北京市《關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）近日正式印發(fā)，對(duì)本市養(yǎng)老領(lǐng)域的各項(xiàng)工作布局提出了新的規(guī)劃：本市還將建立養(yǎng)老服務(wù)顧問制度，探索實(shí)行“物業(yè)服務(wù)+養(yǎng)老服務(wù)”，即結(jié)合目前的物業(yè)服務(wù)，增加開展?jié)M足居民需求的相應(yīng)養(yǎng)老服務(wù)。比如，由物業(yè)單位為轄區(qū)老年人提供送餐等居家養(yǎng)老服務(wù)。（5月24日《北京青年報(bào)》）

 

　　目前，我國(guó)的基本養(yǎng)老模式大概分為三類：家庭養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和社區(qū)居家養(yǎng)老。在這三種模式中，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老極易陷入兩極化困境，一方面優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量太少、供不應(yīng)求，加上收費(fèi)較高，難以做到普及化。曾有媒體報(bào)道，幾年前入住北京最火的公立養(yǎng)老院，竟要排隊(duì)100年才有床位,一些地方1個(gè)床位竟叫上了3萬元的天價(jià),比在北京租一個(gè)普通公寓的月租還要貴。另一方面，民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住率則處于較低水平，有調(diào)查顯示，如山東省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位空置率超過50%;南京和常州一些民辦養(yǎng)老院的空置率為50%北京市民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位空置率高于45%。

　　入住率是體制和機(jī)制、服務(wù)水平、機(jī)構(gòu)規(guī)模等綜合因素作用的結(jié)果。從總體上講，受傳統(tǒng)觀念的影響，“居家養(yǎng)老”有著極深厚的社會(huì)基礎(chǔ)，社會(huì)變遷讓傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老難以為繼，大量的獨(dú)居和空巢老人不能成為“被冷落的邊緣人”，以家庭為單位享受公共養(yǎng)老服務(wù)，比如為老人提供助餐、助潔、助浴、助醫(yī)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)家庭養(yǎng)老和社會(huì)化養(yǎng)老的有機(jī)結(jié)合，不失為一種極優(yōu)的模式創(chuàng)新。

 

　　社區(qū)居家養(yǎng)老要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，離不開專業(yè)化的機(jī)構(gòu)、人員和資源作為要素保障，實(shí)現(xiàn)“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”。社區(qū)志愿者和社區(qū)干部的力量畢竟有限，以小帶老或鄰里互助也無法從根本上解決問題，在家庭養(yǎng)老能力下降、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總體供不應(yīng)求的情況下，依托于物業(yè)公司服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)“物業(yè)服務(wù)+養(yǎng)老服務(wù)”的融合，是對(duì)養(yǎng)老服務(wù)體系的極大豐富和完善，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

　　物業(yè)公司從事養(yǎng)老服務(wù)具有很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一是在硬件上，物業(yè)公司擁有物業(yè)用房、活動(dòng)用房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、娛樂中心、經(jīng)營(yíng)性用房等配套設(shè)施，部分小區(qū)還建有康樂中心等場(chǎng)所，都可以作為養(yǎng)老服務(wù)的公共設(shè)施；二是在服務(wù)能力上，物業(yè)公司擁有更為專業(yè)化的隊(duì)伍，并根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同提供不同的服務(wù)，養(yǎng)老服務(wù)既有基本性需求，也有個(gè)性化要求，物業(yè)公司具備這樣的能力與優(yōu)勢(shì)，承接養(yǎng)老服務(wù)自然水道渠成。三是物業(yè)公司對(duì)每個(gè)業(yè)主的情況都比較熟悉，彼此之間有互信合作的基礎(chǔ)，提供服務(wù)的效果也會(huì)更優(yōu)。

 

　　正因如此，政策層對(duì)“物業(yè)服務(wù)+養(yǎng)老服務(wù)”已實(shí)行了頂層設(shè)計(jì)，2019年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見》指出要“探索‘物業(yè)服務(wù)+養(yǎng)老服務(wù)’模式”，支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展老年供餐、定期巡訪等形式多樣的養(yǎng)老服務(wù)。在居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)大有可為并能發(fā)揮難以替代的作用，各地也因勢(shì)利導(dǎo)進(jìn)行了試點(diǎn)，比如廣州市出臺(tái)政策，支持國(guó)有企業(yè)采取獨(dú)資、合資、合作、出租等方式利用自有物業(yè)舉辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)施，并提供一定的優(yōu)惠政策；其他地方在“物業(yè)服務(wù)+養(yǎng)老服務(wù)”模式上也開始破冰。

 

　　物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大、覆蓋面寬、專業(yè)化水平高，是可以依賴和利用的市場(chǎng)主體，讓物業(yè)公司參與養(yǎng)老服務(wù)應(yīng)當(dāng)加快提速并駛?cè)肟燔嚨馈Ｈ绱�，既可以豐富養(yǎng)老服務(wù)的模式，又能增加有生力量提高養(yǎng)老服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升整個(gè)市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí)，通過“養(yǎng)老服務(wù)”的業(yè)務(wù)擴(kuò)容，讓物業(yè)公司擁有更廣泛的服務(wù)內(nèi)容和收入來源，既能“更好的活下去”，又能倒逼物業(yè)公司提高綜合服務(wù)能力，形成以點(diǎn)帶面的促進(jìn)效應(yīng)，再加上一系列綜合政策的加持，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的重組、凈化與提質(zhì)增效。（堂吉偉德）