5月6日晚，樂視網(wǎng)披露的資產(chǎn)收購方案顯示，樂視網(wǎng)將以不超過98億元的交易總額、“股份+現(xiàn)金”的方式購買樂視影業(yè)100%股權(quán)。

 

　　樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)后，上市公司將擁有樂視視頻、花兒影視和樂視影業(yè)三塊核心內(nèi)容資產(chǎn)，成為行業(yè)內(nèi) 集網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容自制、電視劇制作與發(fā)行和電影制作與發(fā)行的公司，大視頻產(chǎn)業(yè)時(shí)代的大幕即將開啟。樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)，更被業(yè)內(nèi)認(rèn)為全球視頻產(chǎn)業(yè)誕生了一家“奈飛+華納兄弟”結(jié)合體的新巨頭.值得一提的是，Netflix CEO Reed Hastings日前在接受美國媒體APOS采訪時(shí)表示，中國市場上已經(jīng)有了樂視這樣內(nèi)容豐富、運(yùn)作成熟、商業(yè)模式獨(dú)特的高質(zhì)量視頻平臺。Netflix知道要進(jìn)入這個(gè)市場并不容易，因此還正在探索進(jìn)入中國市場的方法。

 

　　樂視網(wǎng)打造行業(yè)首條完整產(chǎn)業(yè)鏈

 

　　伴隨著競爭的激烈，當(dāng)初紅火一時(shí)的一大批視頻網(wǎng)站已經(jīng)沒落，而背靠BAT的優(yōu)土、愛奇藝的日子也并不好過，版權(quán)價(jià)格的逐年走高，讓整個(gè)行業(yè)都無法擺脫入不敷出的困境。

 

　　樂視網(wǎng)是不多的贏家，2015年年報(bào)顯示，在總營收超過130億元的成績單背后，會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入達(dá)37.8億元，比2014年提高了56%，占到了全部營收的29%。

 

　　靚麗成績單的背后，是樂視網(wǎng)豐富的內(nèi)容儲備和自制能力，其中樂視視頻具備國內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫，涵蓋10萬多集電視劇和5000多部電影，并正在加速向自制、綜藝、音樂、動漫等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化；花兒影視做為傳統(tǒng)電視劇制作公司，近年制作的《甄嬛傳》、《羋月傳》等電視劇更創(chuàng)造了收視神話。

 

　　隨著內(nèi)容迎來黃金年代，影視產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)而備受關(guān)注，在眾多民營電影企業(yè)中，樂視影業(yè)依靠“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的獨(dú)特模式，一直保持高增長的發(fā)展態(tài)勢。

 

　　樂視影業(yè)成立于2011年，作為國內(nèi)民營電影公司中的“領(lǐng)跑者”，樂視影業(yè)定位于電影制作、宣發(fā)、版權(quán)運(yùn)營以及商務(wù)開發(fā)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，曾參與投資及發(fā)行的影片大多取得了良好的市場反響和票房成績，其中代表作品有《小時(shí)代》系列、《敢死隊(duì)》系列、《熊出沒》系列、《九層妖塔》等。

 

　　收購樂視影業(yè)，意味著樂視網(wǎng)將形成電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)自制劇、綜藝節(jié)目的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，打通電影和電視、線上和線下、IP和用戶、內(nèi)容和生態(tài)、中國和全球五個(gè)環(huán)節(jié)，成為視頻行業(yè)中， 打通電影、電視和網(wǎng)絡(luò)視頻全內(nèi)容生態(tài)的公司。

 

　　影視注入實(shí)現(xiàn) 服務(wù)互聯(lián)互通

 

　　在內(nèi)容與服務(wù)才是核心價(jià)值的當(dāng)下，樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)，帶給視頻行業(yè)的啟發(fā)不僅在于打造全內(nèi)容平臺，也在于讓服務(wù)變得更為 。

 

　　 的服務(wù)不是做到自以為最好，而是用戶需要什么，他就提供什么。“我播你看”的傳統(tǒng)視頻模式早已被用戶詬病，UGC盛行的今天，在用戶面前擺出一副“高冷范兒”的視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)電視無異。

 

　　4月6日，樂視視頻發(fā)布 的會員政策。樂視視頻總裁高飛說，內(nèi)容體驗(yàn)者也應(yīng)該是內(nèi)容創(chuàng)作者，未來，樂視會員將有機(jī)會全流程參與到IP的研發(fā)和生產(chǎn)，凡是樂視會員都有機(jī)會參與到IP的創(chuàng)（劇本創(chuàng)作）、投（會員眾籌）、制（參與選角及演出）、宣（宣傳）、發(fā)（發(fā)行渠道開拓）、放（播放渠道監(jiān)測）的過程中。

 

　　這是一項(xiàng)龐大且充滿溫度的會員計(jì)劃。在擅長“宏大敘事”的文化慣性下，個(gè)體用戶從未得到真正的尊重，但在樂視會員的體系里，每一個(gè)個(gè)體的面孔都變得越來越清晰。

 

　　此外，樂視超級影視會員還可以專享50多部影院接檔新片，其中獨(dú)播大片24部，平均每月兩部；500集熱門獨(dú)播大劇，精選1000集海外影視劇和3000多集影視會員專享片庫。除了《盜墓筆記》、《太子妃升職記》、《賞金獵人》這樣的大電影；還有《翻譯官》《獵場》《軒轅劍》等國產(chǎn)電視劇；更有來自BBC的《戰(zhàn)爭與和平》和AMC的《荒原》這樣的海外片單。

 

　　樂視影業(yè)的注入，不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了樂視網(wǎng)在內(nèi)容端的領(lǐng)先優(yōu)勢，更通過樂視生態(tài)下的平臺、終端以及應(yīng)用各個(gè)層面全面整合，為用戶提供全方位服務(wù)和全新體驗(yàn)。

 

　　視頻行業(yè)誕生奈飛+華納兄弟新巨頭

 

　　內(nèi)容付費(fèi)已是大勢所趨，樂視2015年總付費(fèi)會員數(shù)達(dá)到2000多萬，生態(tài)總估值突破3000億。按此估算，樂視單會員價(jià)值已經(jīng)超萬元，一躍而成為單會員價(jià)值 的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即使是行業(yè)巨頭奈飛，其會員價(jià)值 時(shí)也只是1000美金。

 

　　在付費(fèi)模式上已經(jīng)領(lǐng)先國內(nèi)同業(yè)不止一個(gè)身位的樂視，在很多人看來是樂視已經(jīng)是“中國奈飛”。但這樣的評價(jià)來形容樂視網(wǎng)并不貼切�？陀^地說，奈飛雖然占據(jù)著全球最多的用戶，但在全生態(tài)內(nèi)容整合方面，樂視影業(yè)的注入或許已經(jīng)讓樂視網(wǎng)成為了奈飛與華納兄弟的結(jié)合體，成為行業(yè)的新巨頭。

 

　　可以預(yù)見的未來是，通過樂視生態(tài)的全球化戰(zhàn)略，注入樂視網(wǎng)的樂視影業(yè)將開始同全球范圍內(nèi)的 影視公司合作，打造更 的內(nèi)容和服務(wù)，使中國電影走向世界；通過樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)的整合，讓電影、自制劇、硬件、應(yīng)用、服務(wù)等實(shí)現(xiàn)無縫連接，讓IP價(jià)值全文本、全流程、全終端、全生命、全生態(tài)地服務(wù)用戶。此外受益于樂視生態(tài)，注入樂視網(wǎng)后形成的強(qiáng)大內(nèi)容生態(tài)將在平臺、終端、應(yīng)用等各環(huán)節(jié)全面升級。

 

　　多屏智能時(shí)代，影視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、內(nèi)容付費(fèi)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)兩大主流趨勢。樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式將不僅僅為自身源源不斷創(chuàng)造價(jià)值，也在為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)乃至硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供生態(tài)創(chuàng)新的方向。