“現(xiàn)在的電影院基本按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造，根據(jù)租金增長情況測(cè)算，平均一個(gè)座位的投資成本已從幾年前的8000元漲到了2萬元左右，一個(gè)電影院按1400個(gè)座位計(jì)算，投資成本近3000多萬元，至少要5年到8年才能收回成本。”時(shí)代今典影院負(fù)責(zé)人介紹說。

　　當(dāng)然也有院線例外。2012年1-9月全國電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)電影院線股份有限公司以接近17.68億元的票房收入位列票房收入榜首。萬達(dá)能夠較快實(shí)現(xiàn)盈利，是因?yàn)槠浔旧頁碛袕?qiáng)大的地產(chǎn)商背景，在自己的地產(chǎn)上發(fā)展電影院，顯然更具競(jìng)爭力。盡管如此，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾在采訪中表示，其并不靠電影院為其帶來多大的利潤。對(duì)于其他靠租用地產(chǎn)建大型影院的電影院來說，可就沒有這么幸運(yùn)了。所以，萬達(dá)的盈利模式只能讓人羨慕嫉妒恨，卻不能復(fù)制。

　　出路：影院經(jīng)營多元化，提高影片質(zhì)量

　　“如果電影拍得好，自然會(huì)有高票房;只要有地方可以看電影，看的是好電影，而且沒有漲價(jià)，那就行。”剛走進(jìn)百老匯電影中心的一名觀眾說。

　　盡管商業(yè)地產(chǎn)房租昂貴，但由于商業(yè)中心地區(qū)客流量大、配套設(shè)施完善等原因，還是有眾多電影院愿意“扎堆”商圈。除了日趨飽和的市場(chǎng)造成的“搶客”現(xiàn)象之外，靠團(tuán)購打價(jià)格戰(zhàn)成了許多影院的常用手段。

　　比如北京市朝陽區(qū)東大橋附近幾平方公里的范圍內(nèi)，就云集了8家影院，這樣的密度不知道是不是全中國甚至全世界 的，可想而知的是，它們之間會(huì)經(jīng)常發(fā)生惡性競(jìng)爭。

　　筆者在互聯(lián)網(wǎng)上搜索團(tuán)購信息發(fā)現(xiàn)，一般20元出頭就可以團(tuán)購到一張正在熱映影片的電影票，而價(jià)格相差不大的電影票，卻有許多家電影院可以選擇。

　　電影院的分布不均衡，同質(zhì)化嚴(yán)重，也是阻礙電影院盈利的一個(gè)原因。據(jù)相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，國外影院的爆米花、飲料、玩具等賣品的收入能達(dá)到總收入的30%以上，而目前國內(nèi)一些大影院的賣品收入停留在10%左右。影院不斷提升管理水平，做好衍生品與廣告等方面的營銷也將是趨勢(shì)。

　　劉藩認(rèn)為，影院租金持續(xù)上漲這個(gè)現(xiàn)象，在未來應(yīng)該不會(huì)愈演愈烈。“現(xiàn)在網(wǎng)上購物越來越流行，商場(chǎng)需要利用電影院吸引人氣，這樣的話，電影院在跟地產(chǎn)商談判時(shí)，就有了更多的籌碼�，F(xiàn)在中國電影產(chǎn)業(yè)的主要問題，是國內(nèi)電影院擴(kuò)張的速度較快，而國產(chǎn)片的吸引力不足，很難滿足影院發(fā)展的要求。影院必須在多元化、差異化經(jīng)營上想辦法。”

　　所以，當(dāng)電影院的擴(kuò)張到了一定程度時(shí)，一方面光靠票房來產(chǎn)生收益顯然是不夠的，需要影院自身積極探索，尋求自我發(fā)展道路;另一方面，最終影院的出路，很大程度上還是取決于國產(chǎn)電影的質(zhì)量和人氣。只有提高國產(chǎn)電影質(zhì)量，不斷推出優(yōu)質(zhì)的、高票房電影，滿足觀眾的口味，才能使電影院走出泥沼，從為地產(chǎn)商干活，變成自己是自己的老板。

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