馬化騰在去年末的員工大會(huì)上提到了“過(guò)冬”。他說(shuō)過(guò)冬的時(shí)候要考慮兩點(diǎn)，一是調(diào)整姿態(tài)，因外界環(huán)境變化進(jìn)行降本增效，把子彈用在關(guān)鍵的戰(zhàn)役上，“如果戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)人了，子彈還在掃射是沒(méi)意義的。”他提到，這時(shí)候需要重新“減肥增肌”，醞釀下一個(gè)風(fēng)口或者戰(zhàn)役。二是要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，而不是單打獨(dú)斗，一個(gè)典型的例子是企業(yè)微信、騰訊會(huì)議和騰訊文檔三個(gè)SaaS產(chǎn)品的融合打通。

　　網(wǎng)友評(píng)論：#馬化騰說(shuō)騰訊業(yè)績(jī)像自己的腰一樣#騰訊凈利潤(rùn)增速放緩，但人均收入還是秒殺絕大多數(shù)公司，騰訊還談不上寒冬。

　　#馬化騰說(shuō)騰訊業(yè)績(jī)像自己的腰一樣#宏觀環(huán)境變了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不太順，騰訊經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也由去年的31%下降至28%。但凈利潤(rùn)仍高達(dá)2248億，比絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司舒服太多。