班組作為縣供電公司的細(xì)胞單位，與公司整體管理水平有著緊密聯(lián)系。為加強(qiáng)班組精細(xì)管理，強(qiáng)化班組創(chuàng)新意識(shí)，提高班組建設(shè)的凝聚力、向心力。8月28日，該公司以安全、技能、創(chuàng)新、考核、民主、文化六個(gè)方面為抓手，剖析研究存在的問題和瓶頸，深度探索班組建設(shè)新思路、新方法、新舉措，強(qiáng)力提升班組建設(shè)水平。

　　一是以“安全生產(chǎn)”為抓手。落實(shí)安全崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)措施，積極開展班組安全性評(píng)價(jià)和反違章等工作，落實(shí)員工“四不傷害”，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象。二是以“技能提升”為抓手。采取內(nèi)培外教、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、學(xué)歷再教育、班組建設(shè)競(jìng)賽等多種形式，強(qiáng)化專業(yè)理論知識(shí)和崗位技能水平的不斷提升。三是以“創(chuàng)新管理”為抓手，增強(qiáng)班組活力。積極鼓勵(lì)班組員工結(jié)合工作實(shí)踐，深入鉆研、自主創(chuàng)新，不斷提煉總結(jié)好工作經(jīng)驗(yàn)與成果。四是以“量化考核”為抓手。完善、改進(jìn)考核方法，定期對(duì)班組工作進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)存在的問題和難點(diǎn)逐一梳理、解決。五是以“民主管理”為抓手。組織員工參與企業(yè)管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、提高效益等方面發(fā)揚(yáng)主人翁精神，通過開展合理化建議征集等活動(dòng)，廣納建議，促進(jìn)該公司良性發(fā)展。六是以“文化管理”為抓手。通過開展乒乓球、羽毛球、健身操等文體活動(dòng)，豐富班組員工業(yè)余文化生活，提升班組建設(shè)創(chuàng)建思路和工作能力。

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