原標(biāo)題：丁本錫加強營銷考核力度 萬達(dá)發(fā)展再上新高度

 

　　什么在決定著萬達(dá)向著一座座看似不可攀登的高峰邁進(jìn)，這離不開丁本錫對營銷考核的認(rèn)真而且嚴(yán)格，而在這樣的時刻，丁本錫又會給營銷團隊帶來什么樣的意見。

 

　　萬達(dá)集團項目系統(tǒng)6月份暨半年度營銷考核會在福建泉州萬達(dá)文華酒店舉行，商業(yè)地產(chǎn)南方項目部、北方項目部和文化集團項目系統(tǒng)分別通報了6月份和上半年銷售指標(biāo)完成情況和項目系統(tǒng)回款情況，商業(yè)地產(chǎn)福清項目進(jìn)行了月度經(jīng)驗分享。

 

　　集團總裁丁本錫參加會議并做重要講話。丁本錫總裁首先對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團各系統(tǒng)完成上半年經(jīng)營任務(wù)表示肯定，強調(diào)各項目系統(tǒng)要充分利用好月度營銷考核會，拿出好的經(jīng)驗和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，共同促進(jìn)。他表示，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大，各項目中心和系統(tǒng)要在市場競爭中有信心、穩(wěn)得住，要對所開發(fā)項目做足做好功課，提高運營和管理水平，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，做出精品項目，“大盤要有大盤的風(fēng)范，小盤要有小盤的精致”。他指出，今年下半年集團將繼續(xù)加大營銷考核力度，并建立公道、明確的獎懲機制，賞罰分明。

 

　　丁本錫總裁最后要求，各項目中心要結(jié)合王健林董事長半年會工作報告要求，必須始終把經(jīng)營指標(biāo)放在第一位，齊心協(xié)力，切實拿出辦法和措施，確保今年年底超額完成全年度目標(biāo)。

 

　　萬達(dá)集團舉行全面信息化管控培訓(xùn)。集團總裁丁本錫出席會議并對集團全面信息化管控培訓(xùn)工作提出要求，集團副總裁尹海主持會議。信息管理中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備、規(guī)劃院院長賴建燕及商管公司副總經(jīng)理王志彬分別就全面信息化管控的重點內(nèi)容進(jìn)行講解。集團、商業(yè)地產(chǎn)、文化集團相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

 

　　丁本錫總裁在講話中高度強調(diào)了集團全面信息化管控工作的重要性和深刻意義，他要求全集團特別是總經(jīng)理級以上人員深刻領(lǐng)會、讀懂全面信息化管控體系；各主管總裁、副總裁、各系統(tǒng)總經(jīng)理、各公司總經(jīng)理要親自主抓培訓(xùn)工作。

 

　　丁本錫總裁強調(diào)，無論是萬達(dá)還是合作方，都要從承擔(dān)法律責(zé)任的角度、從長期合作共贏的高度總結(jié)如何杜絕質(zhì)量問題。不要有僥幸心理，抓質(zhì)量是為自己負(fù)責(zé)、為家人負(fù)責(zé)、為職業(yè)負(fù)責(zé)，要慎重對待每一個簽字，管好每一件事。丁本錫最后指出：萬達(dá)搭平臺與合作方一起唱戲，共同吃市場蛋糕。希望合作企業(yè)和萬達(dá)有共同認(rèn)識，相互珍惜，通過打造過硬品牌贏得市場，實現(xiàn)利益雙贏。