一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)�？h上成立了由縣長任組長，縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣財政、發(fā)改等10個部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的《四川省2015年中央財政產(chǎn)油大縣獎勵資金集中使用項目示范縣》項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也組建了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，將該項目納入了2015年各級黨委政府的年度績效考核。

　　二是完善建管機(jī)制。堅持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、企業(yè)主動”的原則，在項目村成立實施、理財、監(jiān)督三個工作組，有序推進(jìn)《四川省2015年中央財政產(chǎn)油大縣獎勵資金集中使用項目示范縣》項目建設(shè)管理實施。進(jìn)一步建立健全項目建管機(jī)制、宣傳引導(dǎo)機(jī)制、三級（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵考核機(jī)制，嚴(yán)格資金管理、施工管理和質(zhì)量管理，確保把項目建成“農(nóng)民增收工程”、“亮點(diǎn)工程”。

　　三是強(qiáng)化資金監(jiān)督管理�？h農(nóng)業(yè)、糧食主管部門負(fù)負(fù)責(zé)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織項目實施，科學(xué)、合理安排項目進(jìn)度，財政、農(nóng)業(yè)、糧食等部門對項目實施和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，對專項資金的專款專用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實提高資金使用效益。對按規(guī)定需要進(jìn)行招投標(biāo)的工程建設(shè)和設(shè)備購置內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定實施招投標(biāo)管理，并報縣級財政、農(nóng)業(yè)、糧食部門備案。

　　四搞好績效考核問效。項目完成后三個月內(nèi)，由農(nóng)業(yè)、糧食、財政等部門按照國家有關(guān)規(guī)定組織項目驗收，并進(jìn)行項目績效考核。

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