不可否認，價格競爭是企業(yè)獲得市場份額、提高業(yè)績的重要策略之一，但當產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢超出了企業(yè)自身的承受能力時，就成了惡性價格競爭。惡性價格競爭有哪些危害呢?

　　第一，為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以超低的價格死磕，加大了資金量斷裂的風險，從而搖搖欲墜、走向了徹底倒閉的不歸路。這是典型的飲鴆止渴、竭澤而漁的做法。

　　第二，供應鏈管理最忌諱的就是脈沖式銷售，會造成巨大的波峰波谷。為了按時履行突然涌來的訂單，倉庫、配送、客服都需要加班加點，運營成本急劇升高。而配送拖延，客服電話打爆，問題處理緩慢等都會以犧牲顧客體驗為代價，造成長久的傷害。

　　第三，價格戰(zhàn)的泛濫，往往會導致企業(yè)弱化自身產(chǎn)品品質(zhì)提升。一些企業(yè)為了應付日益加劇的價格戰(zhàn)，在降低成本空間有限的條件下，采用偷工減料， 降低服務水平，放松質(zhì)量管理的方法。更有一些不良企業(yè)在價格戰(zhàn)中混水摸魚，以次充好，將庫存積壓品趁機拋售，謀取暴利，不僅嚴重侵害了消費者的利益，也將會形成惡性循環(huán)，重創(chuàng)自身甚至整個行業(yè)。

　　死磕低價只會加速死亡，那怎么才能跳出簡單粗暴的低價戰(zhàn)，放大格局呢?其實，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢，獲取更多利益。這就需要將眼光不局限于已擁有的“存量”，而是有可持續(xù)發(fā)展意義的“增量”。

　　網(wǎng)庫集團董事長王海波曾在夏季達沃斯會議首次提出電子商務“增量經(jīng)濟”的概念，引起熱議。

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