最近幾乎所有見小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)的人,都會被他抓住逼問,“在你眼中,小米互娛是不是一個游戲公司?”?纱鸢笩o論是肯定還是否定,他都難以滿意,而所有的答案中,讓尚進(jìn)最討厭的說法是“小米互娛是個渠道”。
“現(xiàn)在的游戲渠道大多是管道,沒有價值。惡性競爭打價格戰(zhàn),恐怕打到利潤為零才是合理的”。尚進(jìn)說,雖然大家認(rèn)為手游是一個渠道為王的時代,但是小米互娛想做的是“古典的游戲運(yùn)營商”,不僅運(yùn)營平臺,也運(yùn)營產(chǎn)品。
游戲運(yùn)營商是端游時期的名詞,手游時代更為人所知的是“研發(fā)、發(fā)行和渠道”。尚進(jìn)接受專訪時表示,現(xiàn)在對游戲行業(yè)而言是糟糕的年代,他更愿意秉持略落后于時代的價值觀去做游戲,不談自由、中立和平等,而是構(gòu)建相對封閉的系統(tǒng),用發(fā)行和制定渠道規(guī)則幫助優(yōu)勝劣汰。
此外,小米互娛也想做一些更互聯(lián)網(wǎng)的事情。雷軍曾表示,小米互娛將不自研,而是通過投資去構(gòu)建生態(tài)圈。尚進(jìn)覺得,輕模式的游戲生態(tài)圈更符合小米互娛的需求,而全程參與、投創(chuàng)新品類和不做惡性競爭也是小米游戲生態(tài)圈的另外幾個關(guān)鍵詞。
管道化的渠道沒有價值
手游時代,延續(xù)了頁游聯(lián)運(yùn)平臺的很多做法,在掌握超80%流量的情況下,渠道為王成為了一件自然而然的事情。
但是渠道在當(dāng)前的形勢下也遇到了不少問題,惡性競爭、價格戰(zhàn)、話語權(quán)最大卻不賺錢等,都困擾著游戲渠道方。
尚進(jìn)卻認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑,因(yàn)楹彤a(chǎn)品無關(guān)、只是收用戶稅的渠道,其實(shí)更恰當(dāng)?shù)恼f法是管道。壟斷的管道,才能什么都不干就收稅,封閉的蘋果可以做到。但是安卓是開放環(huán)境,價格戰(zhàn)難以避免。
充值返利,可以說是2015年游戲圈的年度大戲,九游最早發(fā)起,百度等都卷入其中,直接讓名義上擁有50%分賬的渠道陷入不賺錢的囧境。而渠道想要把壓力分?jǐn)偟窖邪l(fā)和發(fā)行環(huán)節(jié)的做法,更是將整個游戲圈都拖入泥潭。
“干同樣的事,用戶又重疊,想進(jìn)一步把握更大流量和更多用戶,渠道很容易打價格戰(zhàn)。而當(dāng)渠道只是管道時,經(jīng)營用戶的所有內(nèi)容都是由開發(fā)者提供,就意味著渠道沒有價值,最后把收入利潤打到零,才是合理的!鄙羞M(jìn)說,小米互娛想要讓渠道更有產(chǎn)品價值,從而更有用戶價值。
在他眼中,談中立和平等是條歪路,渠道要有鮮明的態(tài)度,就應(yīng)該幫助優(yōu)勝劣汰,好產(chǎn)品才是渠道的價值。但不能在前端插手,反而要盡量減少人工編輯。態(tài)度應(yīng)該在后端規(guī)則制定上體現(xiàn),例如用戶主動搜索的一個下載,應(yīng)該在排名比重上,要重于廣告推薦的兩個下載。
讓渠道盡量能篩選出好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給用戶,對于壟斷的蘋果而言,已經(jīng)足夠。但是群雄混戰(zhàn)的安卓平臺,在惡性競爭和 代理趨勢明顯的狀態(tài)下,明顯還不夠。視頻網(wǎng)站是個典型的例子。
“我更愿意把小米互娛稱之為游戲運(yùn)營商,包含平臺運(yùn)營和產(chǎn)品運(yùn)營兩部分,重新把渠道和發(fā)行結(jié)合起來!鄙羞M(jìn)坦言,小米發(fā)行的游戲,是經(jīng)過小米挑選的,自然會得到更多的推薦和支持。
小米互娛將它的游戲發(fā)行計劃命名為“良品100”,并表示無論小米互娛怎么發(fā)展,發(fā)行規(guī)模都不會擴(kuò)張。
喜歡以電影做類比的尚進(jìn)認(rèn)為,娛樂圈和游戲圈都是集中效益特別明顯的領(lǐng)域,明星和明星產(chǎn)品都是非常有限的。雖然小米能夠發(fā)行足夠多的產(chǎn)品,但是多且爛的產(chǎn)品只會消耗掉品牌和渠道。設(shè)定100的上限,是基于小米能做好的考慮。
生態(tài)圈幫助精品洗牌
~品化并非尚進(jìn)和小米互娛的獨(dú)有戰(zhàn)略,反而是提了多年的行業(yè)共識。只是在過去幾年內(nèi),手機(jī)市場飆漲的紅利,讓手游行業(yè)普遍呈現(xiàn)賺快錢的狀態(tài),這種情況下,精品化自然成了一句空話。
但去年開始,精品化的趨勢開始蔓延開來,甚至不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為明年精品游戲?qū)⒂瓉泶蟊l(fā),同時游戲產(chǎn)業(yè)鏈也將迎來洗牌。
尚進(jìn)的判斷是,原來割裂的研發(fā)、發(fā)行和渠道,會圍繞精品游戲,進(jìn)行新的融合。小米互娛在發(fā)行和渠道的布局,可以一定程度上保證篩選出精品游戲。但是未來對于精品游戲的爭奪會越來越激烈,打造生態(tài)圈,研發(fā)是必不可少的環(huán)節(jié)。
小米互娛目前已經(jīng)投資了近15家生態(tài)圈研發(fā)企業(yè)。對于生態(tài)圈企業(yè),小米互娛的態(tài)度是從立項(xiàng)到設(shè)計到開發(fā)全程參與。立項(xiàng)前幫忙定位,具體研發(fā)過程中,10多個不同領(lǐng)域的監(jiān)制,會幫助解決企業(yè)遇到的問題,例如美學(xué)、IP(版權(quán))等。通過投資和全程參與,保證渠道和發(fā)行的精品游戲“供血”,
尚進(jìn)表示,小米互娛的生態(tài)圈,總結(jié)而言就是5點(diǎn):不自研;全程參與,但不干涉;投長板,不擔(dān)心短板,幫助解決短板;投創(chuàng)新品類, 保證創(chuàng)新品類在游戲市場推薦的優(yōu)勢地位;不做惡性競爭。在投資研發(fā)企業(yè)數(shù)量上,小米并不會像發(fā)行一樣設(shè)上限。他覺得這是一種方法。
起步早、基礎(chǔ)好的騰訊,已經(jīng)擁有了一支龐大優(yōu)質(zhì)的自研團(tuán)隊(duì),保證了平臺的精品化。小米當(dāng)然也可以去組建自己的自研團(tuán)隊(duì),重度模式需要時間的磨合和大量的投入,但在起步晚、根基弱的基礎(chǔ)上,采用重度模式,無疑是影響速度和效率的做法,而且也不符合小米整體的戰(zhàn)略和基因。打造以小米互娛為中心的游戲生態(tài)圈,能夠讓小米快速地做追趕,并且能保證精品的方向。
小米互娛在7月發(fā)布的 《2015 年上半年報告》顯示,2015 年上半年小米游戲總下載量為 6.67 億,新上架游戲達(dá)7625款,平均每天都有42款游戲上線。
尚進(jìn)說,全網(wǎng)而言,每天有300多款游戲上線。而去年大概有2.7萬家游戲公司,都已經(jīng)大大超過了市場的容量。死亡潮遲早要到來,但是目前還不知道,是精品淘汰劣品的良性洗牌,還是雅達(dá)利式的災(zāi)難,劣幣驅(qū)逐良幣,用大量的粗制濫造游戲,干掉了所有其他的游戲,僅僅四年就死了,也把整個美國游戲產(chǎn)業(yè)弄死了。
“中國的頁游市場,就是前車之鑒,由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因,幾家渠道形成了集體“雅達(dá)利效應(yīng)”,渠道的產(chǎn)品一模一樣,然后再提供一樣的游戲產(chǎn)品,體驗(yàn)也不好, 很多用戶進(jìn)到一個渠道玩游戲,只玩其中的一關(guān),用戶回頭率僅有1.1%。雖然有頁游的慘痛例子,但繼承了很多頁游規(guī)則的手游,其實(shí)并沒有克制,反而變本加厲。包括現(xiàn)在扶持巨頭,打壓中小企業(yè)的生態(tài)已經(jīng)到非常糟糕的地步了”。
在尚進(jìn)看來,小米互娛必須站在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品這邊,除了降的生態(tài)圈外,小米互娛背后站著的是小米手機(jī)。爛的內(nèi)容產(chǎn)品和行業(yè),對硬件和整個小米生態(tài)圈都是傷害,牽一發(fā)而動全身。同時量變到質(zhì)變的階段,也是小米互娛的機(jī)會。
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