�。�1）基礎管理更加扎實。完善企業(yè)內控制度，規(guī)范企業(yè)財務行為，全面完成企業(yè)財務決算、企業(yè)國有資產統(tǒng)計、國有產權登記年度檢查和數(shù)據匯總工作。嚴格產權登記、資產評估、資產處置、收益監(jiān)繳四大環(huán)節(jié)，國有企業(yè)產權登記率、資產評估率、資產轉讓進場交易率、資產處置收益監(jiān)繳入庫率均實現(xiàn)100%。（2）考核評價更加科學。落實國有企業(yè)負責人國有資本經營預算管理責任，完善國有企業(yè)負責人薪酬管理制度，初步形成薪酬能升能降的激勵約束機制。出臺《內江市屬國有企業(yè)工資總額預算管理暫行辦法》，加強市屬國有企業(yè)工資總額預算管理。（3）指導監(jiān)督更加規(guī)范。重點監(jiān)管產權管理、財務監(jiān)督、投融資監(jiān)管、企業(yè)領導人員選拔任用等環(huán)節(jié)，初步構建縣級企業(yè)國有資產監(jiān)管的管理機制和制度體系。（4）監(jiān)督工作更加到位。明確監(jiān)事會管理機構編制，配備專職工作人員，推進日常監(jiān)督、專項檢查和年度集中檢查結合，加強國有及國有控股公司指導、監(jiān)督和管理。

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