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中小團(tuán)隊(duì)的逆襲:尊重市
時(shí)間:2017-06-16 14:54   來(lái)源:游資網(wǎng)   責(zé)任編輯:毛青青

  

  一個(gè)團(tuán)隊(duì),特別是小團(tuán)隊(duì),如果一開(kāi)始都不太清楚自己要做什么,只能靠頭腦風(fēng)暴不斷進(jìn)行試錯(cuò)嘗試,或者跟著市場(chǎng)的節(jié)奏不斷修改,那就必然意味著:這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)想清楚自己想要什么,也沒(méi)有迫切想實(shí)現(xiàn)什么的夙愿,需求更隨機(jī),或者做事更投機(jī)。

  當(dāng)然通過(guò)迭代逆襲出超級(jí)游戲的神話更是產(chǎn)品屆的毒雞湯,在用戶市場(chǎng),你根本沒(méi)有機(jī)會(huì)犯錯(cuò),更不要說(shuō)拿自己的半成品不斷犯錯(cuò),不斷優(yōu)化,直到用戶滿意,這種只能是把用戶當(dāng)成是沒(méi)有任何選擇的小白才有可能出現(xiàn),不然就注定是自欺欺人。

  再?gòu)?fù)盤了多個(gè)失敗之后,我發(fā)現(xiàn),關(guān)于項(xiàng)目制作中的投機(jī)心態(tài)分析,其實(shí)還是能發(fā)現(xiàn)一些核心的共性的:

  第一個(gè)是投機(jī)心態(tài)

  這個(gè)投機(jī)包括:

  1、沉迷在以小博大的想當(dāng)然里

  阿基米德說(shuō)了:給我一個(gè)支點(diǎn),我將撬動(dòng)整個(gè)地球。然后大家都信了,真的只拿出一個(gè)小支點(diǎn),大聲說(shuō)出來(lái):來(lái),我們一起撬動(dòng)地球啦。

 ∩是杠桿呢,可是杠桿呢,你連杠桿都不愿意出,就想撬動(dòng)地球…Gambler還需要籌碼呢,你們連籌碼都省了。

  2、只想完全借力別人的資源和別人的智慧,來(lái)成就自己的成果:來(lái),我們一起打拼,你們負(fù)責(zé)奮斗,我負(fù)責(zé)騰挪,就這么愉快地定了。

  套用我曾經(jīng)的合伙人Andy的說(shuō)辭就可以更好解釋以上了:你不是有能力嗎,我們先對(duì)付著,等你拉開(kāi)局面了,我們就開(kāi)跑。不敢想象天下竟然有如此厚顏無(wú)恥的言論。

  當(dāng)然我看過(guò)的敗局里,死于合伙做事的人狂打個(gè)人小算盤的案例比比皆是。在叢林環(huán)境里拼殺,你有十個(gè)人,其中有三個(gè)是啦啦隊(duì),還有兩個(gè)盤算著怎么裝死怎么逃跑,就看你死不死。

  而有關(guān)于產(chǎn)品制作的核心風(fēng)險(xiǎn)分析,這大概是行業(yè)相對(duì)真實(shí)的Q & A了:

  Q:游戲行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于哪里?

  A:產(chǎn)品判斷失誤和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差(或內(nèi)耗),是做項(xiàng)目最基本的風(fēng)險(xiǎn)。

  Q:那成功的關(guān)鍵是什么?

  A:有一個(gè)好的產(chǎn)品制作人

  我們以前聊的做開(kāi)發(fā)的兩個(gè)優(yōu)先級(jí),從我自己做事的角度,我覺(jué)得有兩個(gè)事情是有超級(jí)優(yōu)先級(jí)的:

  1、第一個(gè)是,有一個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定,且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力不俗的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

  2、第二個(gè)是,領(lǐng)頭的人決斷力優(yōu)先,團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)上分得清楚決策權(quán)重,以領(lǐng)頭的人的市場(chǎng)和產(chǎn)品判斷力為做事前提。

  在做產(chǎn)品里,兩個(gè)創(chuàng)業(yè)做事最致命的死結(jié):

  1、臨時(shí)拼湊的團(tuán)隊(duì)出岔的概率100%,單輪換可行的團(tuán)隊(duì)都能把項(xiàng)目折騰死。

  2、決策權(quán)含糊和混亂的團(tuán)隊(duì),在產(chǎn)品方向上大部分都要互相反面制約,互相消耗,互相妥協(xié),最終產(chǎn)品可能有的市場(chǎng)嗅覺(jué)就會(huì)讓位于妥協(xié)后的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先的結(jié)果。

  此時(shí)更要認(rèn)清市場(chǎng),尊重市場(chǎng)、找準(zhǔn)位置

  每次財(cái)報(bào)季就是市場(chǎng)的集體憂傷期,各路行家就會(huì)開(kāi)始剖析數(shù)據(jù)做判斷:現(xiàn)有市場(chǎng)是騰訊網(wǎng)易的,連增量市場(chǎng)也是騰訊網(wǎng)易的。

  很明顯,最近的悲觀癥濃郁了一些。

  只是大家忽略了一個(gè)基本前提:游戲業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品型市場(chǎng)。

  產(chǎn)品+資源才是行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力,有營(yíng)收價(jià)值和前景的產(chǎn)品,誰(shuí)都稀缺,誰(shuí)打造有市場(chǎng)嗅覺(jué)的產(chǎn)品,想幫你一起實(shí)現(xiàn)共生共贏的資源就很多,其實(shí)沒(méi)有好產(chǎn)品,好資源也沒(méi)有自我重復(fù)放大的基礎(chǔ)。

  不煩惱做不出好產(chǎn)品,煩惱市場(chǎng)格局僵化是沒(méi)有意義的

  沒(méi)有產(chǎn)品,或者你做不出好產(chǎn)品,把你回退幾年放到百花齊放的時(shí)代,你也成功不了。

  我曾經(jīng)說(shuō)過(guò):既然獨(dú)力不能贏,那就把自己重新定位成價(jià)值產(chǎn)品的拼板和超級(jí)資源共生,更早以前很多二梯隊(duì)的公司都已經(jīng)這么做了。

  當(dāng)二級(jí)梯隊(duì)的大公司也在找比自己還大的資源通道,行業(yè)的路就剩下一條:踏實(shí)做有營(yíng)收前景的產(chǎn)品。

  我覺(jué)得做產(chǎn)品的第一原則就是:認(rèn)清市場(chǎng),尊重市場(chǎng),在市場(chǎng)演進(jìn)的邏輯里找到自己的位置

  不尊重市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng),逆勢(shì)做事就很難。

  在這波大潮流中,處在劣勢(shì)環(huán)境里的公司, 的生存之道就是踏實(shí)做有營(yíng)收前景的產(chǎn)品,產(chǎn)品才是突破口,能解決大部分的煩惱。

  做出好產(chǎn)品前,提前煩惱,那是動(dòng)搖信念,沒(méi)有信念你還能在劣勢(shì)環(huán)境里踏實(shí)做事是不可能的。

  沒(méi)有合適的產(chǎn)品,不管時(shí)代好壞,資源多寡,都沒(méi)有機(jī)會(huì)。

  所以我很不喜歡那種:要么,偏離現(xiàn)實(shí)約束瞎拍腦袋死樂(lè)觀的;要么,套個(gè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)就把自己悶在鐵屋子里臆想絕望的。

  離開(kāi)產(chǎn)品空談市場(chǎng),不就是耍流氓嗎?不相信你正在做的事有機(jī)會(huì)變得更好,那你還做個(gè)屁。以上,最后我想說(shuō),看新聞再做事,心會(huì)累死。

  在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),成員要對(duì)Team有基本的概念:

   把Team當(dāng)成利益共同體,從產(chǎn)品中獲益是共同的目標(biāo);

   以自律為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),在自律的基礎(chǔ)上給足自由和騰挪空間;

   以真誠(chéng)做事為基礎(chǔ)原則,有必要的認(rèn)同和專注投入;

  一個(gè)人出1分力是出,出12分力也是出,尺度控制在做事的人手里。制度在各種偽裝和各種借口面前是無(wú)能為力的,制度無(wú)效的時(shí)候(只能守住底線,不能挖掘潛力和上限),靠換位思考和履歷經(jīng)驗(yàn)是可以對(duì)人進(jìn)行評(píng)估的。

  以下兩個(gè)邏輯讓我覺(jué)得,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),如果不能成為有效利益共同體,不能真誠(chéng)和自律做事,不管什么產(chǎn)品都做不出來(lái),那這樣的拼板,對(duì)整體團(tuán)隊(duì)就失去意義了。成員占著位置,但出著離全力以赴還有10公里差距的力,這種醬油態(tài)度,對(duì)產(chǎn)品就是死局。所以,讓合適的人滿意,讓不合適的人再見(jiàn),就是團(tuán)隊(duì)在用人上自我救贖的 選項(xiàng)。

  而個(gè)人如何找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和價(jià)值性:

  我在團(tuán)隊(duì)里扮演了什么角色,我能給團(tuán)隊(duì)提供什么價(jià)值?

  我對(duì)團(tuán)隊(duì)變得更好有積極作用嗎?

  如果我確認(rèn)不了我在團(tuán)隊(duì)中的角色是什么,我不知道我能給團(tuán)隊(duì)提供什么價(jià)值,我也不知道我對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)變得更好有什么幫助,那我在團(tuán)隊(duì)里的意義是什么?

  以上,然后才有機(jī)會(huì)看得到團(tuán)隊(duì)集體智慧努力后對(duì)參與者的成長(zhǎng)回報(bào)。

  團(tuán)隊(duì)合作中,除了自律,少不了他律:

  1、他律或者說(shuō)有效的制度能夠幫助企業(yè)守住底線,但他律對(duì)突破性的價(jià)值創(chuàng)造幾乎無(wú)能為力。

  一個(gè)人的潛能發(fā)揮,區(qū)間可以從1-10,也就是他在單位時(shí)間內(nèi),在同一個(gè)崗位上,投注40%,與投注60%,與投注80%,與投注100%,這種彈性是很難評(píng)估約束的,但對(duì)最終的工作成效卻產(chǎn)生了決定性的差異。

  這個(gè)他律是非常難驅(qū)動(dòng)的,他從考勤上一直在崗,他看起來(lái)一直勤勤懇懇,但對(duì)事情的投注水準(zhǔn)是沒(méi)法測(cè)量的。一個(gè)崗位,你需要他投注80%以上,才能在這種殘酷的行業(yè)環(huán)境里尋找到價(jià)值空間,你只能依賴人的自律。

  他律會(huì)趨向于尋找符合要求的 邊界,也就是在合規(guī)的彈性區(qū)間里不斷去試探規(guī)則能夠接受的下限,并以所能接受的最下限為紅線,如果最下限還有機(jī)會(huì)再拉低,毫無(wú)疑問(wèn)再拉低就是一個(gè)下意識(shí)的選擇。

  這類似于強(qiáng)制規(guī)范,以不觸犯禁忌的底線為優(yōu)先條件。

  2、重溫Lisa Knapp對(duì)FyodorDostoevsky關(guān)于人根深蒂固慣性力的解構(gòu):一個(gè)人再怎么掩飾再怎么努力表現(xiàn)出改變的不同,一旦有合適的機(jī)會(huì)和空間,內(nèi)心最本質(zhì)的欲望和思維慣性就都趁機(jī)發(fā)泄出來(lái),該投機(jī)的就會(huì)投機(jī),該人性負(fù)面的就會(huì)人性負(fù)面。人一旦形成的思維慣性力,一輩子都無(wú)法清除,換句話說(shuō)你要真切改變一個(gè)人基本都是徒勞的。

  高流水能治企業(yè)的百病,而真誠(chéng)-自律-共享,能治企業(yè)管理的百病。

  最后,尊重規(guī)則,利益是話題,不尊重規(guī)則,是非才是話題

  第一種是互惠,特別是在職場(chǎng)和生意場(chǎng),你最大的魅力一定是好的品格和好的能力(包括能整合資源的能力),尤其是值得深聊和托付信任的品質(zhì),脫離這個(gè)基礎(chǔ)談交流簡(jiǎn)直是互相浪費(fèi)時(shí)間。

  每個(gè)人都很睿智的,幾次深聊或接觸基本就能洞穿一個(gè)人的實(shí)質(zhì):

  本能是無(wú)法長(zhǎng)期偽裝的

  同樣附著在一個(gè)人身上常年養(yǎng)成的行為習(xí)慣也是無(wú)法偽裝的

  能力有沒(méi)有更沒(méi)地方打腫臉充胖子一定會(huì)顯山露水的

  所以跟你的合作對(duì)象裝逼毫無(wú)意義的,最終的出發(fā)點(diǎn)還是坦誠(chéng)相待。這種互惠當(dāng)然也包括借助對(duì)方的智識(shí)和視野看到更廣闊世界。

  第二種是尊重,我不管你的出發(fā)點(diǎn)是什么,或者你的身份位置是什么,如果你借機(jī)秀優(yōu)越感或者私藏成見(jiàn),讓談話偏離互相尊重的基本軌道,讓人聽(tīng)著很尷尬,從我的角度這就是一次無(wú)效的交流,哪怕你滔滔不絕說(shuō)得再多,只要我覺(jué)得這不是對(duì)等交流就會(huì)被我屏蔽掉。

  第三種契約精神,只要是你確認(rèn)的,兌現(xiàn)契約上的條款就是你的責(zé)任,如果你能做決策但你不能為你的決策負(fù)責(zé),你就不值得合作。

  不管你在契約上處于什么位置,只要你 的,你不能兌現(xiàn),你都是背棄者。

  商業(yè)契約從來(lái)不是兒戲。生意場(chǎng)上都是高手,沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)笨。不尊重規(guī)則,就是害人害己。#尊重規(guī)則,利益是話題,不尊重規(guī)則,是非才是話題#。

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