扎克伯格曾說過：“我們正在將相機(jī)打造成第一個(gè)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的平臺”，這是迄今為止將AR推向大眾市場邁出的最重要的一步。 Pokémon Go讓許多消費(fèi)者第一次嘗到了移動AR的甜頭，
而Google Tango引導(dǎo)了高端移動AR手機(jī)的競爭，F(xiàn)acebook的AR平臺則實(shí)現(xiàn)了在多種硬件上的AR大眾化。
蘋果將于今年或明年推出的帶有AR功能的iPhone或許可以與Facebook結(jié)合起來，開創(chuàng)一個(gè)大規(guī)模的移動AR市場，也將是開啟下一個(gè)重要平臺競爭的最后一步。消費(fèi)者將像往常一樣成為最終的受益者，但這一市場上血色將至。
平臺問題
硬件和軟件平臺相輔相成，以至于我們很難說出二者的差異，在過去十年中這一點(diǎn)給蘋果的發(fā)展帶來了很多幫助。
但是，蘋果、三星等手機(jī)制造商如今在硬件方面做得如此出色，這反而可能會對移動AR造成負(fù)面影響。例如，F(xiàn)acebook的AR平臺已經(jīng)證明了主要的社交和訊息平臺使用一般的智能手機(jī)相機(jī)即可參與游戲。
因此，當(dāng)設(shè)備制造商推出新的硬件來構(gòu)建AR手機(jī)的安裝基礎(chǔ)時(shí)，成熟的或新興的社交/訊息平臺可以用相對較少的時(shí)間和更低的成本構(gòu)建移動AR生態(tài)系統(tǒng)和用戶群。隨著專門的AR手機(jī)上市，他們也可以利用這一優(yōu)勢。
什么是移動AR?
一方面，口袋妖怪Go被一些業(yè)內(nèi)人士稱為“AR最好的最差示例”，因?yàn)樗囊苿覣R環(huán)境是相當(dāng)基礎(chǔ)的。使用基本的計(jì)算機(jī)視覺和定位技術(shù)，它可以在手機(jī)屏幕上大致相對于現(xiàn)實(shí)世界的位置顯示可愛的精靈圖像。
管如此，它做到了使大眾消費(fèi)者了解移動AR，而且他們非常喜歡這款游戲。
Google Tango選擇了另一種發(fā)展路徑，它以硬件為基礎(chǔ)的沉浸式移動AR由集成硬件和軟件驅(qū)動
Tango手機(jī)沒有太多雜亂的技術(shù)，看起來就和任何其他智能手機(jī)一樣，但它做到了 的運(yùn)動追蹤、區(qū)域?qū)W習(xí)和深度感知。
這一卓越的表現(xiàn)來自于它的運(yùn)動追蹤相機(jī)、深度感測相機(jī)、紅外投影儀、計(jì)算機(jī)視覺和同步本地化和映射軟件。所以當(dāng)虛擬對象疊加在現(xiàn)實(shí)世界中時(shí)，看起來就像我們所習(xí)慣的真實(shí)事物一樣。
但是，由于消費(fèi)者意識和應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)尚未成熟，屬于Tango的時(shí)代還未到來(盡管Google、聯(lián)想和華碩正在嘗試中)。
Facebook和Snap的基于軟件的沉浸式移動AR是一個(gè)強(qiáng)有力的競爭者，它將普遍存在的移動AR環(huán)境與以前需要專用硬件的計(jì)算機(jī)視覺和SLAM相結(jié)合。雖然Google Tango的傳感器可以運(yùn)行更大型的移動AR應(yīng)用程序，但這并不是Facebook和Snap正在解決的問題。
通過將基于沉浸式軟件的移動AR接入到世界上最大的消費(fèi)者平臺，他們正在努力使每個(gè)人都能免費(fèi)地體驗(yàn)移動AR。免費(fèi)是個(gè)很好的定價(jià)，中國的騰訊也嗅到了這一絲商機(jī)。
扎克伯格、斯皮格爾和馬云可不是單純靠著運(yùn)氣實(shí)現(xiàn)了如今的成功，以軟件為基礎(chǔ)的移動AR同樣如此。
風(fēng)云人物
Pokémon Go同時(shí)指出了移動AR大眾化的另一個(gè)重要因素——人口統(tǒng)計(jì)。 68%的Pokémon Go用戶年齡在13到29歲之間。雖然這一局面的形成依賴于許多特定前提，它已經(jīng)是迄今為止使用移動AR的最大樣本集。
主要消費(fèi)者平臺的人口統(tǒng)計(jì)比較觀察：88%的18歲到29歲之間的美國人使用Facebook(其中三分之二使用Messenger)，76%的美國青少年擁有一部iPhone(81%希望他們的下一部手機(jī)是iPhone)，75%的微信用戶在20歲到30歲之間，而60%的Snapchat用戶在13到24之間。發(fā)現(xiàn)了其中的模式嗎?
移動AR將更容易被年輕人所接納。面向13歲至29歲人群的移動AR平臺將取得勝利。
我眼中的Apple
♀克喜歡AR，但是蘋果關(guān)于AR的計(jì)劃一直是神秘的。我們在1月份文章中提到，蘋果可能會在今年或者明年推出一款帶有AR功能的iPhone，接著三星等其它公司也會追隨其腳步。
但是除非庫克對移動AR再有表態(tài)，我們確實(shí)無法確定未來的發(fā)展情況。所以讓我們來考慮一下這個(gè)。
在過去兩年中，我們已經(jīng)表示，蘋果在所有主要的科技公司中是最適合發(fā)展AR的，因?yàn)樗杏布�、軟件、�?yīng)用商店、開發(fā)商和零售渠道等端到端的生態(tài)系統(tǒng)。
最近iMessage推出了帶貼紙的 版本，那么AR版iPhone似乎是一個(gè)非常誘人的提議。
但蘋果有一個(gè)問題，那就是它自己。
蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)巨大的優(yōu)勢，但也是一個(gè)弱點(diǎn)。蘋果可以為移動AR提供最好和最完整的體驗(yàn)，但只有購買了新的AR版iPhone的人們能體驗(yàn)。
蘋果預(yù)計(jì)用戶每3年更換一次iPhone，這是每年超過2億的銷售額的主要動力。但iPhone 7/7 Plus只占總數(shù)的三分之二左右。
假設(shè)iPhone AR能夠開拓更大的市場以刺激銷售增長(可以將Android用戶轉(zhuǎn)換到ios平臺，減少更換周期)，我們將在短短幾年內(nèi)見證iPhone AR實(shí)現(xiàn)從數(shù)以萬計(jì)到數(shù)以億計(jì)的增長。
但Facebook Messenger擁有12億MAU(月活躍用戶)，微信有7.68億DAU(日活躍用戶)，Instagram擁有4億 DAU，WhatsApp Status有1.75億DAU，Snapchat擁有1.6億DAU。
這意味著蘋果要向相當(dāng)于Facebook和騰訊現(xiàn)在用戶數(shù)的消費(fèi)者提供移動AR需要超過五年的時(shí)間。安德森的看法依然正確——軟件正在分食這個(gè)世界。
安卓面對的挑戰(zhàn)
三星和華為是全球最大的Android手機(jī)制造商(這一數(shù)據(jù)考慮了中國的Oppo和Vivo)，而這兩家公司也有能力開拓基于硬件的移動AR市場，以實(shí)現(xiàn)更大的Android生態(tài)系統(tǒng)。
但三星的S8和華為P10并不支持AR，也沒有融合Tango或者其自有的AR平臺。正如1月份所討論的，我們將2018視為基于Android硬件的移動AR的可能轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
另外，Android生態(tài)系統(tǒng)也面臨著挑戰(zhàn)，Google Play在中國以外的地區(qū)的主導(dǎo)，同時(shí)在中國的應(yīng)用程序商店市場領(lǐng)導(dǎo)者卻不斷變化著。 換句話說，沒有一個(gè)Android硬件廠商具有Apple那樣的主導(dǎo)端到端移動AR市場的潛力。
勇者無畏
孫子曰：“是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)”，扎克伯格在F8開發(fā)者大會上推出移動A平臺，采取的正是這一思想。
Facebook的移動AR平臺在中國以外的地區(qū)取得了成功。其用戶群、平臺(Messenger、Instagram、WhatsApp Status)、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)、移動AR開發(fā)者工具、移動市抄驗(yàn)和財(cái)力都保證了它的成功。
加上扎克伯格需要證明他自己的決策，為他花費(fèi)30億美元(折合人民幣約元)進(jìn)入VR / AR市場正名(盡管這筆錢是為了買下一個(gè)VR公司)。這是一個(gè)非常聰明的舉動，它將會得到回報(bào)。這將需要很多時(shí)間。
∩能在中國取得成功是騰訊。微信的移動AR在中國推出時(shí)的潛在優(yōu)勢與在中國之外的Facebook的AR平臺推出時(shí)一樣激動人心。
騰訊與阿里巴巴移動的AR紅包出現(xiàn)時(shí)，這一競爭已經(jīng)在中國農(nóng)歷新年期間開始了。但阿里巴巴的發(fā)展機(jī)遇看起來卻截然不同，因?yàn)樗鼘⒊蔀橹袊鳤R電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是移動的AR平臺領(lǐng)導(dǎo)者。
百度也在分享其在現(xiàn)實(shí)世界中的豐富數(shù)據(jù)，但同樣相對于騰訊它也有不同的發(fā)展機(jī)遇。
到2021年，從零開始到數(shù)億個(gè)iPhone AR用戶，蘋果可能成為主導(dǎo)了移動AR播放器市場的獲利最多的公司。這可能成為庫克職業(yè)生涯會被人被記住的創(chuàng)舉，并可能領(lǐng)導(dǎo)蘋果走向未來十年的智能眼鏡市場的主導(dǎo)地位(假設(shè)智能眼鏡解決了他們的5大挑戰(zhàn))。
蘋果一直在尋求帶領(lǐng)其超越喬布斯留下的遺產(chǎn)的催化劑，這可能會成為一個(gè)真正的機(jī)會，幫助其成為一個(gè)百年公司。
一旦三星、華為等手機(jī)制造商開始銷售AR手機(jī)，它們可以做得很好，但卻沒有蘋果固有的生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢。目標(biāo)不止于維持現(xiàn)狀，他們可能需要投資或購得全新的功能。
否則，他們可能會錯過移動AR手機(jī)的利潤，這些利潤則將被抓住這一機(jī)遇的公司得到。
Google的探戈目前正致力于構(gòu)建大型開放的移動AR生態(tài)系統(tǒng)，與目前的Android方法類似，推動其核心搜索廣告和Google Play收入。
然而與百度一樣，移動AR在現(xiàn)實(shí)世界中融合其數(shù)據(jù)德能力可以提高其地位。
Snap已經(jīng)在移動AR業(yè)務(wù)有所建樹，即使它還沒有稱之為AR。但是，用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于Facebook / Instagram / WhatsApp Status和一個(gè)封閉的平臺，斯皮格爾為了改變可能會考慮復(fù)制扎克伯格的決策。
沒有相關(guān)利益的公司
微軟仍然沒有宣布任何針對移動AR的舉動。他們在混合現(xiàn)實(shí)(HoloLens)和VR(Windows VR)領(lǐng)域中已經(jīng)擁有大量產(chǎn)品，所以這撒于他們是否在長期哪將自己看作是消費(fèi)者或企業(yè)公司。
鮑爾默最大的遺憾是看錯了手機(jī)的發(fā)展。希望移動AR不會成為納德拉的滑鐵盧。
管有消息稱AR商店正在測試中，但亞馬遜也仍在移動AR上保持沉默。如果他們還沒有針對這一領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)，這可能是一個(gè)Jeff Bezos可以從馬云那里學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。
了解敵人，認(rèn)識自己
移動AR的戰(zhàn)線已經(jīng)拉起，一些成功者在第一槍響起之前就已經(jīng)脫穎而出了。 雖然一些老牌企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在加入競爭還不算太晚，但是再次引用孫子的話，“故兵聞拙速，未睹巧之久也”。
是時(shí)候跨上馬鞍了。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請?jiān)L問川北在線：http://www.dstuf.com/
