2012年，電子商務絕對是中國經(jīng)濟的一大亮點，價格戰(zhàn)此消彼長，行業(yè)競合風起云涌。臨近年末，我們不妨回頭看看，在繁華的背后，是歷史的必然，還是實力與智慧的較量。而在這其中，蘇寧易購的表現(xiàn)尤為搶眼，在并購紅孩子后，空中編隊火力全開，已經(jīng)實現(xiàn)由電商黑馬向領跑者的轉變。

　　據(jù)了解，蘇寧易購正式上線于2010年，短短三年時間，已經(jīng)躋身國內(nèi)電商前列，成為最年輕的電商品牌。即將過去的2012年，蘇寧易購通過一系列動作，既實現(xiàn)了自身能力的提升，也完成了行業(yè)競爭的初步布局。

　　團隊規(guī)模4000多人，這是蘇寧易購一系列動作的生力軍。據(jù)蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌介紹，2012年，通過內(nèi)部選拔、自主培養(yǎng)和外部引進三大手段，蘇寧易購團隊實現(xiàn)1000人向4000人的轉變，結合蘇寧零售基因和互聯(lián)網(wǎng)精神的蘇寧易購團隊，是最能夠理解電子商務精髓的力量。

　　圍繞電子商務的發(fā)展，蘇寧易購進行了一系列的布局，從品類整合、行業(yè)整合、物流布局、支付體系、供應鏈金融服務等方面全力出擊，一年時間完成其他企業(yè)數(shù)年都難以完成的成績，難以想象這是上線僅三年的“電商新軍”所為。

　　讓我們回看蘇寧易購一年大事：

　　2012年4月，蘇寧易購舉行“何必東比西淘，擊穿全網(wǎng)底價”發(fā)布會，正式推出E18全年營銷活動，高調地向電商行業(yè)拋出“戰(zhàn)書”；

　　2012年4月23日，蘇寧易購舉辦總部大樓奠基儀式，標志著蘇寧易購向世界級電子商務總部又邁進了一步；

　　2012年6月，中國人民銀行正式公布第四批第三方支付牌照企業(yè)名單，包括蘇寧易付寶在內(nèi)的95家企業(yè)獲得牌照。除了能給蘇寧易購帶來更加充裕的資金流之外，蘇寧易付寶龐大的會員信息庫，對于蘇寧易購研究網(wǎng)絡消費行為實現(xiàn)精準營銷創(chuàng)造了條件；

　　2012年7月5日，蘇寧易購發(fā)布開放平臺戰(zhàn)略，加速自身平臺的產(chǎn)品拓展，截止目前已經(jīng)擁有入駐供應商近3000家；

　　2012年9月，蘇寧易購宣傳全資收購母嬰垂直網(wǎng)站紅孩子，開啟行業(yè)整合的大幕；

　　2012年12月，國家郵政局發(fā)布蘇寧電器(002024,股吧)申請快遞業(yè)務經(jīng)營許可審核情況的公示，蘇寧易購在11個省市，14個城市首先獲得快遞業(yè)務經(jīng)營許可，為后期開放物流服務打下基礎；

　　2012年12月，蘇寧電器發(fā)布公告，設立“重慶蘇寧小額貸款有限公司”，小貸公司將與蘇寧易付寶等支付業(yè)務共同組成一個綜合、開放的蘇寧金融服務平臺，為供應商、合作伙伴及廣大消費者提供涵蓋電子商務、支付結算、信息服務等在內(nèi)的一系列產(chǎn)品和服務。

　　整個2012年，蘇寧易購可謂出盡風頭，不僅來自于蘇寧電器對其的“偏愛”，更有其在電商大戰(zhàn)中的卓越表現(xiàn)。

　　行業(yè)人士表示，就在部分電商企業(yè)還在質疑蘇寧易購是否能適應電商競爭、怎么應對左右手互博的時候，蘇寧易購早就默默的在背后打造自己的電商王國了。蘇寧高管們一直強調，蘇寧是個講究戰(zhàn)略的公司，而在筆者看來，這正是當下疲于應付價格戰(zhàn)的電商企業(yè)所缺乏的。2013年，電商企業(yè)或將走向理性。