服裝零售業(yè)低迷 看KM男裝是如何讓同行望塵莫及的
時(shí)間：2016-04-21 16:21 來(lái)源：中華網(wǎng) 責(zé)任編輯：青青
2016年，KM男裝將投資6億元人民幣新增300家實(shí)體門(mén)店；2017年，將新增600家實(shí)體門(mén)店；2018年將預(yù)計(jì)花費(fèi)20億用以籌建1000家實(shí)體門(mén)店，從而完成遍布中國(guó)各地的2000家實(shí)體門(mén)店的令人難以想象的瘋狂計(jì)劃。
這對(duì)KM和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)好的不能再好的消息了。
不過(guò)就在剛剛過(guò)去的2015年，中國(guó)服裝零售業(yè)卻遭遇了大風(fēng)浪。商超百貨、零售實(shí)體店受到多方面因素的影響，在難以繼續(xù)生存的情況下大多選擇了關(guān)店。一時(shí)間，服裝零售行業(yè)也陷入了關(guān)店潮。
Km服裝
KM在如此低迷的市場(chǎng)背景下，卻乘風(fēng)破浪穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)服裝實(shí)體零售業(yè)數(shù)一數(shù)二的快時(shí)尚男裝品牌。同為快時(shí)尚品牌的優(yōu)衣庫(kù)、ZARA以及HM卻只能望其項(xiàng)背，它憑的究竟是什么資本？
打價(jià)格戰(zhàn)，惠民
以快時(shí)尚為主打基調(diào)的KM有“消費(fèi)者進(jìn)出最頻繁的店鋪”“最實(shí)惠的店鋪”等稱(chēng)號(hào)，其實(shí)這些稱(chēng)號(hào)用通俗的詞表示就是，便宜。便宜到什么程度？進(jìn)店逛逛，10塊錢(qián)的的圍巾、25塊錢(qián)的皮帶以及69塊錢(qián)的襯衣隨處可見(jiàn)，這些商品還都是全價(jià)新款。
優(yōu)衣庫(kù)、ZARA與KM一樣都是主打快時(shí)尚風(fēng)格，在服裝品質(zhì)上和時(shí)尚度上都非常迎合大眾消費(fèi)者。但是，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA服裝價(jià)格整體偏高，這一點(diǎn)并不符合中國(guó)人的消費(fèi)需求。而KM卻緊抓中國(guó)客戶(hù)的消費(fèi)心理主打價(jià)格戰(zhàn)，并從始至終堅(jiān)持惠民政策。根據(jù)專(zhuān)業(yè)分析師調(diào)查資料顯示，KM市場(chǎng)售價(jià)要遠(yuǎn)低于其他快時(shí)尚品牌。
Km服裝
為了保證低價(jià)，KM男裝不進(jìn)行線(xiàn)上銷(xiāo)售，因?yàn)槟菢拥脑?huà)會(huì)大大增加運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的成本，從而使商品的整體成本升高。如今只進(jìn)行實(shí)體零售，單件商品的利潤(rùn)空間就相當(dāng)小，這也是為什么就連線(xiàn)上零售商都無(wú)法企及的原因所在。
“快”時(shí)代，暖中國(guó)
每個(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物，如果跟不上時(shí)代，早晚會(huì)被淘汰�？鞎r(shí)尚是“快”時(shí)代的產(chǎn)物，它既能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的追求，又能在第一時(shí)間迎合消費(fèi)者的口味變化。作為快時(shí)尚的領(lǐng)軍品牌，KM能夠第一時(shí)間捕捉到國(guó)際最流行的時(shí)尚元素，并在最短的時(shí)間內(nèi)將其融入到下批服裝研發(fā)中，并推向市場(chǎng)。不僅如此，其產(chǎn)品的更新速度也是快的驚人。
為了能夠更好的融入中國(guó)服裝市場(chǎng)，KM在北歐總部統(tǒng)一安排設(shè)計(jì)和研發(fā)產(chǎn)品，并將中國(guó)的氣候、消費(fèi)者喜好、體型特點(diǎn)等具體情況納入設(shè)計(jì)研發(fā)的重要細(xì)節(jié)，讓中國(guó)消費(fèi)者真正享受到北歐最優(yōu)質(zhì)時(shí)尚設(shè)計(jì)的豐富產(chǎn)品，且實(shí)用性與舒適度并存。
KM男裝在中國(guó)服裝零售業(yè)低迷之際卻繼續(xù)任性增開(kāi)實(shí)體店，就是因?yàn)樗捎昧似渌闶凵掏耆煌倪\(yùn)營(yíng)模式，更新快、遠(yuǎn)離電商、降低成本、因地制宜，最終造就了同行望塵莫及的最適合中國(guó)消費(fèi)者的快時(shí)尚品牌。
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