原標(biāo)題： “聚合力 贏未來”——2020年愛瑪科技集團(tuán)首屆全球供應(yīng)商大會(huì)圓滿落幕
10月10日，“聚合力贏未來”——2020年愛瑪科技集團(tuán)首屆全球供應(yīng)商大會(huì)在天津隆重召開。愛瑪科技集團(tuán)董事長張劍、總裁任勇等高層領(lǐng)導(dǎo)，博世、星恒等數(shù)百名來自全球各地的愛瑪供應(yīng)商齊聚天津，共同探討發(fā)展大計(jì)，共謀“廠商價(jià)值一體化”之道。
首先，大會(huì)匯報(bào)了愛瑪科技集團(tuán)2020年的驕人成績：僅前三季度，愛瑪就已經(jīng)完成了去年全年的銷量，并在疫情的影響之下，仍然實(shí)現(xiàn)了百億的增長、利潤的倍增。大會(huì)主持人感謝了參會(huì)供應(yīng)商對(duì)愛瑪?shù)闹С郑瑫r(shí)表示“本次大會(huì)不僅是一場與友商溝通的友誼聚會(huì)，更是一場愛瑪新思維、新措施的宣講會(huì)，是廠商價(jià)值一體化的戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)”。
“成長速度依舊，質(zhì)量快速提高，種類快速擴(kuò)充，技術(shù)不斷升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營不確定性遠(yuǎn)勝過往。” 愛瑪科技集團(tuán)總裁任勇分析了當(dāng)前的形勢(shì)，認(rèn)為“電動(dòng)車行業(yè)，從要素驅(qū)動(dòng)的價(jià)格競爭升級(jí)為效率驅(qū)動(dòng)的價(jià)值競爭，行業(yè)已來到升級(jí)轉(zhuǎn)型的時(shí)代門口!”，愛瑪想要實(shí)現(xiàn)“成為便捷出行領(lǐng)域全球領(lǐng)先的科技公司”的愿景，變革必須圍繞“用戶至上、卓越產(chǎn)品、精耕市場、精細(xì)運(yùn)營”四大戰(zhàn)略主軸，從“低價(jià)同質(zhì)、營銷驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”。
任勇接下來分析了愛瑪供應(yīng)鏈的三大問題：浪費(fèi)大、創(chuàng)新弱、慢半拍。因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全面升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。如何從過去的采買升級(jí)到價(jià)值鏈深度協(xié)同?任勇給出了答案：實(shí)施“廠商價(jià)值一體化”戰(zhàn)略，一要增效，砍掉浪費(fèi)，讓綜合成本競爭力領(lǐng)先;二要?jiǎng)?chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展和獲利能力;三要共享，“大和新，雙線并舉”。任勇表示，2021年，愛瑪科技集團(tuán)將從分級(jí)管理、核價(jià)模式、技術(shù)合作、品質(zhì)保障、多地保障等方面重點(diǎn)與廣大供應(yīng)商協(xié)同。
“新時(shí)代，誰也離不開誰，大到國家、民族，小到企業(yè)，競爭都是所屬生態(tài)競爭。”任勇談到，只有“面朝未來，勇敢變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同打造‘愛瑪生態(tài)圈’”，才能實(shí)現(xiàn)愛瑪與供應(yīng)商的共贏。任勇的發(fā)言得到了供應(yīng)商的一致認(rèn)同，現(xiàn)場掌聲不斷。
“經(jīng)過20年發(fā)展，電動(dòng)車行業(yè)已進(jìn)入到自動(dòng)化、智能化的精益軌道”愛瑪科技集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)部總裁高輝在接下來的發(fā)言中講到，“以2020年為源點(diǎn)，到2023年，愛瑪協(xié)同供應(yīng)鏈將全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)的升級(jí)建設(shè)”。2020年，愛瑪啟動(dòng)平臺(tái)化建設(shè)，搭建開放共享的合作模式，攜手美云智數(shù)搭建行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化平臺(tái)，利用美云系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，形成精準(zhǔn)的產(chǎn)銷計(jì)劃匹配，為供應(yīng)鏈充分賦能，到2020年底實(shí)現(xiàn)制造效率提高30%，供應(yīng)鏈效率提升30%。
高輝表示“2021年，國內(nèi)事業(yè)部產(chǎn)銷目標(biāo)必保1600萬輛，沖刺1800萬輛。如何達(dá)成這一目標(biāo)?高輝提出：”第一：拉通研、產(chǎn)、銷、供，建立T+N交付模型，全面提升產(chǎn)銷計(jì)劃精準(zhǔn)度;第二：通過技術(shù)領(lǐng)先，全面賦能工廠端及供應(yīng)鏈;第三：啟動(dòng)工廠前置倉模式，進(jìn)一步提效周轉(zhuǎn)。
“脫離市場變化趨勢(shì)，對(duì)市場需求預(yù)估判定不精準(zhǔn)”愛瑪科技集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)部營銷總經(jīng)理陶峰總結(jié)了當(dāng)前愛瑪科技集團(tuán)在營銷上的不足之處，并表示，愛瑪將在未來通過“成立改善項(xiàng)目組”確保“人力保障，拉通產(chǎn)、供、研、銷、采，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈改善、提升計(jì)劃準(zhǔn)確率”;通過構(gòu)建計(jì)劃管理工具，攜手美云智數(shù)搭建數(shù)智化平臺(tái)，建立科學(xué)的銷售計(jì)劃模型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)訂單需求;通過產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)布局，拉通省區(qū)及廠商高度協(xié)同，全面參與，實(shí)現(xiàn)自上而下的精準(zhǔn)銷售計(jì)劃;通過建立廠商協(xié)同，精準(zhǔn)滿足市場需求。高輝表示，“與供應(yīng)商深度合作，確保供方效率最大化，關(guān)鍵在于五個(gè)方面：給聽到炮火的一線戰(zhàn)斗人員充分放權(quán);建立經(jīng)銷商計(jì)劃的考核機(jī)制和政策引導(dǎo)，提升計(jì)劃準(zhǔn)確率;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)為各個(gè)節(jié)點(diǎn)賦能;找到正確的方法確保各個(gè)環(huán)節(jié)高效地執(zhí)行;利用工具全盤掌握經(jīng)銷商產(chǎn)品線，查漏補(bǔ)缺。”
會(huì)上，愛瑪科技集團(tuán)兩輪事業(yè)部制造總經(jīng)理宋現(xiàn)明提出了2021提升計(jì)劃精準(zhǔn)度、提升質(zhì)量以及及時(shí)交付的目標(biāo)。愛瑪品質(zhì)管理中心總監(jiān)陳凱建分析了2020年1-8月份內(nèi)部和外部的質(zhì)量損失，提出通過“完善組織體系，確保研發(fā)質(zhì)量的組織變革;用流程聯(lián)通組織，力出一孔，流程再造;統(tǒng)一內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn);設(shè)立質(zhì)量損失科目，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)核算，設(shè)定目標(biāo)，重獎(jiǎng)重罰”等措施，力求使“內(nèi)部質(zhì)量損失削減50%，外部質(zhì)量損失削減50%”。
在愛瑪高速發(fā)展的道路上，廣大供應(yīng)商無疑提供了巨大的助力，如何與廣大供應(yīng)商建立安全、穩(wěn)定、長久的合作?愛瑪科技集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官郝鴻在會(huì)上的演講中，重申了與供應(yīng)商合作的四大準(zhǔn)則：準(zhǔn)時(shí)付款、線上交易往來、銀行承兌安全，高流通、降低綜合交易成本。
為保證2021年愛瑪生產(chǎn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)各供應(yīng)商的協(xié)同作戰(zhàn)，是本次大會(huì)的目標(biāo)。愛瑪科技集團(tuán)首席采購官李玉寶解釋了“廠商價(jià)值一體化”的內(nèi)涵：通過更緊密的合作與配合，共同減少浪費(fèi)，提升效率，協(xié)同創(chuàng)新，從而降低整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，用更好的產(chǎn)品服務(wù)于用戶，實(shí)現(xiàn)最終的共贏。李玉寶表示，“愛瑪將全面進(jìn)行供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的升級(jí)。”在供應(yīng)商的管理方面，愛瑪科技集團(tuán)采購中心已于2020年9月份成立供應(yīng)管理部，對(duì)接供應(yīng)商日常管理工作，嚴(yán)格把控新供應(yīng)商準(zhǔn)入，確保新供應(yīng)商的資質(zhì)，保證愛瑪與供應(yīng)商的強(qiáng)強(qiáng)合作。同時(shí)，愛瑪在2021年將實(shí)施新的供應(yīng)商分級(jí)管理制度，并且標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式也將有所改變。
廠商價(jià)值一體化戰(zhàn)略的實(shí)施還需要良好的制度作保證。愛瑪科技集團(tuán)合規(guī)審計(jì)委員會(huì)主任馮輝宣布了愛瑪供應(yīng)體系的合規(guī)宣導(dǎo)。新成立的合規(guī)審計(jì)委員會(huì)，工作覆蓋全集團(tuán)，目前在職員工10人，直接向董事長匯報(bào)，保證了合規(guī)工作的獨(dú)立性。合規(guī)審計(jì)委員會(huì)的建立為愛瑪?shù)母母锛敖?ldquo;廠商價(jià)值一體化”戰(zhàn)略提供了充分的制度保障。
愛瑪科技集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩演講展示了愛瑪變革的決心，也充分展示了作為國內(nèi)電動(dòng)車龍頭企業(yè)不斷進(jìn)取的決斷和信心，同時(shí)，“廠商價(jià)值一體化”戰(zhàn)略也顯示了愛瑪謀求與廣大供應(yīng)商“聚合力贏未來”的誠意，得到了現(xiàn)場供應(yīng)商的一致支持。
在愛瑪領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)新變革解讀完畢之后，天能集團(tuán)高級(jí)副總裁陳勤忠、博世集團(tuán)兩輪和運(yùn)動(dòng)車輛事業(yè)部中國區(qū)總裁Bennini、唐澤集團(tuán)董事長孫浙勇、星恒電源股份有限公司董事長馮笑等供應(yīng)商代表在會(huì)上做了分享發(fā)言。
接下來，愛瑪科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商伙伴代表手拉手，舉行了盛大的“廠商價(jià)值一體化”戰(zhàn)略啟動(dòng)儀式!
最后，愛瑪科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長張劍對(duì)大會(huì)做了全面總結(jié)。“變革才能煥發(fā)企業(yè)新的生命力，愛瑪正在實(shí)現(xiàn)全面自我革新。在全價(jià)值鏈競爭時(shí)代，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略升級(jí)和改革是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是形成企業(yè)與供應(yīng)商良性互動(dòng)、高效協(xié)同的重要方式。‘廠商價(jià)值一體化’戰(zhàn)略的實(shí)施，建立了高效有力的制度為保障，運(yùn)用了數(shù)字化、智能化的科學(xué)工具，更有廣大供應(yīng)商的鼎力支持，相信在不遠(yuǎn)的將來，我們一定能夠共同創(chuàng)造更多的利潤、開創(chuàng)更好的局面、達(dá)成更新的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)愛瑪與廣大供應(yīng)商的合作共贏。”
張劍的發(fā)言得到了現(xiàn)場供應(yīng)商的廣泛贊同，在熱烈的掌聲中，2020年愛瑪科技集團(tuán)首屆全球供應(yīng)商大會(huì)圓滿落幕。
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