原標(biāo)題：一舉兩得，藍店快遞為社區(qū)便利店提供業(yè)務(wù)增長新模式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟逐漸被更多的提及。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人們帶來的重大影響也體現(xiàn)在購物方式和購物習(xí)慣上，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)進行購物。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2013年至2018年，中國網(wǎng)購交易金額從2679億元增長至57370億元，復(fù)合增長率84.6%，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及程度的提高，中國網(wǎng)購用戶規(guī)模自然也每年穩(wěn)定增長。2016年6月至2019年6月，中國網(wǎng)購用戶人數(shù)從44772萬人增加到63882萬人，網(wǎng)購使用率從63.1%提升至74.8%。網(wǎng)購的發(fā)展，意味著快遞服務(wù)業(yè)需要同步跟上，也促進了這些年快遞服務(wù)業(yè)的發(fā)展。但是隨著體量的增大，快遞服務(wù)業(yè)卻始終無法解決好終端配送的問題，也就是“最后一公里”的問題。

　　快遞到貨后，如果用戶白天上班，那么在社區(qū)內(nèi)擺攤就會始終無法最終送達，而快遞代收點就能很好的解決這一問題。但是快遞代收點管理粗放，無法精準(zhǔn)管理每一個快件，如果遇到雙十一這種促銷節(jié)，那么找到自己快遞將是一個十分困難的事情，而快遞代收點如果要上一套管理系統(tǒng)的話，將對成本有極大的提升。

　　考慮到代收業(yè)務(wù)的實際需求，以及社區(qū)的實際情況，藍店快遞將社區(qū)便利店和代收業(yè)務(wù)融合到一起，產(chǎn)生了藍店快遞一站式生活服務(wù)的新模式。簡單來說，藍店快遞是第三方快遞代收+社區(qū)便利店的結(jié)合體，以快遞代收這一高頻生活場景為社區(qū)便利店帶來客流量，盤活社區(qū)便利店的流量，圍繞居民的多樣化需求來打造社區(qū)生活服務(wù)平臺。眾所周知，便利店在社區(qū)中有著重要的作用，社區(qū)居民對便利店也有著固有的印象，那就是購物，無法進行更多增值的服務(wù)。藍店快遞結(jié)合便利店原有的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流量，加上快遞代收的業(yè)務(wù)，與社區(qū)便利店合二為一。收件人在取件時，在便利店可能會進行再消費，將帶動便利店的營業(yè)收入。藍店創(chuàng)始人洪振業(yè)曾公開表示，參與快遞代收業(yè)務(wù)之后，抽樣調(diào)查的社區(qū)便利店月收入平均增加了25%，平均月收入增加1950元。

　　此外，根據(jù)人流量的增加，藍店快遞還可以增加票務(wù)服務(wù)、藍店優(yōu)選、藍店周末游等社區(qū)相關(guān)服務(wù)體系，真正為社區(qū)用戶提供一站式生活服務(wù)，賦能存量社區(qū)門店創(chuàng)造增量收入，打造社區(qū)流量入口。而這種接地氣的服務(wù)方式以及服務(wù)內(nèi)容，也將把社區(qū)居民與便利店牢牢的綁在一起，成為忠實用戶。

　　據(jù)統(tǒng)計，截止目前，藍店快遞已經(jīng)進駐超過6萬家社區(qū)便利店，覆蓋范圍涉及全國，日均服務(wù)用戶數(shù)達到100萬，累計服務(wù)人群超過4億，這樣的數(shù)量在便利店看來，是發(fā)掘潛在用戶，提升銷售量的絕好時機。相信通過這種與便利店聯(lián)姻的方式，解決最后一公里難題將只是時間問題。越來越多便利店的加入，將讓取件變的更便利。

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