原標題：打通信息孤島，點購商城S2B2b2C供應(yīng)鏈實現(xiàn)產(chǎn)銷全鏈路精準協(xié)同

　　近年來,消費側(cè)的改變反射到供給側(cè),倒逼原先只專注定制、批發(fā)的源頭工廠尋找新機會。如何快速有效地提高數(shù)字化能力,已成為當下行業(yè)熱門的話題之一。

　　同時,隨著社交電商、社區(qū)電商模式的崛起,商業(yè)形態(tài)也隨之改變。在同質(zhì)化競爭的市場環(huán)境下,B端只有靠S端賦能,才能夠提升供應(yīng)鏈優(yōu)勢,增加品牌溢價能力。

　　這幾年,點購集團一邊從C端不斷突破市場邊界,一邊為商家打造數(shù)字化配套權(quán)益,兩相增益,打造的S2B2b2C供應(yīng)鏈模式為傳統(tǒng)批發(fā)工廠轉(zhuǎn)向現(xiàn)代電商賽道提供了強勢動能。

　　點購集團S2B2b2C供應(yīng)鏈是基于“5G+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”推出的一套供應(yīng)鏈體系,主要通過整合上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈,賦能B端商家,為B端提供技術(shù)、貨源、物流等賦能,并多方支持b端發(fā)展,最終服務(wù)C端消費者。

　　在傳統(tǒng)的B端采購鏈路中,尋找供應(yīng)鏈、比價溝通和貨品跟蹤都是必不可少的環(huán)節(jié),也因鏈路長、涉及環(huán)節(jié)多,采購供應(yīng)鏈常常呈現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”,需求者要吃豬肉,最終采購了一頭豬。這類情況的背后,就在于上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏信息共享,扭曲放大了終端的消費需求。這種上下游的粗放式發(fā)展,不僅造成了資源錯配,也沒有滿足需求,其根源在于缺乏高效協(xié)同。

　　基于點購集團S2B2b2C供應(yīng)鏈可大大提升需求端與供給端的協(xié)同效率,以貫通生產(chǎn)、分配、流通各環(huán)節(jié)的智能化供應(yīng)鏈不僅能解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息孤島、模式單一、采購成本偏高等問題,還能實現(xiàn)全鏈路的精準協(xié)同。在點購集團S2B2b2C供應(yīng)鏈的賦能下,B端可及時高效地找到優(yōu)質(zhì)適合的供應(yīng)商,而供應(yīng)商也不會再出現(xiàn)因展示窗口有限而頻出“產(chǎn)品堆在倉庫吃灰”現(xiàn)象。

　　可以說,點購集團S2B2b2C供應(yīng)鏈是一種以效率和價值服務(wù)為導向的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,通過需求端與供給端雙邊乃至多邊關(guān)系的復(fù)雜、多層次互動,可以改變雙邊關(guān)系的性質(zhì)和地位,形成更加平等、相互信任、產(chǎn)業(yè)關(guān)系與生態(tài)價值鏈網(wǎng)絡(luò)的共享與協(xié)同。

　　點購集團項目負責人表示,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,本質(zhì)是利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動和布局。通過點購集團“兩端一鏈”的供應(yīng)鏈模式,不僅讓需求端降低內(nèi)部采購管理成本,也因平臺的用戶量體系給供應(yīng)商專屬私域報價渠道,更讓工廠享受線上商機,借助禮推交友模式提升交易達成率。

　　事實上,點購集團S2B2b2C供應(yīng)鏈連接供需兩端,能夠積累海量的供需數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù),能夠前瞻產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展和經(jīng)濟運行方向,及時反應(yīng)市場供需平衡狀況,防止供給盲目擴充產(chǎn)能。而每家企業(yè)的降本提效,最終也推動整個行業(yè)的效率變革。

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