缺錢，這是幾乎所有私立博物館最頭疼的一個問題。吳楊波告訴記者，目前已開辦的民營博物館許多都經(jīng)營慘淡，要想扭轉(zhuǎn)這種情況，政府的支持必不可少，但是私人博物館還得靠自己走出一條路，以館養(yǎng)館。他建議私人博物館要結(jié)合自己的特長拓寬辦展思路，走專題化、精品化、特色化路線，集知識性、藝術(shù)性和娛樂性于一身�！八饺瞬┪镳^可以采取靈活的門票制度，除此之外，通過國內(nèi)外巡回展出、館際交流、與學(xué)校掛鉤爭取穩(wěn)定的觀眾源等方法，也可以帶來收入。” 吳楊波說。
楊文也同意以館養(yǎng)館的做法：“現(xiàn)在很多城市鼓勵以館養(yǎng)館，在博物館的運作中，藏品流通僅是收入的一小部分，相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā)能帶來大效益。比如有的展館和餐飲結(jié)合，有的民俗博物館開發(fā)相關(guān)的紀念商品，都是不錯的辦法。”
【他山之石】
馬未都(微博)模式有爭議
1997年，北京琉璃廠西街一座面積僅為400平米的門面誕生了新中國第一家私立博物館觀復(fù)博物館(微博)，它的主人就是如今大名鼎鼎的馬未都， 憑借馬未都的個人魅力，觀復(fù)博物館提供了一個私立博物館的生存樣本。
和所有私立博物館一樣，“觀復(fù)”也被資金困擾。微薄的門票收入與高昂的運營費用相比，顯得微不足道，館址因此從繁華的市中心搬到了郊外。除了門票，“觀復(fù)”的收入另有提供收藏知識及鑒定證明的報酬、場地出租及衍生品出售，它們在很大程度上依賴于馬未都的個人名氣。
為了擺脫個人能力的局限，馬未都決定依靠社會力量。“觀復(fù)”于2004年開始理事會制改革，2007年正式實行理事會制。這樣，來自董事會幾位企業(yè)家的撥款、理事們的不定期贊助、博物館會員的會費等，使運營資金得到了有效保證。2008年，“觀復(fù)”第一次實現(xiàn)盈虧平衡，成為全國數(shù)千家公私博物館中的特例。2010年6月，馬未都又創(chuàng)建了“觀復(fù)文化基金會”，他把名下的文物全部捐獻出來， 基金會接受了首批社會捐款1000 余萬元。
陳少湘表示：“這種模式有爭議。在目前文物保護法的制度下，基金會的運作模式并不一定能夠行得通，可能一不小心就會觸犯法律法規(guī)，只能夠打打擦邊球�！倍苡乱脖硎荆骸啊^復(fù)’模式在廣東難推廣，我們正在探索一種新的商業(yè)模式，至少能讓博物館能夠運營下去�！�
三種可借鑒模式
單靠政府有限的扶持，根本無法保證私立博物館的長期運營。私立博物館如何才能夠擁有自己的造血功能？有三個生存樣本能夠提供一定的借鑒。
最賺錢的，是花都石頭記礦物園。董事長、珠寶商人蘇木卿利用在世界各地采購寶石的機會，搜集到億萬年來世界各地的礦產(chǎn)奇石。
2009年，石頭記礦物園開業(yè)，園區(qū)占地面積70畝，主建筑面積17777平方米。這里有各種天然石頭湊成的滿漢全席，再加上世界最大的水晶觀音、最大的夜明珠等，絕大部分游客參觀后，用得最多的評價就是“震撼”兩字。迄今為止，整個礦物園投資已超過1億元，展出各類礦物品種超過2000種，數(shù)量達近萬件之多。
總經(jīng)理蘇一肪告訴記者：“我們的秘訣就是精耕細作，最大的推廣就是口口相傳，宗旨是觀眾會不會感動，會不會震撼。算上當初采購寶石的費用，我們預(yù)計開業(yè)5年后達到盈虧平衡，開始賺錢�，F(xiàn)在門票收60元/張，但我們主要做的是團客，門票微利，只占總收入的30%左右。最大的收入來源于商場珠寶的銷售，占60%，再加上旅游帶動餐廳消費，又有10%的收入�！�
價值 的，是天津著名的“瓷房子”。主人為粵唯鮮文化產(chǎn)業(yè)投資集團董事長張連志，他將一座年久失修的法式建筑，花費6年時間包裝成為一棟價值高達20多億元的“瓷房子”，裝飾共使用了4億多片古瓷片、13000件古瓷器、300多件漢白玉石雕、300多只瓷貓枕和20多噸天然水晶和瑪瑙。雖然要收20元/人的門票，但每天參觀的人絡(luò)繹不絕。
復(fù)制意義的，是深圳璽寶樓青瓷博物館。館長將博物館不能銷售流通的文物、文化資源轉(zhuǎn)化為盈利手段，館內(nèi)開設(shè)優(yōu)雅茶藝館，包括自然標本學(xué)習(xí)室、文物鑒賞廳、歌舞文藝表演廳、茶藝講座等多項服務(wù)功能，將博物館打造成社區(qū)文化休閑中心，讓觀眾在參觀瓷器的同時品茗香茶，在欣賞中得到休閑享受。
■本報記者 蔡春智
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