原標(biāo)題：韓后總裁與秦朔對(duì)話：80后的韌性甚至超過上一代

 

　　從30后的萬隆，40后的任正非、柳傳志、張瑞敏，50后的馬明哲、李東生、董明珠，到60后的馬云、李彥宏、段永平，70后的劉強(qiáng)東、陳天橋、周鴻祎，80后的程維、張一鳴，我接觸和采訪過很多中國企業(yè)家，不斷加深對(duì)商業(yè)文明的理解。但對(duì)80后、90后的年輕企業(yè)家群體，我接觸得還是算少。

　　圖：韓后化妝品有限公司總裁肖榮燊

 

　　80、90后的企業(yè)家和以前的企業(yè)家會(huì)有什么不同？起初我想，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，會(huì)有很多白手起家的80、90后企業(yè)家，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，很多都從父輩手中繼承家業(yè)的接班人。從行業(yè)來看，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的“2016中國獨(dú)角獸企業(yè)估值榜”，10億美元估值以上的企業(yè)有79家，大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司，而互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、汽車交通、醫(yī)療健康、O2O服務(wù)、在線教育、在線視頻、游戲公司是最多的。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的白手創(chuàng)業(yè)者不少，但基本上都是一創(chuàng)業(yè)就拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，有相當(dāng)比例的公司很快又進(jìn)入到BAT的版圖中，被它們強(qiáng)大的流量所賦能。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)為什么在今天的中國如火如荼？因?yàn)橛胁簧俪晒Π咐�的示范和激�?lì)，看起來那是一條成長和創(chuàng)富的快車道，而政策的優(yōu)惠、資本的蜂擁、媒體的關(guān)注也都傾向于互聯(lián)網(wǎng)，這就是“時(shí)勢(shì)造英雄”。相比起來，傳統(tǒng)行業(yè)——更準(zhǔn)確說應(yīng)該是基礎(chǔ)行業(yè)——往往是被遺忘的角落，雖然這些基礎(chǔ)性的制造和服務(wù)，關(guān)于中國消費(fèi)大局、就業(yè)大局、稅收大局。

 

　　不過，“艱難困苦，玉汝于成”，不那么受追捧的基礎(chǔ)行業(yè)，反而是磨礪企業(yè)家精神和才能的大熔爐。這些行業(yè)因?yàn)楦�多在線下運(yùn)行，要和方方面面的部門和機(jī)構(gòu)打交道，遠(yuǎn)比虛擬世界和數(shù)字化空間復(fù)雜，因此得到的鍛煉會(huì)更多。我進(jìn)行過比較，80、90后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，和實(shí)體經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的80、90后領(lǐng)導(dǎo)人相比，往往顯得很稚嫩。比如，前者可能連稅務(wù)局都沒有去過，后者則要經(jīng)常周旋于供應(yīng)商、銀行、工商、稅務(wù)、工廠、物流等等之間。

 

　　不久前，廣州的朋友向我介紹了34歲的韓后總裁肖榮燊，畢業(yè)于廣州外語 大學(xué)，一個(gè)80后的做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家代表。韓后是在廣州創(chuàng)立的護(hù)膚品牌，2005年成立。作為合伙人的肖榮燊任職總裁后，用一系列新鮮的打法引領(lǐng)了韓后的新發(fā)展，比如在屈臣氏渠道躋身護(hù)膚品前三名，在電商平臺(tái)也名列前茅。

 

　　肖榮燊是一個(gè)“光頭帥哥”，臉上看不出多少商場(chǎng)的滄桑，但跟他交流后，卻發(fā)現(xiàn)他對(duì)于整個(gè)中國商業(yè)環(huán)境的演進(jìn)、消費(fèi)者的變化、品牌的塑造都有全面和深入的看法，在年輕人中是少見的。和“技術(shù)范”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，他的管理能力要全面得多。

 

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)家的眼界和胸襟高于企業(yè)目前的價(jià)值時(shí)，我相信，企業(yè)就會(huì)持續(xù)成長。

 

　　和肖榮燊的交流是愉快和充實(shí)的，從他身上，我感受到80后企業(yè)家鮮活和充滿生氣的商業(yè)觀，希望其他代際的企業(yè)家也能從中有所啟發(fā)。

 

　　一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了價(jià)值，實(shí)體經(jīng)濟(jì)可能創(chuàng)造了更大的價(jià)值

 

　　今年韓后交了接近2個(gè)億的稅，是一個(gè)很好的企業(yè)公民，但得到社會(huì)或政府的關(guān)注其實(shí)非常少。而很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒掙錢，很多都是泡沫，卻得到非常多的關(guān)注，融幾個(gè)億什么都沒剩下的互聯(lián)網(wǎng)公司太多了。

 

　　現(xiàn)在制造業(yè)的毛利真的非常低，根本沒有足夠的能力去投入二次生產(chǎn)。風(fēng)投投實(shí)體經(jīng)濟(jì)是非常理性的，而投互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一來就是幾千萬美金。

 

　　韓后CEO肖榮燊說，社會(huì)上一些人一提到我們這個(gè)行業(yè)就會(huì)說黑心。誰發(fā)展中都會(huì)有一些瑕疵，選擇性地只看到我們的污點(diǎn)和國際大品牌的亮點(diǎn)，這是一種不自信的表現(xiàn)。文化是沒有國界的，有一天中國文化領(lǐng)先了我們也會(huì)用，現(xiàn)在韓國的化妝品文化是領(lǐng)先的，我們就先用啊。為什么要排斥呢？產(chǎn)品現(xiàn)在哪里還有國界？韓后是中國品牌，但從包裝到技術(shù)到供應(yīng)，很多都不屬于中國的。

 

　　二、年齡不是真正的競(jìng)爭力，但是年齡是很好的創(chuàng)造力

 

　　作為80后的企業(yè)家，肖榮燊最大的特點(diǎn)就是年輕人內(nèi)心的不服，或者是對(duì)85后這個(gè)年代的人的自信。他一直覺得，上一代企業(yè)家非常 ，他們的 有歷史給他們的機(jī)遇，也有歷史給他們的負(fù)擔(dān)。“我們這一代的年輕企業(yè)家會(huì)想，當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)變成全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的品牌為什么不能成為全球第一？！所以我們會(huì)更開放更包容地去理解全球資源，只要能幫助到我們的，都可以整合。我們?cè)陧n國開了一家分公司，請(qǐng)了一個(gè)韓國非常 的教父級(jí)化妝品專家當(dāng)合伙人，我們?cè)诓煌�的地方來整合資源滿足消費(fèi)者。”

 

　　也許年齡不是真正的競(jìng)爭力，但是年齡是很好的創(chuàng)造力。80后企業(yè)家可以更快地去迎接任 的變化，不管是渠道，還是新的技術(shù)，學(xué)習(xí)能力和接受能力都會(huì)更快。這一代的學(xué)習(xí)環(huán)境更好，視野更國際化，這種國際化視野加上自信，給了他們更好的窗口期。

 

　　三、80后的韌性甚至超過上一代

 

　　上一代企業(yè)家可能會(huì)覺得要痛苦地熬，而85后是要快樂地干。這是85后跟上一代企業(yè)家最不一樣的�？鞓返母�，不代表韌性不足。上一代可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素或社會(huì)創(chuàng)業(yè)的壓力或企業(yè)生存因素，很多東西會(huì)“將就”。而85后這一代“不將就”，他們?cè)诖蛟靿?mèng)想中的企業(yè)王國。任何一個(gè)企業(yè)如果不能讓大家非常愉悅地去工作，那是非常悲催的事情。肖榮燊說，他覺得，干企業(yè)，刻苦和勤奮肯定是要的，但是能不能更快樂一點(diǎn)、陽光一點(diǎn)呢？看上一代企業(yè)家的傳記，好像都是血淚史。而這一代年輕企業(yè)家更多的是朝氣和幸福感，是綻放。

 

　　企業(yè)最大的價(jià)值就是讓人更幸福。“干企業(yè)就是要讓別人和我們一起都很幸福。如果干企業(yè)的人很苦，只是為別人創(chuàng)造幸福，我覺得這個(gè)是不對(duì)的，是違背人性的。”80后韓后CEO肖榮燊說。秦朔/文