原標(biāo)題：京東再迎人事大調(diào)整 多名總裁副總裁換人

    自從“大強子”解決完美國事件之后，開始全身心投入到京東上來。

　　“大強子”一回來，對待員工，一如既往地走親民路線，一如既往的大氣魄、大手筆也就來了。對待公司內(nèi)部高管，一如既往地簡單、直接，劍指要害，決不拖泥帶水。

　　11月20日，劉強東參加京東內(nèi)部培訓(xùn)會，批評零售業(yè)務(wù)高管時說，“高管們談花里胡哨的故事太多，談成本、效益、體驗太少”。

　　是的，很多人說，東哥離開的這一段時間，京東變了，至于變在何處，卻也說不出來。這大概就是東哥所說的“體驗”不佳吧。

　　既然東哥說高管花里胡哨的東西太多，那么，整頓高管也就開始了。

　　24日晚間，劉強東啟動京東近年來最大調(diào)整：多名總裁、副總裁換人。比如3C 家電事業(yè)群、大商超全渠道事業(yè)群、房產(chǎn)業(yè)務(wù)拆分合并至家電家居事業(yè)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)拆分合并至家電家居事業(yè)，除業(yè)務(wù)部門，京東零售旗下的中臺、技術(shù)部門此次也有調(diào)整。

　　在本輪人事大調(diào)整之前，劉強就以公開信的形式做好了鋪墊。先是捐款設(shè)立“住房保障基金”、將為十幾萬德邦員工繳齊“五險一金”穩(wěn)定了一線員工軍心，對于高管來說，則有著明顯的不同，高級管理人員降薪10%-20%。

　　這一系列的動作表明，“大強子”正式回來了。

　　說句實話，“大強子”盡管受到過美國事件的困擾以及前期京東員工“畢業(yè)”辭退的影響，但并不影響他成為一個 的企業(yè)家。特別是，不干正事只會講故事，應(yīng)該多談效率、體驗，我覺得放在任何一個公司都適用！花里胡哨的故事和新名詞越多，企業(yè)發(fā)展下坡路可能就走得更快。

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