自總理在政府報(bào)告“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端”部分中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，眾多實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而眾多中小企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)化成本太高而面臨轉(zhuǎn)型難，每況愈下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。業(yè)內(nèi)不斷傳出如“傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越難做了”，的聲音， 財(cái)經(jīng)作家吳曉波預(yù)測(cè)：“未來(lái)五年左右, 一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)制造業(yè)將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。”

    程補(bǔ)元繼續(xù)說(shuō)道：其實(shí)有這種情況不足為怪，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，一面在于他的傳播速度和效率極高，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，可以四兩撥千斤，產(chǎn)品的傳播速度、運(yùn)轉(zhuǎn)效率都會(huì)極大的提升，比如京東，2006年全年交易流水才8000萬(wàn)，到了2016年變成了9400億!10年業(yè)務(wù)量放大了一萬(wàn)多倍!試問哪家傳統(tǒng)企業(yè)能做到如此之快的發(fā)展速度?

   但也有他自身的一些弊端， 比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不再是本地化，而是面向全國(guó)、全球競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)信息碎片化，成千上萬(wàn)的信息展現(xiàn)在用戶面前，為什么用戶會(huì)對(duì)你感興趣?運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)投進(jìn)去都看不到一點(diǎn)浪花。

    轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最核心的還是在于你本身的產(chǎn)品(這里指的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并不是傳統(tǒng)意義上的商品)，一定要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)!互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目整整玩起來(lái)，從大的方向上講就規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣，四大塊，其中規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)才是核心，尤其商業(yè)模型、功能的規(guī)劃，直接決定了你的產(chǎn)品能否滿足用戶的需求，是不是受市場(chǎng)的歡迎，有了好的產(chǎn)品有了好的運(yùn)營(yíng)策略，再輔以市場(chǎng)推廣的手段才能讓你的產(chǎn)品不斷發(fā)展，如果沒有好的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略，推廣不但不能起到增量的目的，反而讓企業(yè)成本更高，推廣只是錦上添花，并非雪中送炭!往往很多企業(yè)正是顛倒了這一切的邏輯和思維，才導(dǎo)致了最終的失敗!

   在這里我們也分享一份深圳市大唐電商運(yùn)營(yíng)管理有限公司的服務(wù)產(chǎn)品資料基本覆蓋了整個(gè)平臺(tái)的所有核心點(diǎn)，希望能給各傳統(tǒng)企業(yè)有所幫助，