每個(gè)人都害怕失敗。作為人類我們總是希望通過自身努力，不經(jīng)歷任何磕磕絆絆就獲得成功，但許多人沒有意識到的是，在運(yùn)營公司過程中的“傷疤”能夠幫助一個(gè)人和一家公司迅速成長。
我們應(yīng)當(dāng)擁抱與失敗相生相伴的學(xué)習(xí)過程，而不是回避它。
我們應(yīng)當(dāng)接受失敗，而不是害怕它。
移動(dòng)游戲公司總是不可避免地要遭遇大大小小的失敗，但失敗并非毫無價(jià)值，為了打造一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型公司，制作有創(chuàng)新性的游戲，你就必須冒險(xiǎn)。從這個(gè)角度來說，一次未能達(dá)到心理預(yù)期的失敗嘗試，反而會比成功經(jīng)歷讓你學(xué)到更多。
作為一個(gè)掌管過5家不同的游戲和科技公司的創(chuàng)業(yè)者，我想要分享4點(diǎn)建議，幫助移動(dòng)游戲初創(chuàng)公司更好地?fù)肀А敖邮苁 钡钠髽I(yè)文化，從而在競爭極其激烈的行業(yè)獲得成功。
1.將接受失敗融入公司的DNA
如果一家移動(dòng)游戲公司的基石不牢，它就像可能被風(fēng)吹倒的房子，或是被巨浪吞沒的小船，難以抵御挑戰(zhàn)和壓力。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)考慮到障礙是無法避免的，公司不但應(yīng)該容忍員工失敗，還應(yīng)鼓勵(lì)失敗——這對公司的長期穩(wěn)定和發(fā)展都至關(guān)重要。
移動(dòng)游戲行業(yè)規(guī)模巨大，失敗往往能夠催生成功，為一家公司帶來潛在的增長動(dòng)力。無論一次失敗的程度高低，你務(wù)必要以開放心態(tài)和全新視角鼓勵(lì)員工尋求改變。
當(dāng)一家公司習(xí)慣于為從失敗中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而慶祝，那么它就會擁有更大的增空間。
2. 利用從失敗中學(xué)到的東西
在移動(dòng)游戲市場，冒險(xiǎn)和嘗試可能導(dǎo)致失敗。我們必須嘗試新做法、跳躍，潛入未知的水域。某些時(shí)候我們并不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但可以通過對失敗的反思學(xué)到很多東西。
≠個(gè)例子來說，通過公司的第一款游戲《權(quán)力的游戲：崛起》(Game of Thrones Ascent)，我們發(fā)現(xiàn)如果將角色、一流的畫面和與電視劇的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)進(jìn)行結(jié)合，將讓游戲作品吸引玩家長期體驗(yàn)并留存。
因此，當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)制作第二款游戲《星際迷航：時(shí)間線》(Star Trek Timelines)時(shí)，我們優(yōu)先考慮設(shè)計(jì)這些功能。
教會員工任何從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)有利無弊。移動(dòng)游戲公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)確立 實(shí)踐，鼓勵(lì)員工在失敗后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這將從根本上改變公司文化，對每個(gè)部門都帶來積極的作用。
3. 讓團(tuán)隊(duì)成員明白，正確的失敗實(shí)際上是好的
移動(dòng)游戲公司不能因?yàn)閱T工遭遇失敗而輕易懲罰他們。相反，公司應(yīng)當(dāng)將失敗視為一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，某些時(shí)候甚至可以為員工提供小小的獎(jiǎng)勵(lì)，這將能夠幫助員工以積極的心態(tài)看待失敗。
如果一名員工了解公司價(jià)值觀，對公司的發(fā)展充滿熱情和好奇心，并且有耐心，那么他們往往能夠看到失敗的積極一面，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為接下來的成功打下基礎(chǔ)。
公司管理層應(yīng)謹(jǐn)記，你們需要為員工犯錯(cuò)或者失敗提供很大的容忍度，從而讓員工們知道自己可以冒險(xiǎn)甚至是犯錯(cuò)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)增長空間巨大，在尋找成功秘訣的過程中，試錯(cuò)應(yīng)當(dāng)受到歡迎。
4. 為避免錯(cuò)誤的失敗方式建造護(hù)欄
移動(dòng)游戲公司無法避免遭遇失敗，不過如果因?yàn)橥瑯拥哪硞�(gè)原因連續(xù)多次失敗，那就讓人很難接受了，同時(shí)對任何人都沒有好處。
如果一名員工反復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤，那表明他沒有從自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有做出正確的調(diào)整或改變。
對一家公司來說，如果員工無法從失敗中學(xué)習(xí)，那么失敗就會變成一種破壞性的威脅，而不再是具有建設(shè)性意義的墊腳石。
與此同時(shí)，如果員工因?yàn)楹ε率《桓颐半U(xiǎn)，害怕進(jìn)入陌生領(lǐng)域，這同樣不可取。移動(dòng)游戲公司務(wù)必要鼓勵(lì)員工不斷嘗試。
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