原標(biāo)題：年終獎(jiǎng)縮水勸退電商人 部分員工動(dòng)了離職的念頭
年終獎(jiǎng)的開獎(jiǎng)，觸動(dòng)了一批打工人敏感的神經(jīng)。前有消息稱，長榮海運(yùn)給員工多發(fā)52個(gè)月的薪資作為年終獎(jiǎng)，后有游戲圈傳聞，米哈游員工2022年年終獎(jiǎng)有高達(dá)108個(gè)月的薪水。
熱鬧是別人的，有關(guān)年終獎(jiǎng)打折扣，甚至取消的消息卻在電商圈子里蔓延開來。
率先引發(fā)輿論討論的是東南亞電商巨頭Shopee。有員工在脈脈發(fā)帖稱，公司內(nèi)部發(fā)郵件稱年終獎(jiǎng)大打折扣，績效B僅能拿0.5個(gè)月年終，B+拿1.5個(gè)月，A拿2-3個(gè)月。這一方案引發(fā)shopee大量員工的不滿，“公司太不尊重人才了，寒了內(nèi)部人的心。”
同樣的一幕也發(fā)生在電商人美娜身上。一個(gè)月前，公司創(chuàng)始人對(duì)著上百位員工誠懇道歉，原因是公司業(yè)績狀況不佳，發(fā)不出年終獎(jiǎng)。美娜進(jìn)入電商行業(yè)已有3年多，這樣的情況也是第一次碰到。
“雖然知道今年業(yè)務(wù)不太景氣，但是有不少員工抱有一絲希望。”對(duì)于他們來說，忙完緊鑼密鼓的年貨節(jié)后，年終獎(jiǎng)到賬的那一瞬間代表了一年的工作沒有白忙乎。
“年會(huì)上，部門總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打過預(yù)防針，讓大家不要抱太多期待，年終獎(jiǎng)最多與去年持平。”一位電商中小廠員工告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
降低預(yù)期是電商人對(duì)待年終獎(jiǎng)的共同心態(tài)。經(jīng)歷了十多年的快速增長，電商行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，在兩大電商巨頭增速放緩的大背景下，年終獎(jiǎng)的縮水和取消成為電商公司面對(duì)寒冬的自救措施。
年收入減少三分之一，新房裝修計(jì)劃被擱置
事實(shí)上，年終獎(jiǎng)的泡湯早在美娜的預(yù)料之內(nèi)。
作為公司中高層，她對(duì)公司各部門的盈利情況略知一二。“原材料、物流的漲價(jià)還在持續(xù)，連長年盈利的部門也有了虧損跡象。”為了進(jìn)一步縮減開支，公司目光放在了打包盒上：省去包裹里產(chǎn)品介紹的卡片，能節(jié)約至少1毛錢的成本。
不過，美娜也理解公司的決定。去年11月，受全國各地疫情影響，倉庫里成千上萬的訂單無法發(fā)貨，緊接著，出現(xiàn)了用戶退款、商品過期等連鎖反應(yīng)。由于雙11的物流問題遲遲得不到解決，公司也不敢傾注全部資源投入雙12大促。
美娜的公司位于當(dāng)?shù)氐碾娚虉@區(qū)，放在兩年前，她每天能透過公司的玻璃窗，看到來來往往穿行的貨車，今年12月以后，由于車流量減少，園區(qū)索性關(guān)掉了側(cè)門。
年終獎(jiǎng)取消的影響還在持續(xù)，有部分員工動(dòng)了離職的念頭。這幾天上班期間，美娜觀察到，大部分同事在工位上垂頭喪氣，有個(gè)別員工提前請(qǐng)了年假，辦公室多出不少空出來的位置。
美娜算了一筆賬，除去年終獎(jiǎng)和額外獎(jiǎng)金，她2022年的收入縮水了近三分之一。按照美娜的計(jì)劃，她原本要將年終獎(jiǎng)用于新房裝修，由于出現(xiàn)近10萬元的缺口，這一想法不得不擱置。
“公司HR天天把降本增效掛在嘴邊，大多數(shù)員工預(yù)感到年終獎(jiǎng)會(huì)大打折扣。”頭部大廠電商部門前員工筱筱向時(shí)代財(cái)經(jīng)，按照往年的規(guī)定，普通員工一般能拿到1-3個(gè)月的年終獎(jiǎng)，大部分員工能靠著年終獎(jiǎng)回血。
據(jù)筱筱介紹，她所在的電商部每個(gè)月都有必須達(dá)成的銷售額，銷售額的完成指標(biāo)與員工績效掛鉤，而每個(gè)月的績效與年終獎(jiǎng)綁定在一起。2021年，公司的電商業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展期，部門同事像打了雞血一樣，每個(gè)月只要踮起腳就能夠得著。
到了2022年，那條讓部門感到亢奮的增長曲線變得平緩了許多，公司有意縮減了部門人員數(shù)量，筱筱在三個(gè)月前主動(dòng)提出了離職。
“公司HR普遍壓績效了，能拿到3個(gè)月年終獎(jiǎng)的員工應(yīng)該不超過10%。”筱筱向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道。
巨額年終獎(jiǎng)只屬于少數(shù)人
年終獎(jiǎng)的縮水、取消與整個(gè)電商行業(yè)增長瓶頸不無關(guān)系。今年雙11，阿里第一次沒有公開GMV數(shù)字，只是說“交易規(guī)模與去年持平”；京東以“創(chuàng)造新紀(jì)錄”“再創(chuàng)佳績”來代替銷售數(shù)據(jù)；Shopee則經(jīng)歷了跌宕起伏的一年，在股價(jià)暴跌、關(guān)站、裁員等諸多影響下，年終獎(jiǎng)縮水已經(jīng)成為既定事實(shí)。
就連一路高歌猛進(jìn)的抖音也遇到了增長天花板。據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，抖音在2022年上半年進(jìn)行了多次測試，發(fā)現(xiàn)抖音展示的電商內(nèi)容一旦超過8%，主站的用戶留存、用戶使用時(shí)長就會(huì)受到明顯的負(fù)面影響。
阿里巴巴2022年第三季度財(cái)報(bào)顯示，中國零售商業(yè)收入1312.22億元，同比下降1%，陷入疲態(tài)。同期，京東自營電商實(shí)現(xiàn)收入1970億元，僅同比增長了6%。
王驍是頭部電商大廠的采購人員，在他印象中，電商大廠的年終獎(jiǎng)并不慷概，即便處于公司業(yè)務(wù)快速增長期，也只能保證年終獎(jiǎng)不縮水，而不是超額發(fā)放獎(jiǎng)金。動(dòng)輒幾十萬元的年終獎(jiǎng)只是極個(gè)別案例，大部分員工要面臨的是苛刻的考核指標(biāo)，王驍從多個(gè)同事那里聽到的風(fēng)聲是，今年高績效的名額會(huì)進(jìn)一步縮減。
“普通員工只有兩個(gè)月的年終獎(jiǎng)，再往前三年，公司的年終獎(jiǎng)只有1個(gè)月。本來計(jì)劃2022年要把年終獎(jiǎng)提升到3個(gè)月，但是2023年開始中高層面臨集體降薪，還是不要抱有期待比較好。”王驍向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。
和項(xiàng)目發(fā)展的生命周期重合，技術(shù)人員的高額年終獎(jiǎng)也只發(fā)生在項(xiàng)目開發(fā)的巔峰時(shí)期。
李超是頭部電商大廠的算法工程師，有一年，他經(jīng)手了一個(gè)頁面算法優(yōu)化新項(xiàng)目，等到年底總結(jié)的時(shí)候，該項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)提升了12倍。作為回報(bào)，李超拿到了近50萬元的年終獎(jiǎng)，前提是他每個(gè)月的基本工資就能達(dá)到5萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出普通員工的月收入水平。
然而，巨額年終獎(jiǎng)光顧的次數(shù)非常有限，告別項(xiàng)目增長高峰期后，李超的年終獎(jiǎng)又回落至正常水平。
“現(xiàn)在電商行業(yè)越來越趨向傳統(tǒng)行業(yè)了，員工不得不接受紅利期結(jié)束、消費(fèi)下行帶來的變化。”美娜向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道。
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