管理與創(chuàng)新方略

 

　　管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是發(fā)展的根本動(dòng)力。管理具有鮮明的時(shí)代性，從手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)到現(xiàn)代工業(yè)，一方面企業(yè)生存外部環(huán)境和工作重點(diǎn)都發(fā)生了翻天覆地的變化，另一方面伴隨著企業(yè)采用新技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，客觀上也要求進(jìn)行與之相適應(yīng)的管理創(chuàng)新，所以貫穿于經(jīng)濟(jì)、金融、服務(wù)及生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域的管理方法或模式已經(jīng)面臨新的挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。通俗地說，創(chuàng)新是指不斷地挑戰(zhàn)自己、實(shí)施自我否定。一般地，公司創(chuàng)新涉及戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的問題。天安財(cái)險(xiǎn)的管理與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)表明，公司只有不斷創(chuàng)新、嚴(yán)格管理，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，才能從平凡走向卓越。當(dāng)前，天安財(cái)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)滲透到機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有方面、層面和各個(gè)環(huán)節(jié)。

 

　�。�1）公司領(lǐng)導(dǎo)邵魯扉赴河南出席“大童保險(xiǎn)—天安財(cái)險(xiǎn)”戰(zhàn)略合作啟動(dòng)儀式

 

　　12月20日，公司領(lǐng)導(dǎo)邵魯扉、銷售管理部張文利總等一行三人赴河南分公司，出席“大童保險(xiǎn)—天安財(cái)險(xiǎn)”戰(zhàn)略合作啟動(dòng)儀式。河南、四川、湖北、江蘇、河北、山東、云南、江西分公司等機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了此次啟動(dòng)活動(dòng)。

 

　　啟動(dòng)大會(huì)上，張文利總重點(diǎn)介紹了“大童保險(xiǎn)—天安財(cái)險(xiǎn)”戰(zhàn)略合作模式。大童保險(xiǎn)劉健總、天安財(cái)險(xiǎn)邵魯扉總分別致辭，對(duì)雙方合作給予了高度評(píng)價(jià)、并提出了希望和要求。

　　活動(dòng)舉行了雙方戰(zhàn)略合作簽約儀式，邵總和劉總分別代表雙方簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

 

　　啟動(dòng)會(huì)還進(jìn)行了天安車險(xiǎn)開門紅方案宣導(dǎo)和目標(biāo)責(zé)任狀簽字儀式，大童保險(xiǎn)合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在雙方領(lǐng)導(dǎo)的見證下，分別簽下了責(zé)任狀�；顒�(dòng)在熱烈、愉快的氛圍中圓滿結(jié)束。

 

　　利用活動(dòng)間隙，邵總一行還蒞臨河南分公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，出席了由分公司中層以上干部參加的工作座談會(huì)，聽取了郝志明總代表河南分公司所作的近階段經(jīng)營(yíng)管理情況和2019年奮斗目標(biāo)及工作思路的匯報(bào)，并就大家提出的相關(guān)問題與分公司同仁進(jìn)行了深入探討和交流。

　　邵總對(duì)河南分公司近期的工作給予了充分肯定，并就分公司下一步渠道專屬化改革、創(chuàng)新理念思路、實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作，提出了具體指導(dǎo)意見和要求。（河南分公司 孫樹旗）

 

　�。�2）大連分公司召開傳達(dá)總公司2019年度會(huì)議精神暨大連分公司開門紅督導(dǎo)會(huì)

 

　　12月22-23日，大連分公司召開傳達(dá)總公司2019年度工作會(huì)議精神暨大連分公司開門紅督導(dǎo)會(huì)議，總經(jīng)理室成員、各機(jī)構(gòu)及管理部門負(fù)責(zé)人近30人參加了會(huì)議。

　　針對(duì)總公司系統(tǒng)工作會(huì)議宣導(dǎo)內(nèi)容及分公司開門紅工作落實(shí)，參會(huì)人員還進(jìn)行了分組討論。各機(jī)構(gòu)就準(zhǔn)備一季度開門紅工作落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)開門紅所做的重要舉措，包括：續(xù)保情況、人員儲(chǔ)備情況、渠道儲(chǔ)備情況以及重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況等。分公司總經(jīng)理室逐一點(diǎn)評(píng)，指出了機(jī)構(gòu)（部門）工作中存在的問題及對(duì)進(jìn)一步工作的建議。

 

　　最后，分公司胡總經(jīng)理做了總結(jié)講話，要求每個(gè)機(jī)構(gòu)（部門）全面落實(shí)總公司系統(tǒng)工作會(huì)議及銀保監(jiān)會(huì)車險(xiǎn)工作會(huì)議精神；面對(duì)開門紅工作，要求大家不管面臨多少困難，不管市場(chǎng)如何變化，要堅(jiān)定信心、多動(dòng)腦，做到腿勤、腦勤、嘴勤，尋找差異化、特色化發(fā)展之路，向目標(biāo)邁進(jìn)，誓奪開門紅戰(zhàn)斗的勝利。會(huì)議要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司系統(tǒng)工作會(huì)議精神，將會(huì)議精神落實(shí)到2019年度工作中；二是針對(duì)大家討論中反映培訓(xùn)存在的問題,要求全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高培訓(xùn)的頻次與品質(zhì)，提高全員素質(zhì)；三是在當(dāng)前的監(jiān)管形勢(shì)下，尋找個(gè)性化、特色化的發(fā)展之路，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的雙豐收；四是強(qiáng)化指標(biāo)落地，將系統(tǒng)工作會(huì)議中的各項(xiàng)管理指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)做為我們經(jīng)營(yíng)和管理的指揮棒；五是強(qiáng)化跟蹤、督導(dǎo)，做到日日盯、人人盯。按高總裁的要求，弘揚(yáng)績(jī)效文化，和自己比，和市場(chǎng)比，和預(yù)算比；六是拓寬思路，鞏固和發(fā)展渠道建設(shè)，積極開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。（大連分公司連敬東)

 

　�。�3）

 

　　攻堅(jiān)突破造騰飛之勢(shì)  鐵馬征程鑄天安之魂

 

　　--天安財(cái)險(xiǎn)甘肅省分公司召開了2019年系統(tǒng)工作會(huì)議暨全省中層干部培訓(xùn)會(huì)

 

　　12月21日-22日，天安財(cái)險(xiǎn)甘肅省分公司召開了2019年系統(tǒng)工作會(huì)議暨全省中層干部培訓(xùn)會(huì)，分公司班子成員、部門室以上負(fù)責(zé)人、三、四級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員、銷售總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)分部經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司總經(jīng)理王作海同志首先重點(diǎn)傳達(dá)了總公司高總、洪總、紹總等領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，分公司財(cái)務(wù)、車險(xiǎn)、非車、銷管、運(yùn)營(yíng)、人事等部門分別就2019年預(yù)算管控、車險(xiǎn)政策、非車險(xiǎn)行動(dòng)方案、銷售費(fèi)用管控、理賠管控重點(diǎn)及百日打假方案、人工用工管理等條線重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，分公司風(fēng)控合規(guī)部全面解讀了當(dāng)前合規(guī)監(jiān)管形勢(shì)，并對(duì)全轄合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理、反錢及掃黑除惡工作作出部署安排。分公司總經(jīng)理助理任瑩瑩總作了題為“促銷售、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)”主題講話，任總首先剖析了公司面臨的形式，明確了一季度及全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，從保費(fèi)、成本、費(fèi)用等三個(gè)方面尋找突破口，重點(diǎn)把握開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏、抓續(xù)保、抓增量、穩(wěn)車商、增渠道、強(qiáng)效益等6個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，抓好渠道推進(jìn)與品質(zhì)管控工作，提高車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，改善不良業(yè)務(wù)，優(yōu)化銷售費(fèi)用配置、打造專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)等7個(gè)方面對(duì)2019年分管工作作出部署安排。分公司總經(jīng)理王作海對(duì)一季度開門紅及全年工作提出九點(diǎn)要求：一是高度重視打贏開門紅首戰(zhàn)的重要性，分、中、支三級(jí)聯(lián)動(dòng)，緊盯目標(biāo)，扎實(shí)安排，責(zé)任到人，落實(shí)到位，配套考核，采取日通報(bào)、日總結(jié)、周督導(dǎo)、月階梯式考核相結(jié)合的方式，確保一季度考核目標(biāo)全面達(dá)成。二是堅(jiān)守合規(guī)底線意識(shí)，懂規(guī)矩，敬畏規(guī)矩、講規(guī)矩，實(shí)行重大違規(guī)一把手“一票否決制”。三是全面學(xué)會(huì)算賬經(jīng)營(yíng)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，吃透政策，先算后干，強(qiáng)化成本管控，降低后援成本。四是提振四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展能力，分公司及三機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)心和全面支持四級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展，業(yè)務(wù)逐步向鄉(xiāng)村一級(jí)滲透。五是強(qiáng)化渠道化改革，直管、車商、地推（綜拓）、經(jīng)代、農(nóng)險(xiǎn)等渠道業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展；六是狠抓理賠，強(qiáng)管理，盯節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)考核，形成全員抓理賠、齊抓共管，打造理賠成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。七是強(qiáng)化考核力度，推行績(jī)效排名文化，加大薪酬考核占比，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。八是抓培訓(xùn)，強(qiáng)化分公司兼職講師隊(duì)伍建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)完善培訓(xùn)教材，重點(diǎn)加強(qiáng)新員工崗前培訓(xùn)和新任中層干部任前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果納入考核，全面提高員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。九是加強(qiáng)主動(dòng)與監(jiān)管部門溝通。銀保監(jiān)整合后監(jiān)管下沉至市、縣兩級(jí)，三、四級(jí)機(jī)構(gòu)一把手提前拜訪、主動(dòng)匯報(bào)，建立良好關(guān)系，營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。系統(tǒng)工作會(huì)議最后，分公司王作海總經(jīng)理與各機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人分別簽署了《2019年責(zé)任狀》和《合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。

 

　　在全省中層干部培訓(xùn)班上，分公司總經(jīng)理王作海就如何當(dāng)好支公司經(jīng)理從明確市場(chǎng)發(fā)展定位，規(guī)劃好企業(yè)和個(gè)人發(fā)展愿景、培育主動(dòng)舍得精神、具備誠(chéng)信及責(zé)任心兩種素質(zhì)、提升 執(zhí)行和市場(chǎng)開拓兩種能力，強(qiáng)化合規(guī)底線、算賬經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、終身學(xué)習(xí)四個(gè)意識(shí)、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展業(yè)務(wù)等7個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。分公司還邀請(qǐng)甘肅車商有道企業(yè)咨詢運(yùn)營(yíng)管理有限公司首席 講師張孚臨董事長(zhǎng)就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升及領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)型發(fā)展等3個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。（甘肅分公司 韓鵬飛）

 

　�。�4）

 

　　上下同欲 砥礪前行

 

　　溫州天安財(cái)險(xiǎn)召開2019年開門紅啟動(dòng)大會(huì)

 

　　為總結(jié)2018年工作，明確2019年工作目標(biāo)，天安財(cái)險(xiǎn)溫州分公司于12月17日下午召開2019年開門紅啟動(dòng)大會(huì)，公司班子成員及全市各機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人和骨干員工共68人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議分為2019年開門紅工作宣導(dǎo)及開門紅啟動(dòng)儀式兩個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上對(duì)2019年開門紅各項(xiàng)政策進(jìn)行了宣導(dǎo)。總經(jīng)理李志南做了《上下同欲 明確目標(biāo) 贏得開門 決勝未來》的講話，他對(duì)公司2018年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)2019年的市場(chǎng)形勢(shì)及公司發(fā)展規(guī)劃作了分析，并指出明年的發(fā)展目標(biāo)并圍繞明年開門紅及全年目標(biāo)提出八點(diǎn)的工作要求，一是統(tǒng)一思想、樹立信心，克服困難、共渡難關(guān)；二是分險(xiǎn)種增長(zhǎng)要有所側(cè)重，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破；三是大力推進(jìn)車商業(yè)務(wù)發(fā)展；四是加快電銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；五是理賠抓重點(diǎn)指標(biāo)，降賠增效；六是加快增員，建立地推團(tuán)隊(duì)；七是控制成本，引入全預(yù)算；八是強(qiáng)化執(zhí)行和督導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)。

 

　　公司下半場(chǎng)的開門紅啟動(dòng)儀式在一陣陣震耳欲聾的號(hào)角聲中拉開序幕，在主持人的引導(dǎo)下，溫州天安財(cái)險(xiǎn)14個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)依次上臺(tái)與總經(jīng)理李志南簽訂2019年責(zé)任狀，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。本次大會(huì)還特別設(shè)計(jì)了一個(gè)輕松愉快的“幸運(yùn)大樂透”環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分組上臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)輪盤，抽中關(guān)鍵詞并領(lǐng)取其相對(duì)應(yīng)的小獎(jiǎng)勵(lì)，為明年的工作再添一把火、再加一把勁。會(huì)議的最后，公司班子成員帶頭，各機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人一同朗誦了毛主席的《沁園春•雪》，朗誦者們滿懷雄心壯志，以這氣勢(shì)磅礴的詩詞寄托了明年工作再邁新臺(tái)階的美好愿景，將大會(huì)的氣氛漸漸推向了高潮。“狼煙起、江山北望.....”這方音樂剛停，歌曲《精忠報(bào)國(guó)》的旋律緊接著響徹會(huì)場(chǎng)，全場(chǎng)參會(huì)人員昂首高歌，為溫州天安財(cái)險(xiǎn)2019年開門紅啟動(dòng)儀式畫上了圓滿的句號(hào)，也為2019年開門紅戰(zhàn)役拉響了沖鋒的號(hào)角。（浙江溫州分公司 郭森熳）

 

　　圖文編輯：天安財(cái)險(xiǎn)總公司 羅建原