在2016年的尾聲，橫掃全國的冷空氣依舊無法使火熱的中國電子競技產業(yè)降溫。IDC對2016中國電競產業(yè)的分析研究顯示，2016年中國電競游戲收入預計將達到創(chuàng)紀錄的500億元，較2015年增長50%以上。

　　500億是個什么概念?剛剛結束的中超2016賽季，聯賽的整體收入為87.33億元，而2014/15英超聯賽的整體收入是34億英鎊(約合312億元人民幣)。

　　各路電競玩家，終于站上期待已久的“風口”。

　　來自成都的王志宇坐在寧夏體育館A區(qū)前排，呼吸急促、目光緊盯著球場中央那一排巨大液晶顯示屏上的戰(zhàn)況。雖然已經是連續(xù)第二年觀賽的“老炮”，但身處現場，在體育館內近五千名觀眾此起彼伏的歡呼、嘆息、掌聲輪番刺激下，情緒就不是他能輕易控制的了。

　　王志宇正在觀看的，是一場名為WCA ( Worl d Cyber Arena，世界電子競技大賽)的2016年全球年度總決賽。歷經全球四大賽區(qū)40多個國家和地區(qū)的遴選，來自24個國家和地區(qū)的頂尖電競選手來到銀川這座中國內陸城市，從這個月的9日開始，這些電競玩家將在10天的“奧運式賽程”中，角逐六大正式比賽項目的桂冠。作為WCA總決賽的 舉辦地，這已經是銀川第三年承辦這一賽事了。

　　“風”真的來了

　　如果把時間回溯到10年前，即使是王志宇這樣的深度游戲玩家，也不會想到“一群人擠在一起打游戲”，有一天會成為一盤價值500億元的大生意。根據IDC 《2016中國電競產業(yè)回顧及展望》 報告披露，2016年，中國電競游戲收入預計將首次達到500億元，較2015年增長50%以上。同時，2016年全球電競賽事的總獎金有望達到5.6億元人民幣，中國舉辦方公開的獎金達到2.5億元，其中 WCA更以高達2億元的獎金池領跑全行業(yè)。

　　要了解電競究竟有多火，可以看另一組數據：2014年，全球的電競受眾為2.06億人，而到2017年將增至3.35億人，其中電競迷 (區(qū)別于偶爾試玩、觀看電競比賽的受眾) 將達1.45億人。這個數字，已經接近2014年美式橄欖球的球迷數量。

　　再看中國，電子競技雖然早在2003年就被列為正式體育競賽項目，但由于市場環(huán)境和觀念等因素，發(fā)展起伏較大，直到最近5年，中國的電競市場才逐漸呈現快速發(fā)展勢頭。數據顯示，2016年國內電競整體受眾規(guī)模已經達到了1.7億，占全球電競受眾總數的半數以上。今年以來，國內電競領域已獲得27.2億元投資，投資案例超過120宗。隨著數字經濟、智能時代的到來，電子競技產業(yè)的蓬勃發(fā)展猶如初醒雄獅，其爆發(fā)的行業(yè)前景，也聚焦了來自各界越來越多的目光。

　　一個有趣的現象是，在世界各地，越來越多商業(yè)化程度極高的傳統體育俱樂部，開始頻頻向電子競技伸出橄欖枝。今年9月，美國NBA費城76人隊收購了兩支電競戰(zhàn)隊，且電競隊員和76人隊球員同樣享受著營養(yǎng)師、心理咨詢師和訓練師的專業(yè)服務。美國研究機構Sparks & Honey近日發(fā)布報告稱，傳統體育賽事過去幾十年間增長緩慢，但在競技游戲時代，電競受眾增長速度是前所未有的。該機構甚至預計，到2017年，美國電競觀眾人數將第一次超過北美最火爆體育賽事———NFL超級碗，2016年超級碗的觀眾總人數約為1.2億。

　　和發(fā)達國家相比，電競在中國的接受度更高。舉個例子，2016年，大批娛樂明星和熱錢開始進入電競產業(yè)——— 明星們不斷彰顯著自己電競粉的身份，而韓寒、周杰倫更是紛紛當起了電競俱樂部老板，連籃球明星馬布里也在直播欄目中宣布要進軍電競行業(yè)。此外，電競行業(yè)和傳統娛樂節(jié)目的結合也變得更加緊密。11月，斗魚直播邀請當紅韓國明星參加中韓超級明星對抗賽，除了給自己帶來了1100萬人次的觀眾外，也為電競泛娛樂化提供了新思路。在可預見的未來，電競泛娛樂化將會繼續(xù)深化，不再只是單純在電競中融入傳統娛樂元素，而是進一步進入到傳統娛樂產業(yè)中。

　　各路豪杰搶占“風口”

　　和NBA、ATP、英超等傳統熱門賽事相比，電子競技的相關產業(yè)鏈要長得多、也“重”得多。

　　縱觀電子競技整體產業(yè)，上游是游戲廠商，中間是賽事、俱樂部、電競選手、主播和直播平臺，下游則是觀眾、周邊衍生品和增值服務。在這整條巨大的產業(yè)鏈當中，能產生大量優(yōu)質、精品內容的電競賽事，被視為其中的核心環(huán)節(jié)。

　　作為第三方的綜合性國際電競賽事，WCA誕生自2014年，彼時， 國際影響力的WCG宣布停辦，國內電競行業(yè)哀鴻一片，然而，WCA看準了電子競技的行業(yè)前景，在行業(yè)低潮期接棒WCG，承辦全新的“世界電子競技大賽”。2016年，WCA全球職業(yè)賽事長達9個月，覆蓋中國賽區(qū)、歐洲賽區(qū)、美洲賽區(qū)及亞太賽區(qū)，僅海外比賽日就已達到205天。截至2016年12月9日，三個賽季的累積觀賽人次達到了15億，而這一數據隨著全球總決賽的開啟還將被刷新。與同期其他第三方賽事相比較，無論在賽程時長、獎金池、海內外賽區(qū)、參賽國家和地區(qū)，參賽戰(zhàn)隊等賽事規(guī)模方面已全面領先。

　　此外，在賽事緯度上，WCA秉承著“全民電競”的理念，已逐步構建起“職業(yè)賽+公開賽+高校賽+城市挑戰(zhàn)賽+電競嘉年華+中外對抗賽”的賽事體系，覆蓋從職業(yè)選手到大眾玩家的泛文化受眾。不滿足于賽事規(guī)模的擴張，WCA在2016年也開始推進以賽事強IP為核心的電競生態(tài)產業(yè)布局，從“自研游戲開發(fā)、線下電競中心、自營俱樂部、藝人經紀、賽事平臺、渠道發(fā)行、電競教育及海外發(fā)行”等層級不斷縱橫擴深。這對于中國電競行業(yè)的發(fā)展具有劃時代的意義，甚至放在全球電競行業(yè)，也具有“中國范本”的示范效應。尤其在電競教育方面，WCA也做出了諸多的努力。作為站在風口上的新興行業(yè)，伴隨著行業(yè)的快速發(fā)展，電競人才缺失的弊端越來越凸顯，這成為掣肘行業(yè)發(fā)展的一大難點。洞察看這一現象，WCA已陸續(xù)啟動一系列的電競培訓及教育行動，圍繞裁判、解說、俱樂部管理、賽事營銷等多方面全面培育專業(yè)的電競人才。

　　市場正在走向成熟

　　李顯冬是一位長期關注互聯網早期投資的機構投資者，他對電競市場的看法是：從電競產業(yè)的角度來看，中國的電競產業(yè)已經處于成熟的前夕，處于“成熟和不成熟”之間的混沌狀態(tài)。說它不成熟，主要是因為電競產業(yè)各個環(huán)節(jié)的商業(yè)化程度還較低，基礎的人才和政策條件還沒有穩(wěn)定;說它成熟，是因為中國確實有非常龐大的用戶基礎，近幾年大量資本涌入將行業(yè)迅速催熟，國家的政策支持以及產業(yè)呈現出來的較為穩(wěn)定的產業(yè)鏈結構狀態(tài)。因為處在最前沿的電競產業(yè)早期投資中，李顯冬對所謂“穩(wěn)定的產業(yè)鏈結構狀態(tài)”感受比較深，他認為，在目前電競產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)：電競俱樂部、直播平臺、賽事IP、賽事平臺、電競內容CP、電競經紀、電競數據服務、電競媒體、電競社區(qū)、草根賽事平臺、電競社交、線下網咖、電競培訓等，都有創(chuàng)業(yè)者和資本在參與，雖然比較初級，但是呈現較好的勢頭。李顯冬認為，電競這個行業(yè)相比于其他所謂的“風口”，最不一樣的是這個行業(yè)確確實實有著一個龐大的用戶基礎和未被滿足的需求，這是最難能可貴的。

　　數據顯示，目前中國專業(yè)電競賽事組織策劃及承辦機構數量已接近2000家，當中不乏國家體育總局信息中心、銀川市人民政府等政府機構。國內的電競賽事舉辦正變得更為專業(yè)。

　　同時，電競俱樂部運營和選手管理也更加職業(yè)和規(guī)范。2016年，中國職業(yè)電競俱樂部在向韓國同行學習的同時，通過結合傳統體育俱樂部模式，打造更加符合中國電競產業(yè)環(huán)境的運營模式。2016年4月，在體總信息中心的牽頭下，國內九家俱樂部組成中國《CS:GO》聯盟，為這項電競項目在中國未來的發(fā)展奠定了良好基礎。5月舉行的中國《DOTA2》職業(yè)聯賽2016賽季，則首次引入了運動員注冊制度，通過建立注冊管理和賽事積分系統，進一步規(guī)范引導國內電競賽事，在保護電競愛好者參賽權益的同時，避免電競運動過度商業(yè)化。

　　電競市場的火熱，帶動了賽事和電競直播行業(yè)的興起，在行業(yè)規(guī)模迅速擴張的同時，競爭也已趨于白熱化。WCA副總經理、官方發(fā)言人李燕飛也提到，如WCA這類的第三方綜合電競賽事，在組織、籌辦、直轉播等方面的難度都遠遠大于第一方賽事 (由游戲開發(fā)者組織的比賽)。比如比賽項目的選擇，處理比賽項目與不同電競忠粉們之間微妙的關系，不同項目之間戰(zhàn)隊的組織協調等。此外，在傳統領域，電視編導、現場導演等專業(yè)人才比比皆是，然而，在電競領域， 的直轉播人才就顯得鳳毛麟角，一方面他們要熟悉直轉播等專業(yè)技能，另一方他們又需要足夠了解各大比賽項目的精髓。李燕飛透露，隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，主流賽事平臺也會將自身的辦賽經驗、賽事模式等資源反哺整個行業(yè)，推動電競行業(yè)更良性、專業(yè)、規(guī)范化地發(fā)展。在他看來，賽事平臺發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，已經不僅僅是在推廣一項賽事，而是圍繞賽事對整個電競行業(yè)進行精細化的運營和深耕，而其構建的“電競生態(tài)圈”的模式，在全球都難以找到第二個范本。“‘WCA模式’的領先性，不僅代表著中國電競行業(yè)的蓬勃態(tài)勢，更代表著中國電競力量的全面崛起”。李燕飛說道。

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