Instagram是一款年初被Facebook收購的圖片分享應(yīng)用，雖然它自己還沒找到創(chuàng)收方式，但它的用戶已經(jīng)找到了。

　　美國《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版周五撰文稱，雖然Instagram尚未公布任何創(chuàng)收計劃，但該公司的10億用戶中，卻有很多已經(jīng)找到了發(fā)財致富之路，有些甚至利潤不菲。

　　以下為文章全文：

　　創(chuàng)業(yè)大軍

　　Instagram是一款年初被Facebook收購的圖片分享應(yīng)用，雖然它自己還沒找到創(chuàng)收方式，但它的用戶已經(jīng)找到了。

　　這些創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，他們可以借助Instagram的人氣經(jīng)營自己的企業(yè)，有些甚至已經(jīng)收益不菲。他們加入了長長的創(chuàng)新隊伍，希望通過新穎的方式在各種既有平臺上創(chuàng)造新的服務(wù)，而擁有10億用戶的Instagram自然不會被人放過。

　　例如，Prinstagram這樣的服務(wù)可以將用戶在Instagram上的照片打印出來，甚至制作成日歷和貼紙。還有很多設(shè)計師在為Instagram的照片設(shè)計數(shù)字相框。一些早期用戶則利用自己的專業(yè)技能和規(guī)模龐大的粉絲創(chuàng)辦了咨詢機構(gòu)，為大品牌傳授Instagram的使用技巧。

　　另有一些人則直接通過這個渠道發(fā)布待售商品的照片。26歲的阮貞(Jenn Nguyen，音譯)家住加州歐文市，在Instagram上擁有8300個粉絲，他經(jīng)常發(fā)布一些時尚女郎的照片，她們都戴著阮貞品牌的假睫毛。

　　“當(dāng)我們貼出有人戴著我們的假睫毛的新照片時，立刻就能看到銷量�！彼�說。

　　阮貞只是Instagram創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，他們已經(jīng)將自己的主頁變成了虛擬櫥窗，里面陳列著琳瑯滿目的手工珠寶、流行眼鏡、高端運動鞋、漂亮的烘烤器件、復(fù)古服裝和定制藝術(shù)品。

　　手段原始

　　令人意外的是，在Instagram上賣東西的人必須依靠一些較為原始的手段。Instagram不允許用戶向照片中添加鏈接，所以商家必須利用手機號來下單，或者期待著粉絲能在瀏覽器中手動輸入他們網(wǎng)店的網(wǎng)址。

　　購物者似乎并不抗拒這一繁瑣程序。阮貞表示，在最近的一次購物季促銷中，她為Instagram粉絲提供了六五折的優(yōu)惠券。那一天，她收到了100份訂單，總額為4000美元，遠(yuǎn)高于平日的500美元。她會在圖片說明中提到自己的網(wǎng)店，還會特意重點強調(diào)新上架和即將售罄的產(chǎn)品。

　　多數(shù)人采用這種銷售模式的都是小型創(chuàng)業(yè)者和藝術(shù)家，他們同時也在尋找其他方式為自己的網(wǎng)店招攬顧客。在Instagram上設(shè)立賬號的大企業(yè)和大品牌多達(dá)數(shù)百家，但卻很少會直接銷售產(chǎn)品。 品零售商Bergdorf Goodman已經(jīng)在女士鞋履和珠寶旁加上了店面的電話。

　　Mobile Media Lab是一家專門幫助企業(yè)開發(fā)Instagram戰(zhàn)略的數(shù)字代理機構(gòu)，該公司創(chuàng)始人利茲·伊斯維恩(Liz Eswein)表示，Instagram是一個有吸引力的媒介，“因為照片可以翻譯成任何語言。”而在Facebook和Twitter等其他社交網(wǎng)絡(luò)中卻更容易迷失。

　　在今年3月共同創(chuàng)業(yè)前，伊斯維恩、布萊恩·迪佛(Brian Difeo)和安東尼·丹尼爾(Anthony Danielle)發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)齻�人在Instagram上的粉絲總和達(dá)到85萬人，并感覺這款服務(wù)對耐克、達(dá)美航空、三星和Marc Jacobs等希望接觸粉絲的品牌有益。現(xiàn)在，這些品牌都成了Mobile Media Lab的客戶，使用該公司為其定制的促銷和推廣戰(zhàn)略。

　　“我們不會說‘點此購買商品’而是重點將照片植入他們的腦海，然后在該服務(wù)中向他們介紹商品。”伊斯維恩說。這種模式與傳統(tǒng)廣告的方法較為接近。迪佛說：“這是經(jīng)典營銷方式。以前，你是在廣告牌、公交車、電視上看到廣告，現(xiàn)在則是在Instagram中看到�！�

　　快速增長

　　這些依托Instagram成長起來的迷你行業(yè)，都受益于該服務(wù)的爆炸式增長。今年4月，Instagram擁有2500萬用戶，8個月后增長三倍，總共積累了50多億張照片。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，該服務(wù)10月的日活躍用戶達(dá)到780萬，超過Twitter的660萬。

　　Facebook和Instagram拒絕談?wù)揑nstagram的直接盈利方式。但分析師認(rèn)為，F(xiàn)acebook遲早會把廣告整合到Instagram中，方式將與Facebook自己的應(yīng)用類似。

　　“我們看到照片在各種內(nèi)容營銷戰(zhàn)略中的比重大增。”咨詢公司Altimeter Research分析師麗貝卡·列布(Rebecca Lieb)說，“營銷人員都在放棄文字，轉(zhuǎn)向圖片和視頻�！�

　　勒布認(rèn)為，一些公司還可能會通過付費方式重點突出自家圖片，確保用戶可以看到這些內(nèi)容�！拔覀円呀�(jīng)在Facebook和Twitter上看到了這種模式�！彼�說。

　　從早期開始，Instagram就已經(jīng)邀請了很多開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者以該公司的技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)自己的應(yīng)用，例如通過網(wǎng)頁直接查看Instagram圖庫，而不需要借助手機。該公司至今沒有對這類用途收費。

　　風(fēng)險猶存

　　沃頓商學(xué)院教授卡迪克·霍桑納格(Kartik Hosanagar)認(rèn)為，社交行業(yè)正在涌現(xiàn)一種全新的趨勢，企業(yè)會將自己的巨大機遇出租給機會主義者和有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，但這同樣蘊含著風(fēng)險。

　　“小企業(yè)會面臨風(fēng)險，倘若他們發(fā)現(xiàn)一些有潛力的業(yè)務(wù)，大企業(yè)便會抓住機會從中分一杯羹。很難提前預(yù)測，但的確蘊含著機會，所以才會有這么多企業(yè)依靠其他平臺開展業(yè)務(wù)。”他說。

　　但其他互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變模式，不再通過第三方服務(wù)吸引用戶。Twitter是 的例子。該公司最初很歡迎外部創(chuàng)新者以Twitter為基礎(chǔ)開發(fā)各種搜索和圖片工具，但現(xiàn)在卻感受到投資者的創(chuàng)收壓力，于是開始限制平臺的開放程度。

　　Instagram創(chuàng)始人兼CEO凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)曾經(jīng)表示，他會考慮將電子商務(wù)作為該服務(wù)的一個可能的收入來源，但尚未采取任何措施。希斯特羅姆通過電子郵件表示，該公司短期內(nèi)不會限制Instagram平臺上的第三方服務(wù)，只要他們不違反該公司的政策。

　　27歲的本杰明·洛坦(Benjamin Lotan)在加州伯克利經(jīng)營著一家名為Social Print Studio的公司，可以幫助人們將最喜歡的Instagram照片打印出來，或噴繪在其他產(chǎn)品上。他表示，自己的公司不會心存僥幸，尤其是考慮到Facebook的盈利壓力越來越大。

　　洛坦2011年初創(chuàng)辦了這家公司，目前的年收入大約為150萬美元。雖然他現(xiàn)在不太擔(dān)心企業(yè)的生存問題，但卻開始推出一些不完全依賴Instagram的產(chǎn)品。

　　“我們不會杞人憂天�！彼�說，“但世事難料。”