近年來，達(dá)州市財(cái)政深化應(yīng)急聯(lián)動資金管理改革，堅(jiān)持“四化管理”，提高應(yīng)急聯(lián)動資金管理水平，全面提升使用效益。

　　一是撥付程序規(guī)范化。應(yīng)急聯(lián)動資金涉及維穩(wěn)處突等大事急事，達(dá)州財(cái)政始終堅(jiān)持“三不撥付”：即手續(xù)不齊全不撥付，審批不到位不撥付，對象不準(zhǔn)確不撥付。有效維護(hù)撥付程序的嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)應(yīng)急資金安全足額發(fā)放。

　　二是資金監(jiān)督常規(guī)化。強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動資金監(jiān)管力度，從嚴(yán)監(jiān)督專項(xiàng)資金撥付工作，著重關(guān)注應(yīng)急聯(lián)動資金的執(zhí)行情況，定期或不定期地對資金管理情況進(jìn)行梳理，重點(diǎn)清查不合規(guī)、不合法行為。將具體征管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效提高工作人員積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　三是財(cái)務(wù)管理制度化。堅(jiān)決執(zhí)行應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)保障各項(xiàng)制度，制定完善申報(bào)審批制度、限時(shí)辦結(jié)制度、定期對賬制度等，嚴(yán)格照章辦事，以制度規(guī)范行為，確保資金安全。

　　四是績效考核科學(xué)化。定期或不定期對應(yīng)急聯(lián)動資金項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全過程績效考核，并將考核結(jié)果張貼公告，推進(jìn)考核透明化，確�？茖W(xué)化、精細(xì)化管理財(cái)政應(yīng)急聯(lián)動資金。

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