編者按：2012年的上半年，各大B2C網(wǎng)站的爭(zhēng)奪風(fēng)起云涌，國美蘇寧等傳統(tǒng)渠道斥巨資高調(diào)進(jìn)入，淘寶商城在改名天貓后繼續(xù)著強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，高喊“無所畏”和“正能量”的凡客在這個(gè)春天感到更多的寒意，有關(guān)京東商城資金吃緊以及上市的傳聞依舊不絕于耳，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)決地布局平臺(tái)化，而亞馬遜則在更努力討本土用戶歡心……中新網(wǎng)IT頻道近期推出“B2C沙場(chǎng)”系列報(bào)道，為您梳理各大企業(yè)在2012年上半場(chǎng)的表現(xiàn)。

　　B2C沙場(chǎng)之五：天貓攪局圖書業(yè)引發(fā)大戰(zhàn) 簽約九大快遞補(bǔ)物流短板

　　中新網(wǎng)7月9日電（IT頻道 潘達(dá)）今年1月，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2C平臺(tái)淘寶商城宣布更名為“天貓”，由此，網(wǎng)購世界誕生了一個(gè)全新的品牌。在天貓總裁張勇看來，名字是因消費(fèi)者而變，將淘寶商城更名天貓，就是為了讓消費(fèi)者更加清晰這個(gè)平臺(tái)的定位，幫助消費(fèi)者網(wǎng)購時(shí)更有針對(duì)性的選擇和決策。

　　從2011年下半年開始，有關(guān)電子商務(wù)正在進(jìn)入冬天的說法就不絕于耳，大量垂直的B2C網(wǎng)站依靠“融資、燒錢、再融資”實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)循環(huán)的非常規(guī)模式已經(jīng)飽受質(zhì)疑，而天貓所代表的平臺(tái)化模式已經(jīng)成為公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)主流。

　　2012年又是傳統(tǒng)企業(yè)密集進(jìn)軍電子商務(wù)的一年，而如何像張勇所說，將天貓打造成為全球最大的B2C平臺(tái)，2012年上半年天貓承受著不小的壓力。

　　電商圖書價(jià)格戰(zhàn)實(shí)為內(nèi)耗 騰訊借勢(shì)回歸撼天貓老大地位

　　就在京東、卓越、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購之間的價(jià)格戰(zhàn)打得“不亦樂乎”之時(shí)，天貓宣布正式進(jìn)軍圖書業(yè)，攜國內(nèi)外50多家主流出版社、20多家獨(dú)立B2C購書網(wǎng)站在內(nèi)的1000多家圖書網(wǎng)店，推出“天貓書城”。

　　此舉一出便引發(fā)了新一輪圖書價(jià)格戰(zhàn)，天貓書城上線前一天，京東商城就宣布圖書全場(chǎng)滿300元減100元；亞馬遜中國也旋即叫板滿300減100；此外，蘇寧易購滿100折上再七折，滿200折上六五折，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也借年中慶第三波推出暢銷書每6小時(shí)五折。

　　此次大戰(zhàn)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是天貓為爭(zhēng)奪用戶引發(fā)的電商的又一次“內(nèi)耗”。 一旦有商家通過降價(jià)拓展市場(chǎng)，其他商家必然要予以回應(yīng)以維持既有用戶。也有人認(rèn)為，天貓進(jìn)軍書業(yè)挑起價(jià)格戰(zhàn)不過是針對(duì)京東商城周年慶的聯(lián)手阻擊，更多的是為了阻撓京東上市。

　　天貓的來勢(shì)洶洶顯然也激發(fā)了其他電商網(wǎng)站開始“求變”，此后不久，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與騰訊展開合作，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在庫銷售的79萬種圖書全部可以通過QQ網(wǎng)購平臺(tái)直接購買。騰訊的強(qiáng)勢(shì)亮相，引起了一些電商大佬們的緊張。

　　中科院研究生院教授呂本富就認(rèn)為，騰訊的QQ流量很大，現(xiàn)在把它變成整個(gè)購物的流量不知道會(huì)有多大的效果。如果騰訊的聊天流量，能有1/10轉(zhuǎn)化成購物的流量，那肯定要改變電子商務(wù)購物格局，將撼動(dòng)天貓的行業(yè)老大地位。

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