巧打“協(xié)作牌”。通過會同協(xié)作隊(duì)伍，強(qiáng)化安全檢查，將對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素排查治理工作納入常態(tài)管理，形成項(xiàng)目部安全專業(yè)部門檢查督導(dǎo)、單位全覆蓋、崗位有措施、落實(shí)有效果的聯(lián)動管理模式。對重點(diǎn)工序和部位在強(qiáng)化管控和巡視的基礎(chǔ)上，組建應(yīng)急處置組，對留有案底的人員留存影像資料，建立“黑名單”禁入措施。同時(shí)與屬地治安聯(lián)防隊(duì)建立聯(lián)合巡控措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、易發(fā)案部位聯(lián)合巡邏、蹲守的力度，嚴(yán)厲打擊違法偷盜行為。

　　巧打“預(yù)防牌”。各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)階段施工生產(chǎn)情況，建立防御系統(tǒng)，推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定并強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場“四個(gè)一律”“五個(gè)必須”和“八不準(zhǔn)”等三項(xiàng)管理措施，加大預(yù)防力度。對進(jìn)入現(xiàn)場施工的單位實(shí)施《安全生產(chǎn)告知書》管理措施，明確項(xiàng)目部安質(zhì)管理部門對工程現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的管理權(quán)利。同時(shí)將開展隱患排查治理工作納入常態(tài)化管理。

　　巧打“措施牌”。一是加強(qiáng)應(yīng)急管理，應(yīng)對突發(fā)事件；二是做好防火檢查，確保職工駐地、模板區(qū)域安穩(wěn)；三是實(shí)施綜合治理，嚴(yán)格檢查程序，重視落實(shí)整改，通過復(fù)檢方式確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

　　

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