王健林創(chuàng)新電商

　　萬達電商將在明年正式掛牌

　　本報記者 王冰凝 北京報道

　　萬達集團董事長王健林打造國際航母的計劃正在逐一實現(xiàn)，自有酒店品牌和文化產(chǎn)業(yè)集團先行創(chuàng)立，而萬達電商也將在明年正式掛牌。

　　12月13日，記者從萬達集團了解到，萬達集團從去年開始為萬達電商招兵買馬，目前班子成員已經(jīng)成立，整體定編大致完成，人員以外聘為主，總經(jīng)理是原阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤， 明年將正式宣布掛牌。

　　萬達電商班子已定

　　“董事長是去年開始正式實施成立萬達電商公司的計劃的，人才招聘的工作從去年就開始了，目前班子已定編，計劃明年正式宣布掛牌�！比f達集團相關(guān)負責人告訴記者。

　　自今年年初萬達集團對外透露要涉足電子商務(wù)一事之后，關(guān)于萬達高薪為電商部門招聘人才的消息，今年以來不斷被獵頭公司曝出。

　　根據(jù)7月份幾家獵頭公司網(wǎng)站上開始曝出的多條萬達招兵買馬的消息，當時高薪招募的高管包括首席執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)和首席品牌官等。其中萬達集團為其電商公司總經(jīng)理開出200萬元年薪。

　　在獵聘網(wǎng)上能看到，“萬達集團電子商務(wù)公司” 發(fā)布了大量招聘電子商務(wù)技術(shù)人才的信息，普通的“網(wǎng)頁制作工程師”的年薪在18萬-38萬元，主任工程師年薪90萬元，平臺技術(shù)部總經(jīng)理年薪110萬元，未來“萬達集團電子商務(wù)公司”的規(guī)模將在1萬人。

　　萬達集團相關(guān)負責人向記者透露，龔義濤到任后，電商公司的班子很快就定編了，人員大部分為外聘，目前電商公司正在緊張地展開工作。

　　據(jù)了解，龔義濤歷任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)，是個典型的技術(shù)派掌門，在他的構(gòu)建下，針對海外中小型買家的速賣通已經(jīng)成為全球最大的在線 交易平臺，截至2012年11月初，其海外流量每天超過2300萬，覆蓋全球190多個國家和地區(qū)，年平均增速超過400%。

　　目前，在一些招聘網(wǎng)站上仍然能看到萬達發(fā)布的招聘信息：互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)零售，國內(nèi)外都歡迎，打造線上線下無縫結(jié)合的獨特模式，涉及職位包括市場、運營、招商(國內(nèi)國際)、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師等部門負責人或?qū)�業(yè)人才。

　　“隨著班子成員已經(jīng)定編，電商公司的主要工作已經(jīng)在穩(wěn)步開展，前期的招聘工作已經(jīng)結(jié)束，后續(xù)進行的招聘工作主要是為了擴充公司的各個部門�！鄙鲜鲐撠熑朔Q。

　　模式不是B2C

　　雖然萬達電商公司仍在籌備中，但可以肯定的是，萬達電商成立后并非是做B2C，前期定位是為以萬達廣場為主的萬達集團旗下業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　此前，王健林曾對外表示，萬達要做“智能廣場”，把線上和線下結(jié)合。按照王健林的規(guī)劃，萬達集團的電商之路是：借電子商務(wù)將旗下商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)同時打包上線，開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體。

　　上述萬達相關(guān)負責人也指出，萬達電子商務(wù)的模式一定不是B2C，而是針對萬達旗下產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，將是線上線下無縫結(jié)合的獨特模式，并且會有模式創(chuàng)新。通過電商整合旗下五大業(yè)務(wù)的客戶資源，提高各個業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)營銷。同時做好線上線下有機協(xié)同，實現(xiàn)讓用戶在萬達綜合體內(nèi)完成衣食住行玩樂所有消費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　“當然也會有B2C，比如萬達影城的線上票務(wù)銷售等，但B2C僅是萬達電商一個小的組成部分，更重要的仍是服務(wù)，比如，萬達開發(fā)長白山以及西雙版納等旅游地產(chǎn)項目，將會更依賴于客戶體驗，通過電商為這些項目做宣傳推廣，以積累龐大的客戶，將有助于拉動未來萬達第四代城市綜合體的客戶體驗。”上述負責人稱。

　　根據(jù)萬達集團的資料顯示，該公司目前擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨等五大主營業(yè)務(wù)的綜合商業(yè)體，全方位覆蓋衣食住行等方方面面。

　　“電商公司前期的主要任務(wù)就是通過線上和線下的結(jié)合，整合內(nèi)部客戶資源以及服務(wù)、宣傳，并為公司招徠新鮮客戶。服務(wù)最重要的業(yè)務(wù)主體則是萬達廣場�！鄙鲜鲐撠熑朔Q。

　　而此前在2012年第十三屆中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎現(xiàn)場，阿里巴巴董事會主席兼CEO 說，10年以后電商要占零售市場的一半，王健林立刻回擊： “電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億�！�

　　對電商感興趣的王健林對這個行業(yè)有自己的看法，他認為：“不是勝負問題，我覺得雙方都能活�！彼�還給出了多條理由：雖然現(xiàn)在電商很厲害，但是占的份額依然比較小，將來能不能占一半以上份額，還有待時間檢驗。第二，零售所有的東西，吃穿用的東西，炫耀式消費仍占主流，這是電商無法滿足的。比如穿衣服不完全是為了避寒，吃東西不完全是填飽肚子，很多人穿衣服是穿給別人看的，戴的表是給別人看的。第三，零售商不會等死，當然，在馬云的沖擊下，一些不思進取的零售渠道，如果沒有應(yīng)對之策可能會死掉，但是如果零售商加以自己的創(chuàng)意發(fā)揮，線上線下結(jié)合，一定會做得很好。“美國前十大電商都是零售渠道的案例�！蓖踅×终f。

　　顯然，王健林進入電商行業(yè)，卻并非單純地要做時下大熱的B2C，而是要打造萬達集團獨特的電商模式，成為萬達集團旗下業(yè)務(wù)的主體部分，但卻服務(wù)于其他業(yè)務(wù)。