一是嚴(yán)把“審批程序關(guān)”。嚴(yán)格規(guī)劃審批管理，堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖、審批一條線、管理一個(gè)法、建設(shè)一盤(pán)棋”，編制本年度政府項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施政府投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、概算的評(píng)審、審核工作，堅(jiān)持估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算，合理控制工程造價(jià)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，提高投資效益，對(duì)不符合規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目不予審批、不予開(kāi)工、不予驗(yàn)收，切實(shí)發(fā)揮好規(guī)劃調(diào)控、引領(lǐng)和約束作用。

　　二是嚴(yán)把“投資評(píng)審關(guān)”。加大送審資料的審核力度，對(duì)超概算金額、超投資規(guī)模和擅自變更建設(shè)內(nèi)容的項(xiàng)目資料一律不予接收，切實(shí)做好源頭把控，評(píng)審過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行13清單，15定額規(guī)范，以“三級(jí)復(fù)核”作為評(píng)審結(jié)論的質(zhì)量保證，貫徹“不虛增、不求減、只唯實(shí)”的理念，給出對(duì)項(xiàng)目最有益的各種建議和意見(jiàn)，提升了整體效能，同時(shí)，積極做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)項(xiàng)目中漏報(bào)、多報(bào)以及不合理的地方進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，及時(shí)拿出改進(jìn)方案，從而確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　三是嚴(yán)把“工程變更關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行《什邡市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法（試行）》，工程變更實(shí)行審批制，工程變更按擬變更金額的大小分別實(shí)行建設(shè)單位、聯(lián)席會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議審批制度，所有項(xiàng)目變更必須形成會(huì)議紀(jì)要并載明引起工程變更的原因和審批同意的理由，明確變更責(zé)任主體、受理單位及審批流程，明確列出允許工程變更的范圍，杜絕隨意變更、惡意變更，緊急變更先實(shí)施后補(bǔ)辦變更手續(xù)，因工程變更而引起的造價(jià)增減，劃分責(zé)任后，工程結(jié)算時(shí)其計(jì)價(jià)方法按規(guī)定原則執(zhí)行。

　　四是嚴(yán)把“資金撥付關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格履行建設(shè)資金撥付程序，由項(xiàng)目實(shí)施單位提交撥款申請(qǐng)，并同時(shí)提供經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人、建設(shè)主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等簽字認(rèn)可的資料和用款計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送工程建設(shè)形象進(jìn)度及建設(shè)情況，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付資金，要求項(xiàng)目實(shí)施單位�？顚Ｓ脤Ｙ~核算、專人管理，封閉運(yùn)行，嚴(yán)禁以任何理由滯留、擠占和挪用國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目資金。

　　五是嚴(yán)把“全程監(jiān)督關(guān)”。堅(jiān)持“財(cái)權(quán)與事權(quán)相結(jié)合，責(zé)任與權(quán)力相聯(lián)系”和“項(xiàng)目跟著計(jì)劃走”的原則，做到“項(xiàng)目規(guī)劃—預(yù)算編制—投資評(píng)審—資金撥付—績(jī)效評(píng)價(jià)—監(jiān)督檢查”全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算編制監(jiān)督、事中資金撥付監(jiān)督和事后使用效益監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。

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