中新網(wǎng)12月21日電 記者獲悉，針對目前中國宏觀經(jīng)濟由高增長進入到增長的下行期，消費需求及市場競爭環(huán)境的變化，國美電器認為必須進一步加速推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功與否將決定著企業(yè)在中國家電產(chǎn)業(yè)未來的競爭格局。據(jù)了解，國美2013-2015年戰(zhàn)略已征詢董事會和大股東黃光裕，得到了董事會和黃光裕的同意和認可。國美認為，未來可持續(xù)發(fā)展的零售企業(yè)，一定是線上線下都強的企業(yè)。

　　針對家電市場變化及國美未來發(fā)展策略，國美集團于近日配套進行了組織機構(gòu)調(diào)整。在保持原有的內(nèi)部組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺和營運體系，以進一步實現(xiàn)組織效率提升和資源整合，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。

　　本次調(diào)整主要集中于在采購業(yè)務(wù)體系和營運體系。高級副總裁李俊濤先生主管采購業(yè)務(wù)體系管理工作，統(tǒng)籌傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)、生活家電業(yè)務(wù)、3C業(yè)務(wù)以及差異化商品、配件業(yè)務(wù)、國美在線的商品采購業(yè)務(wù)。高級副總裁何陽青先生主管營運體系工作，統(tǒng)籌國美一級市場營運中心、二級市場營運中心、連鎖發(fā)展中心、客服中心、會員經(jīng)營事業(yè)部。業(yè)內(nèi)人士分析，此次組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，是配合國美的線上線下同步發(fā)展戰(zhàn)略的重要行動。

　　據(jù)悉，國美2013年及未來發(fā)展戰(zhàn)略重點為：

　　鞏固一級市場地位；拓展二級市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋；推進快速、穩(wěn)健、盈利的在線銷售，形成線上線下渠道共同發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　建設(shè)高效率低成本供應(yīng)鏈的共享平臺，從目前的場地經(jīng)營、供應(yīng)商經(jīng)營、實體店經(jīng)營為主要模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營、客戶經(jīng)營和線上線下渠道同步發(fā)展的新模式。

　　快速推動線上線下采購、物流、售后、信息、會員系統(tǒng)平臺共享模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在總部采購業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺，拓展新業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系后臺的統(tǒng)一管理和資源共享：一是將電子商務(wù)的線上采購業(yè)務(wù)納入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，充分發(fā)揮線上、線下協(xié)同的競爭優(yōu)勢；二是進一步加強公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，拓展商品供應(yīng)渠道，將新成立的國美配件公司統(tǒng)籌管理，以豐富差異化產(chǎn)品在線上、線下的供應(yīng)能力，滿足消費者差異化的購物需求。

　　在總部營運體系，根據(jù)門店所在區(qū)域的一、二級市場的歸屬進行劃分，原國美旗艦店事業(yè)部更名為一級市場營運中心，負責所有一級市場門店的營運管理工作，原國美標準店事業(yè)部更名為二級市場營運中心，負責所有二級市場門店的營運管理工作。

　　國美方面表示，此次調(diào)整是力求面對新的市場環(huán)境，有效地提升公司各級經(jīng)營和管理能力，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在組織上的優(yōu)化調(diào)整，從而推進國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。