上周，騰訊向美國游戲公司Pocket Gems追加9000萬美元投資，持股比例增至38%。同公司早在2015年就投資了Pocket Gems，當(dāng)時有報道稱，騰訊投資6000萬美元收購了該公司20%股份。據(jù)《華爾街日報》報道，騰訊此次投資之后Pocket Gems的估值也漲到約6億美元。
對此，英國網(wǎng)絡(luò)市場研究公司MIDiA Research的首席分析師Karol Severin發(fā)表了看法。
以下為譯文：
在過去幾年里，騰訊瘋狂收購已經(jīng)不再是新鮮事了。不過從騰訊投資了的和完全收購了的公司的特征上，我們能夠明顯看出這個中國巨獸的全球拓展戰(zhàn)略。
最明顯的特征是這些公司都不是亞洲公司，且他們在世界市場中的表現(xiàn)都不錯，尤其是非亞洲市場。他們包括了Supercell(《部落沖突》)、Riot Games(《英雄聯(lián)盟》)、Glu Mobile、Epic Games、Miniclip、Robot Entertanment，還有這次的Pocket Gems。
騰訊對各個公司的巨額投資固然有非常大的意義，但另外一點(diǎn)也起著關(guān)鍵作用- 幫助這些公司進(jìn)入中國市場- App Store中國區(qū)市場規(guī)模已在2016年超越了美國。對于任何已經(jīng)在非亞洲市場實(shí)現(xiàn)用戶飽和的公司來說，中國是最主要的潛力收益地區(qū)，然而在缺少在中國的合作伙伴的情況下取得成功幾乎是不可能的。
收購像Supercell和Riot Games這樣的在非亞洲地區(qū)已經(jīng)非常成功的公司，騰訊已經(jīng)在世界樹立了很好的形象 – 他們有能力讓國外公司有效地在中國擴(kuò)展業(yè)務(wù)。結(jié)果就是，像Pocket Gems這樣相對小規(guī)模的公司的股東名單上第一個出現(xiàn)的名字便是騰訊。這不僅對游戲公司本身有利，更是成為了騰訊今后的協(xié)商籌碼，幫助他們降低在未來收購其他公司的花銷。
另一方面，騰訊也借此擴(kuò)大了在非亞洲地區(qū)的影響力。騰訊已經(jīng)深深地影響了亞洲地區(qū)人們的數(shù)字生活方式(通過微信等等)。為了搭建真正的全球數(shù)字生活生態(tài)圈，他們一直在西方尋找著充滿潛力的企業(yè)。這是一個聰明的策略 – 我不得不佩服騰訊一直非常清楚這個道理 – 直接接觸現(xiàn)存的已取得巨大成功的公司和機(jī)會，而沒有堅持通過自我創(chuàng)造或者推廣公司顯存產(chǎn)品。因?yàn)槲鞣胶蜄|方的消費(fèi)者之間存在很大差異。
騰訊將繼續(xù)走在它的收購之路上，逐漸建立起非亞洲地區(qū)的游戲和社交影響力。但留給我們的問題是，是否會出現(xiàn)一個類似于騰訊的西方公司能夠復(fù)制這個方法，運(yùn)用它的非亞洲力量，將中國人的成功故事帶到西方來。
現(xiàn)狀是，目前在游戲領(lǐng)域，沒有公司能像騰訊一樣。隨著時間的推進(jìn)，騰訊的勢力不斷壯大，最終很有可能會導(dǎo)致亞洲游戲公司將不再需要來自西方的贊助商來幫助開拓市場，因?yàn)樗麄兺耆梢跃徒业礁訌?qiáng)大的騰訊。此外我想，距騰訊占領(lǐng)全球游戲市場之時已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
這和我們用餐的順序很相似- 騰訊已經(jīng)吃完了開胃菜(本地成功和小型收購)，現(xiàn)在正在享用正餐(Supercell以及在未來注定會觸碰的大規(guī)模游戲公司)。之后的甜點(diǎn)可能就是幫助亞洲公司進(jìn)入西方市場。
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