一是健全組織機構(gòu)。成立由縣委書記、縣長任組長，其他分管農(nóng)業(yè)的縣級領(lǐng)導任副組長，各涉農(nóng)部門主要負責人為成員的縣扶貧攻堅項目資金整合領(lǐng)導小組，下設辦公室在縣財政局，由縣財政局長兼任辦公室主任，具體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)扶貧攻堅項目資金整合工作。

　　二是完善協(xié)調(diào)機制。建立健全財政與扶貧主管部門、涉農(nóng)部門之間的涉農(nóng)資金統(tǒng)籌安排機制、溝通協(xié)調(diào)機制和信息共享機制，不斷完善聯(lián)席會議制度，對可用于扶貧攻堅行動的涉農(nóng)項目資金，通過聯(lián)席會議通報相關(guān)情況，研究政策措施，統(tǒng)籌安排資金，提升資金使用效益。

　　三是創(chuàng)新整合方式。堅持統(tǒng)籌安排項目，統(tǒng)籌投放資金，統(tǒng)籌組織實施原則，把投向相近、目標相似、來源不同的各類涉農(nóng)資金進行統(tǒng)籌安排，集中投入，綜合打造，提高涉農(nóng)資金助推減貧脫貧整體效益。其他由上級下達的可統(tǒng)籌的涉農(nóng)資金由縣項目整合辦整合用于扶貧攻堅。

　　四是強化整合目標。整合統(tǒng)籌基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)、生態(tài)保護、能力建設等涉農(nóng)項目和資金，合理安排、打捆使用，做到預算一個盤子、收入一個籠子、支出一個口子，確保縣級涉農(nóng)單位項目資金總額、縣級新增一般轉(zhuǎn)移支付、資源有償出讓收益的50%以上的資金用于綜合扶貧開發(fā)。

　　五是逗硬督查考核。加大對涉農(nóng)部門整合資金督查督辦力度，定期通報，嚴格考核，逗硬獎懲。對整合力度大、管理規(guī)范、整合成效突出的予以通報表彰；對整合工作不力、整合成效差的通報批評，嚴格問責，限期整改；對擅自申報或調(diào)整計劃、不按規(guī)定實施的嚴肅追究責任。

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