2007年6月，郵儲銀行發(fā)放第一筆小額貸款。2008年初，該業(yè)務(wù)在全國范圍推廣，并成為郵儲銀行開拓農(nóng)村市場的法寶。截至2012年10月底，郵儲銀行累計向縣及縣以下農(nóng)村地區(qū)發(fā)放小額貸款760萬筆、金額超過4300億元，占全行小額貸款累計發(fā)放金額的70%以上。
“這么多年，小額貸款的額度都沒變， 10萬-15萬，客戶嫌低，也嫌還款方式麻煩；而且這個業(yè)務(wù)只能做一年，當(dāng)?shù)氐目蛻舨畈欢喽甲鐾炅�。小額貸款越來越難做。”郵儲銀行某分行客戶經(jīng)理無奈地向理財周報記者表示。
近日，郵儲銀行廣東某分行的信貸員正式離職�！皩嶋H發(fā)的工資，只有原來應(yīng)該發(fā)的工資一半左右，沒有別的補(bǔ)償，這種情況在信貸部差不多一年了，很多人都有走的準(zhǔn)備了�！痹撔刨J員說。
“行里有一條規(guī)定，發(fā)的工資不能超過利潤的某個百分比，去年貸款沒有利潤，工資就發(fā)不夠了�！睋�(jù)他介紹：“每個分行的比例不同，其他行沒有扣工資，可能是百分比沒有這么嚴(yán)格。其實整個區(qū)的儲蓄銀行貸款成績都不好�！�
據(jù)多位郵儲銀行不同地區(qū)的信貸員反映，為了完成貸款任務(wù)，在與其他銀行信貸員同城競爭過程中，“吃剩飯”這種同業(yè)競爭模式越來越普遍。
“我們的小額貸款是其他銀行都不屑于做的。因為風(fēng)險特高，收益又不是很高那種�！绷硪晃秽]儲銀行客戶經(jīng)理陳西(化名)告訴理財周報記者：“比如來料加工企業(yè)，做鞋的，可能他只有一兩個穩(wěn)定客戶，已符合我們的貸款條件，如果歐債危機(jī)這類風(fēng)險，沒人下訂單，他就無法支付全部成本，只能跑路。這種其他銀行就不太愿意做，我們還是有做的�！�
“可以這么說，在郵儲銀行，貸款的主要有兩種客戶，一種是在其他銀行做不了的，一種是不太懂銀行業(yè)務(wù)的�！标愇魈寡浴�
“和當(dāng)?shù)貏e的銀行，比如四大行，農(nóng)信社等相比，我們的業(yè)務(wù)競爭力本身比較弱，和他們業(yè)務(wù)重合度不高，我們只能通過同業(yè)合作的方式。私底下，他們做大項目，我們做小項目�！币晃辉谌A南二線城市郵儲銀行的客戶經(jīng)理告訴理財周報記者：“比如票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，100萬以下的很多銀行嫌棄金額小收益低，不會去做。我們一般都不會拒絕�！�
據(jù)了解，目前郵儲銀行的個人貸款業(yè)務(wù)，主要是中小型貸款，資金金額以幾十萬為主�！昂臀覀兺粋�城市的農(nóng)信社，做大額的，幾千萬上億的都挺常見。”該華南地區(qū)客戶經(jīng)理說。
按照銀監(jiān)會的要求，目前郵儲銀行的單筆貸款業(yè)務(wù)不能超過2000萬元。這項對金額的規(guī)定，主要考慮的是銀行的放貸能力。
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