班組作為縣供電公司的細胞單位，與公司整體管理水平有著緊密聯(lián)系。為加強班組精細管理，強化班組創(chuàng)新意識，提高班組建設的凝聚力、向心力。8月28日，該公司以安全、技能、創(chuàng)新、考核、民主、文化六個方面為抓手，剖析研究存在的問題和瓶頸，深度探索班組建設新思路、新方法、新舉措，強力提升班組建設水平。

　　一是以“安全生產(chǎn)”為抓手。落實安全崗位責任制、應急預案等相關措施，積極開展班組安全性評價和反違章等工作，落實員工“四不傷害”，以班組長為第一責任人，堅決杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象。二是以“技能提升”為抓手。采取內培外教、導師帶徒、技術比武、學歷再教育、班組建設競賽等多種形式，強化專業(yè)理論知識和崗位技能水平的不斷提升。三是以“創(chuàng)新管理”為抓手，增強班組活力。積極鼓勵班組員工結合工作實踐，深入鉆研、自主創(chuàng)新，不斷提煉總結好工作經(jīng)驗與成果。四是以“量化考核”為抓手。完善、改進考核方法，定期對班組工作進行督導，對存在的問題和難點逐一梳理、解決。五是以“民主管理”為抓手。組織員工參與企業(yè)管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營、電網(wǎng)建設、提高效益等方面發(fā)揚主人翁精神，通過開展合理化建議征集等活動，廣納建議，促進該公司良性發(fā)展。六是以“文化管理”為抓手。通過開展乒乓球、羽毛球、健身操等文體活動，豐富班組員工業(yè)余文化生活，提升班組建設創(chuàng)建思路和工作能力。

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