原標(biāo)題：原通用磨坊大中華區(qū)總裁朱璽加入天圖資本 消費(fèi)投資進(jìn)入實(shí)業(yè)時代？
36氪 獲悉，通用磨坊（General Mills）原全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁朱璽將在近期加盟天圖資本，出任管理合伙人，主要負(fù)責(zé)并購業(yè)務(wù)。
天圖資本創(chuàng)始人合伙人馮衛(wèi)東向36氪表示：“通用磨坊有著通過并購實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，朱璽先生也有在中國市場長期多品牌運(yùn)營的能力。這一次邀請他加入，有助于給天圖在資本的基礎(chǔ)上增加實(shí)業(yè)屬性。實(shí)業(yè)屬性是在一級市場有效配置越來越大的資本所必需的能力，符合我們的長期目標(biāo)。”
具有超過150年歷史的通用磨坊是世界500強(qiáng)企業(yè)、全球第六大食品公司、全美最大的上市食品制造企業(yè)之一。
此前，朱璽已是公司管理委員會（Operating Committee）成員。在過去的20年間，他組建了通用磨坊（中國）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并向中國市場引入了哈根達(dá)斯、灣仔碼頭、優(yōu)諾酸奶等知名食品品牌，熟知食品領(lǐng)域的“A to Z”。
3年前朱璽向美國總部提出的“退休”申請終于到了約定的那一天。“‘退休’后，我希望找到一個可以做到老的職業(yè)，用多年的經(jīng)驗(yàn)、人脈來幫助別人創(chuàng)業(yè)。”
朱璽告訴36氪，從與天圖方面接觸，到從多個邀請中最終確定天圖，不過一個月。除了“專注消費(fèi)品投資”的定位與自己的經(jīng)歷最為契合之外，更重要的是“天圖想做的事情”——做中國的3G資本，走并購、賦能型投資之路。
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隨著2016年底周黑鴨在港交所上市，“鴨脖神話”將天圖資本推向了公眾視野。在這個代表性的消費(fèi)品投資項(xiàng)目中，天圖資本的賬面回報已高達(dá)15億元人民幣。
創(chuàng)始于2002年的天圖資本于2008年起率先在國內(nèi)同行中打造出差異化市場定位，走出了一條聚焦于消費(fèi)品領(lǐng)域的專業(yè)化投資路線。
除周黑鴨之外，天圖的明星案例還包括百果園、小紅書、蘑菇街、快看漫畫、51信用卡管家、飛貸金融、管家?guī)�、慈銘體檢、貝樂英語、德州扒雞、八馬茶業(yè)等。截止目前，在天圖累計(jì)投出的90多個項(xiàng)目中，消費(fèi)類項(xiàng)目60多個，絕大部分是在2009年以后投資的。
天圖剛確定“專注消費(fèi)品投資”的定位時，消費(fèi)品行業(yè)被投資圈認(rèn)為是“低門檻”的“紅海”，“回報率低”；而近兩年，隨著“消費(fèi)升級”、“新零售”等概念火爆起來，消費(fèi)領(lǐng)域的專業(yè)投資早已甩開了曾經(jīng)的標(biāo)簽，成了真正的風(fēng)口。大小資本涌入，追逐風(fēng)口的同質(zhì)化項(xiàng)目頻現(xiàn)。
在朱璽看來，消費(fèi)領(lǐng)域當(dāng)下的火熱既是資本回歸理性的一個標(biāo)志，又是專業(yè)消費(fèi)投資的轉(zhuǎn)型機(jī)會。
“相比互聯(lián)網(wǎng)、高科技投資，消費(fèi)品風(fēng)險比較小；同時，現(xiàn)金流特別好，國外穩(wěn)健型基金大都會選擇消費(fèi)品公司。”朱璽說，“但是，消費(fèi)品公司的另一個特點(diǎn)是回報周期長，適合長期持有獲得長期的利益。”
在此種情況下，馮衛(wèi)東透露天圖資本的新戰(zhàn)略是“對標(biāo)3G資本”，走并購、賦能、永續(xù)經(jīng)營的投資模式，在專業(yè)化投后服務(wù)上做文章。
3G資本是巴西億萬富翁雷曼的私人股本公司，同樣聚焦消費(fèi)投資。從投資銀行家轉(zhuǎn)型，以并購小啤酒廠的案例起家。2014年，3G資本推動漢堡王以114億美元的高價收購加拿大咖啡和甜甜圈連鎖企業(yè)蒂姆霍頓斯。新合并的企業(yè)更名為國際餐飲品牌公司，躋身全球前三大快餐連鎖集團(tuán)。2015年，3G資本又主導(dǎo)了亨氏與卡夫食品400億美元的合并，使其成為全球第五大食品和飲料公司，也是北美最大的食品公司之一。
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