原標(biāo)題：美團(tuán)點(diǎn)評人事調(diào)整 弱化點(diǎn)評交易是謠言是內(nèi)部常規(guī)組織升級
一直被美團(tuán)視為當(dāng)成熟業(yè)務(wù)的大眾點(diǎn)評近日屢次被傳遭遇業(yè)務(wù)調(diào)整。
美團(tuán)剛否認(rèn)改名大眾點(diǎn)評一事沒幾天，大眾點(diǎn)評今日又被曝出要被弱化交易功能，將定位調(diào)整為“在線查找平臺”。
具體來看，上述傳言稱，美團(tuán)點(diǎn)評于2月22日公布了新一輪人事調(diào)整，在這份只發(fā)送給了總監(jiān)及高管層的內(nèi)部信中，王興對大眾點(diǎn)評的作用做了明確表示：點(diǎn)評平臺更名為點(diǎn)評App部，負(fù)責(zé)“大眾點(diǎn)評”App相關(guān)的產(chǎn)品策劃、內(nèi)容運(yùn)營和研發(fā)工作，以PDC為基礎(chǔ)，UGC為核心，大力做內(nèi)容運(yùn)營，激勵(lì)用戶成長，做公平可依賴的在線查找平臺，任命黃海為負(fù)責(zé)人，向王慧文匯報(bào)。
很快，美團(tuán)再次出面否認(rèn)。
美團(tuán)方面相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴第一財(cái)經(jīng)記者，“王興發(fā)內(nèi)部信宣布組織架構(gòu)調(diào)整”、“弱化大眾點(diǎn)評的交易功能”等言論是謠言。
美團(tuán)點(diǎn)評內(nèi)部員工透露，郵件并非王興發(fā)布，只是事業(yè)群內(nèi)部常規(guī)的年度組織升級，不涉及公司級架構(gòu)和人事調(diào)整。
此外，美團(tuán)方面還強(qiáng)調(diào)，此次只是用戶平臺自身的一次內(nèi)部升級，成立美團(tuán)App部、點(diǎn)評App部以及后臺支持部門，致力于全面提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)能力，李明、黃海分別為美團(tuán)App及點(diǎn)評App負(fù)責(zé)人不變，仍向王慧文匯報(bào)，并非公司層面組織架構(gòu)調(diào)整。
具體來看，美團(tuán)在在2018年10月31日的組織架構(gòu)調(diào)整中組建了用戶平臺，旗下包含美團(tuán)平臺、點(diǎn)評平臺、服務(wù)體驗(yàn)平臺部等部門。
在此之前，大眾點(diǎn)評突然被曝出即將迎來變數(shù)：如摩拜單車被收購后更名為“美團(tuán)單車”一樣，大眾點(diǎn)評將被改名或被直接放棄。
上述報(bào)道稱，為了提高DAU，所有美團(tuán)的產(chǎn)品將整合進(jìn)一個(gè)App中，將點(diǎn)評抽干。其中包括點(diǎn)評的數(shù)據(jù)輸入、關(guān)系鏈輸入和流量輸入。具體來講，點(diǎn)評最核心的資產(chǎn)——UGC內(nèi)容評論將在美團(tuán)端展示；外賣、酒旅等流量全部輸送給美團(tuán)。
但美團(tuán)方面第一時(shí)間否認(rèn)了上述傳言，并強(qiáng)調(diào)大眾點(diǎn)評會一直是個(gè)獨(dú)立App，不存在合并進(jìn)美團(tuán)App的可能性。
不過，被美團(tuán)收購的摩拜單車日前的確被整合進(jìn)美團(tuán)App。
1月23日，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文發(fā)布內(nèi)部信，宣布摩拜已全面接入美團(tuán)App，摩拜單車將成為美團(tuán)LBS平臺單車事業(yè)部，由他本人兼任事業(yè)部總經(jīng)理。
王慧文在內(nèi)部信中表示，目前美團(tuán)App和摩拜App均支持掃碼騎車，未來摩拜單車品牌將更名為美團(tuán)單車，美團(tuán)App將成為其國內(nèi) 入口。據(jù)了解，用戶現(xiàn)在打開美團(tuán)App，點(diǎn)擊右上角“+”，選擇“掃一掃”或者“騎單車”，就可以使用摩拜單車服務(wù)。
值得一提的是，作為一款誕生在2003年的老產(chǎn)品，與“吃喝玩樂”深度綁定的大眾點(diǎn)評也在主動求變。一方面各種垂直類社區(qū)興起之后，大而全的大眾點(diǎn)評需要細(xì)，而另一方面，短視頻的普及也要求大眾點(diǎn)評需要積極嘗試視頻形式。
為此，2018年美團(tuán)對大眾點(diǎn)評App進(jìn)行了多次改變。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，2018年6月~8月的3個(gè)月時(shí)間里，大眾點(diǎn)評的更新次數(shù)竟達(dá)到9次之多。
而在中國互聯(lián)網(wǎng)界以愛思考出名的王興的確善于調(diào)整美團(tuán)的業(yè)務(wù)，2015年美團(tuán)點(diǎn)評合并至今，美團(tuán)在3年多的時(shí)間里面已經(jīng)多次調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)。
但是美團(tuán)近兩年一直強(qiáng)調(diào)聚焦Food+Platform。
美團(tuán)最近一次的架構(gòu)調(diào)整中，王興強(qiáng)調(diào)美團(tuán)要以“吃”為核心，苦練基本功，建設(shè)生活服務(wù)業(yè)從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次科技服務(wù)平臺。
“我從來思考問題都不思考問題本身，而是思考我們所處的環(huán)境。”王興曾在采訪中強(qiáng)調(diào)，如果你看不懂你所處的環(huán)境，就看不懂自己。
而這一次，王興的堅(jiān)持是，中國互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境真的變了。
當(dāng)人口和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸消退，曾經(jīng)憑借海量用戶從C端起家的互聯(lián)網(wǎng)公司下半場該如何走？
王興認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)分需求側(cè)的數(shù)字化和供給側(cè)的數(shù)字化，過去二十年，需求側(cè)的數(shù)字化逐漸完成了，但是在供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始。供給側(cè)數(shù)字化和需求側(cè)相結(jié)合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才完整。
第一財(cái)經(jīng)記者了解到，美團(tuán)當(dāng)下供給側(cè)數(shù)字化的主營業(yè)務(wù)是在商家端實(shí)現(xiàn)的包括全渠道會員、排隊(duì)、預(yù)約、預(yù)點(diǎn)餐、收銀、收單等在內(nèi)的數(shù)字化服務(wù)，同時(shí)也包括了供應(yīng)鏈的數(shù)字化服務(wù)快驢進(jìn)貨業(yè)務(wù)。
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