？至少從現(xiàn)在看來，這樣的模式完全無法改變海外電影在日本的劣勢。好萊塢一直按照自己的理念行事，其實他們對日本國內(nèi)的形式并不了解，他們并不知道日本的年輕人想看什么，或者要看什么。所以，他們并沒有聽從日本國內(nèi)電影支社的意見，一意孤行。雖然搶到了最大的公映規(guī)模，但是卻無法改變劇場的空空如也。好萊塢們應(yīng)該清楚，日本不同于中國或者韓國等其他亞洲國家。中國，韓國現(xiàn)在熱衷于好萊塢電影是因為市場起步的時間較晚，這和戰(zhàn)后就開始接受美國電影熏陶的日本市場完全不同。日本國本身就對自國文化非常重視，這點上完全可以參照意大利的票房數(shù)字。自國文化深入社會的國家，想輕易的讓其民眾吸收并認可他國文化，談何容易。這也就是為什么美國電影在意大利一直比較低迷的緣故。

　　附：2006年—2011年日本上映本土電影與海外電影數(shù)量及票房比

　　2011年 日本電影：441部；海外電影：358部；票房比：54.9：45.1

　　2010年 日本電影：408部；海外電影：308部；票房比：53.6：46.4

　　2009年 日本電影：448部；海外電影：314部；票房比：56.9：43.1

　　2008年 日本電影：418部；海外電影：388部；票房比：59.5：40.5

　　2007年 日本電影：407部；海外電影：403部；票房比：47.7：52.3

　　2006年 日本電影：417部；海外電影：404部；票房比：53.2：46.8

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