誕生于1984年的科龍，在制冷領(lǐng)域曾經(jīng)創(chuàng)造過多個“中國第一”：1988年中國第一臺分體式空調(diào)在順德華寶廠區(qū)下線，1995年中國第一臺立柜式空調(diào)器產(chǎn)品在科龍誕生，1997年開始變頻技術(shù)的研究，2002年科龍在中國第一個引入能效等級標準…. 然而這一兩年來，圍繞著科龍空調(diào)周圍的是各種各樣的爭議，喝彩和質(zhì)疑此起彼伏。2009年以來，科龍由于對渠道把控不力，導致錯失了空調(diào)產(chǎn)品普及帶來的行業(yè)規(guī)模擴張機遇，公司戰(zhàn)略被迫重新調(diào)整，品牌指數(shù)隨之下降，間接促成了美的和格力寡頭壟斷的局面。

經(jīng)歷過數(shù)次危機之后，科龍對外界的看法和輿論已經(jīng)不再癡迷，同時內(nèi)部管理文化得以重塑，使得每一個細節(jié)都學會刻意低調(diào)，不管是領(lǐng)導層，還是技術(shù)和營銷人員，都在努力維護這個品牌，以免受到一點點無意義的沖擊。對如今的科龍人來說，相比做好技術(shù)和做好服務(wù)，很多無意義的爭論只是云淡風輕。以至于有人看到科龍的發(fā)布會，會產(chǎn)生一些誤會，以為這是一個剛剛創(chuàng)業(yè)起步的公司，因為不論是氣勢還是聲量，都很難讓人想到這是一個曾經(jīng)叱咤風云的龍頭企業(yè)。三年時間里，科龍的低調(diào)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)漸漸成為一種潛意識，在媒體眼中，品牌已被定性為二線，但這對科龍已經(jīng)不重要。

放眼望去，是數(shù)條嶄新的流水線，和數(shù)百身著綠色工服的科龍人，記者有幸能夠身臨其境感受科龍惟愛思空調(diào)組裝的整個流程。7月是銷售的旺季，也是生產(chǎn)的淡季，但是因為新品即將上市的緣故，透過玻璃感受到的全是一片繁忙的氣息，這是順德科龍華寶空調(diào)廠區(qū)的2號內(nèi)機組裝車間，墻面上“敢闖、敢試、開拓進取”的大字和“發(fā)展是硬道理”的石碑一樣非常醒目。

曾經(jīng)很多媒體贊揚科龍的精神是理想主義，并表現(xiàn)出對那種挑戰(zhàn)型氣魄的高度欣賞，其實在如今看來媒體和輿論只是需要一個足夠激動人心的理由，來定性令大眾非常著迷卻不解的轉(zhuǎn)變。在完全競爭型的市場，這種自發(fā)的社會性導向有太多的意義，對科龍來說，這或許不僅是二十多年前發(fā)跡的本源，也有可能是今天再次突圍的導火索。

2010年，大器天成問世，科龍VL系列產(chǎn)品因為7.2級超高能效比再一次打破世界紀錄，而被賦予“王者風范”的美名。在隨后的兩年時間，365D除菌技術(shù)、FC第三代自動清潔技術(shù)、全直流變頻技術(shù)和DDF雙核雙控系統(tǒng)等相繼面世，逐步取代科龍空調(diào)原來的核心賣點，將高效節(jié)能推向一個新的高度。有人說，低調(diào)是一個行業(yè)的福音，也是創(chuàng)業(yè)者的教養(yǎng)�？讫垖Ｗ⒖照{(diào)技術(shù)的研發(fā)與應用，不僅是對原來華寶科龍最優(yōu)雅的致敬，也是對消費電子界最心動的贊禮。

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