在行“分答”浪潮兇猛 前浪知乎遭遇瓶頸
時(shí)間：2016-05-27 14:58 來源：飛象網(wǎng) 責(zé)任編輯：青青
近日，第三屆知乎“鹽Club”在上海開幕，在這個(gè)一年一度的知乎盛會(huì)上，CEO周源宣布推出“知乎live”功能，這是繼今年4月推出“值乎”后，知乎在商業(yè)化的道路上所作出的進(jìn)一步探索。周源介紹，知乎live是知乎版的直播，聽眾需要付費(fèi)才能參與。知乎live與在行旗下的“分答”極其相似，兩款產(chǎn)品推出時(shí)間相近，一場搶奪用戶的大戰(zhàn)拉開帷幕。
目前，知乎live還在內(nèi)測階段，分答卻如一夜春風(fēng)刷爆朋友圈，知乎live是否能夠后來居上呢？不妨做個(gè)對(duì)比分析。
商業(yè)模式
分答采用有問有答、旁者付費(fèi)“偷聽”、問者及答者平均分配所得收入的模式，催生了大批優(yōu)質(zhì)問答，也進(jìn)而吸引更多的“偷聽者”，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)�；谟弥R(shí)變現(xiàn)而成立的在行，其發(fā)展目標(biāo)一直很清晰，其所有業(yè)務(wù)模塊也都為盈利而服務(wù)，并借此形成了一套完整、成熟的商業(yè)模式，分答的成功不過是其駕輕就熟的產(chǎn)物。
與分答不同，知乎live的母體——知乎多年來在保證“高品質(zhì)”和社區(qū)內(nèi)容的前提下就在如何商業(yè)化的問題上一直躊躇不前，今年4月推出的值乎是知乎對(duì)知識(shí)變現(xiàn)的首次嘗試，一經(jīng)推出，在微信朋友圈紅極一時(shí)，然而這種遮蓋部分內(nèi)容、付費(fèi)之后才能觀看的模式，只能進(jìn)行熟人消費(fèi)，無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，一系列硬傷導(dǎo)致值乎出道不久就被打入冷宮，無人問津。而作為其衍生產(chǎn)品的知乎live，其變現(xiàn)能力也未可知。
優(yōu)質(zhì)資源
一直致力于為行業(yè)精英提供“兼職”平臺(tái)的在行，其設(shè)立初衷本身就贏得了一批“有利益訴求”的精英人士入駐，這為分答提供了良好的優(yōu)質(zhì)資源，而分答的在線盈利模式，讓這個(gè)精英用戶群體靠自身的實(shí)力不斷促進(jìn)用戶群體向更加優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。
相比之下，知乎由于迅速擴(kuò)張導(dǎo)致平臺(tái)環(huán)境惡化，劣幣驅(qū)逐良幣，大V紛紛出走。部分大V甚至徹底刪除了個(gè)人頁面。正如知乎網(wǎng)友所說，上網(wǎng)無非是希望獲得有價(jià)值的東西，而目前的知乎讓人看到的更多的是吐槽、灌水、抖機(jī)靈，甚至惡意攻擊，優(yōu)質(zhì)資源越來越少，無聊內(nèi)容越來越多。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
分答采取了沉淀問答的方式，將沉淀下來的問答分為“問題榜”和 “才華榜”兩個(gè)榜單，提供給用戶旁聽。前者是熱門問答，后者是以人物收入排行，這樣的嘗試為問題發(fā)出者和回答者提供了長期盈利的可能，并為旁聽者創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)。
相反，周源表示知乎live不會(huì)采用沉淀問答的方式，而是一種實(shí)時(shí)問答。就像是去看話劇，買過門票即進(jìn)場，沒有錄播。這在一定程度上限制了參與人數(shù)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不能夠?yàn)楦嗍鼙娤碛�，也是一種遺憾。
或許正如鈦媒體所曾評(píng)論的那樣，知乎做不出在行的最大原因是——它是開放的，而非封閉的。它是一對(duì)多，而非一對(duì)一的。知乎如果奮起直追，將平臺(tái)上各個(gè)領(lǐng)域的達(dá)人聚集起來，做一個(gè)類似的產(chǎn)品出來，能夠與在行一爭高下么？可能性很大。然而，很顯然它不能這么做。這動(dòng)搖了它賴以維系的免費(fèi)共享的根基，破壞了“用戶人人平等”的生態(tài)系統(tǒng)，一招不慎，滿盤皆輸，整個(gè)社區(qū)都有可能因此土崩瓦解。
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